ベンチャーキャピタル・CVC向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。ベンチャーキャピタル・CVCが自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「ベンチャーキャピタル・CVCの体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、ベンチャーキャピタル・CVCが外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 ベンチャーキャピタル・CVCの中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」「LP/ファンドアドミ」など、ベンチャーキャピタル・CVC業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/パートナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてプリンシパルが直面する「ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
ベンチャーキャピタル・CVCが外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ ベンチャーキャピタル・CVC の 代表/パートナー へ
代表/パートナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴ベンチャーキャピタル・CVCの日常業務 に組み込む。
ベンチャーキャピタル・CVC の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、ベンチャーキャピタル・CVCが外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、ベンチャーキャピタル・CVCの社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴ベンチャーキャピタル・CVCの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
ベンチャーキャピタル・CVCの 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「ベンチャーキャピタル・CVCが外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/パートナーとアソシエイト/アナリスト/コーポレートが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで ベンチャーキャピタル・CVC 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
ベンチャーキャピタル・CVCが 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/パートナー、アソシエイト/アナリスト/コーポレート、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、ベンチャーキャピタル・CVC固有の業務シーンを順次AI化します。
ベンチャーキャピタル・CVCで毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/パートナーが自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。ベンチャーキャピタル・CVC内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。ベンチャーキャピタル・CVCの社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
ベンチャーキャピタル・CVCで Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではベンチャーキャピタル・CVCの役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
アソシエイト/アナリスト: DD資料整理/競合リサーチ/経営者面談議事録/投資判断書作成で1案件80-200時間、案件数頭打ち
→ Claude Code: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
代表/パートナー: ソーシング案件月100-300件、DD案件30-50件で初期スクリーニングに時間を奪われ、本来の経営者面談/投資判断/EXIT支援に集中できない
→ Claude Code: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
プリンシパル: ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し
→ Claude Code: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
いま、ベンチャーキャピタル・CVCが Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
VC業界は、スタートアップエコシステム拡大、生成AI/Web3/ヘルスケア領域への投資集中、Late Stage資金調達ボラティリティ、PMI(IPO/M&A)出口戦略、ESG/インパクト投資、官民ファンド連携、CVC(コーポレートVC)急増、海外VCの参入、評価額調整(ダウンラウンド)、ファンドサイズ大型化、グローバルLP獲得、KPIモニタリングDX、ポートフォリオマネジメントが同時進行しています。一方、AI/Web3シードVC・特化型VC・CVC・インパクト投資・ESG投資・グローバルLPは需要拡大。中小VCは代表/パートナーがソーシング/DD/投資判断/モニタリング/EXIT/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、VCが AI を「DD資料整理だけ」で導入するのは不十分です。新規案件のソーシング・DD・投資判断・ポートフォリオモニタリング・EXIT支援・LP対応・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、パートナーが「投資判断」「経営者折衝」「EXIT戦略」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴VCの実案件(投資先データ・DD資料・LPレポート 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う ベンチャーキャピタル・CVCの案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(ベンチャーキャピタル・CVC向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
代表/パートナーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(ベンチャーキャピタル・CVC向け)では代表/パートナーの独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
VC/ファンド運営に金融商品取引法に基づく第二種金融商品取引業/投資運用業/適格機関投資家等特例業務(プロ向けファンド)の登録/届出が必須。LP契約・受託者責任。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/パートナーが握る。
代表/パートナーの領域: 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化
大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等)の領域: 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤
代表/パートナーの領域: 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP
海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等)の領域: 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化
代表/パートナーの領域: 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携
CVC(コーポレートVC)の領域: CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資
代表/パートナーの領域: VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応
個人エンジェル投資家の領域: エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード
ベンチャーキャピタル・CVCの 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(ベンチャーキャピタル・CVC向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
DD資料整理/競合リサーチ/経営者面談議事録/投資判断書作成で1案件80-200時間、案件数頭打ち
Claude Code支援: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
ソーシング案件月100-300件、DD案件30-50件で初期スクリーニングに時間を奪われ、本来の経営者面談/投資判断/EXIT支援に集中できない
Claude Code支援: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し
Claude Code支援: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
内製化伴走6-12ヶ月では、上記役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
ベンチャーキャピタル・CVCの KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
ベンチャーキャピタル・CVC内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| LPレポート作成 | 四半期 80-150時間 | 四半期 20-30時間 |
| ソーシング案件処理数 | 月50-100件 | 月150-300件 |
| DD所要時間 | 1案件 80-200時間 | 1案件 30-60時間 |
| ポートフォリオKPI集計 | 月60-100時間 | 月10-15時間 |
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 指標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記 KPI はベンチャーキャピタル・CVC内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
ベンチャーキャピタル・CVCから よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
ベンチャーキャピタル・CVCの内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
Q: 第二種金商業/投資運用業の規制でAI活用は制限される?
A: AIは事務効率化のツールで投資助言ではない範囲で運用。コンプラ/ファンドアドミ書類はむしろ品質向上。金融庁監督対応も強化。
Q: 既にAffinity/Cartaで足りる
A: Affinity/Cartaは記録/管理ツール。Claude Codeはそれらデータを統合し、DD/モニタリング/LPレポート/採用文面まで横断する用途で補完します。
Q: うちは10-50億の中堅VC、AI投資は早すぎる
A: Claude Codeは月数万円。1案件のDD工数削減が10-30万、年間で十分回収。ファンドレイズ時のOperational Excellence証明にも効果的。
Q: 投資先/LPの機密情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・閉域構成も可能。学習にも使われません。金商法/NDA要件に応じてマスキング/オンプレ運用も可能。
Q: 投資判断は人間の直感が重要、AIで均質化される懸念
A: AIは情報整理/候補スコアリングを担当、最終投資判断はパートナー会議が固定。判断材料が増え、ファンド全体のPDCAが回せます。
内製化伴走6-12ヶ月では、上記よくある懸念を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
ベンチャーキャピタル・CVCが Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、プリンシパル+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてベンチャーキャピタル・CVCの「LP/ファンドアドミ」「シードVC」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が」のようなベンチャーキャピタル・CVC固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表パートナー+プリンシパル2名+アソシエイト3名+コーポレート1名』の7名コアチーム。3ヶ月でDD/モニタリングAI化、6ヶ月でLPレポート/ソーシングAI化
M1: ソーシング案件スクリーニングAI / M2: DDチェックリスト+類似投資先データ / M3: ポートフォリオKPI自動収集+異常検知 / M4: LPレポート(IRR/MOIC/DPI)自動化 / M5: 取締役会議事録/経営支援メモAI / M6: ファンドレイズ提案書/採用文面AI
ソーシング/DD/投資判断/EXIT/失敗事例をWiki化、アソシエイト/アナリスト教育素材に。3年で『貴ファンドの投資判断DB』として独自財産化
ベンチャーキャピタル・CVCの中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
ベンチャーキャピタル・CVCの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等) (総合VC領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化
大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等)の領域: 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤
vs 海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等) (海外VC領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP
海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等)の領域: 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化
vs CVC(コーポレートVC) (事業会社系領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携
CVC(コーポレートVC)の領域: CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資
vs 個人エンジェル投資家 (シード領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応
個人エンジェル投資家の領域: エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード
ベンチャーキャピタル・CVC 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
ベンチャーキャピタル・CVCが投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/パートナー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/パートナーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等) | 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤 | 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化 |
| 海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等) | 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化 | 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP |
| CVC(コーポレートVC) | CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資 | 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携 |
| 個人エンジェル投資家 | エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード | VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/パートナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな ベンチャーキャピタル・CVCの方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「ベンチャーキャピタル・CVCの代表/パートナー+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
悩み: パートナー2-3名で全業務、ポートフォリオが増えても採用に時間が割けない
本気で導入を考えるきっかけ: ポートフォリオ20社突破、モニタリング限界に達した瞬間
悩み: 大手VC/海外VC/CVC参入で案件競争激化、ファンドサイズ大型化への対応とソーシング体制強化が必要
本気で導入を考えるきっかけ: 新ファンドレイズ前にOperational ExcellenceをLPに示す必要、データドリブン運営が急務に
悩み: 親会社からの投資判断スピード要求と本業シナジー求められ、独立判断とのバランスで疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 親会社IR/取締役会でCVC実績/シナジー数値報告を求められ、ダッシュボード化が急務に
6-12ヶ月後に「ベンチャーキャピタル・CVCの社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
内製化伴走の進め方
ベンチャーキャピタル・CVCの体制・アソシエイト/アナリスト/コーポレート構成を起点に設計するため、全ベンチャーキャピタル・CVCに共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずベンチャーキャピタル・CVCの中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がベンチャーキャピタル・CVCに溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくベンチャーキャピタル・CVCに溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、ベンチャーキャピタル・CVCは「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。ベンチャーキャピタル・CVCが自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
ベンチャーキャピタル・CVCが 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「ベンチャーキャピタル・CVCの社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前 Before: 1案件 80-200時間
本サービス導入後 After: 1案件 30-60時間
導入前 Before: 月60-100時間
本サービス導入後 After: 月10-15時間
導入前 Before: 四半期 80-150時間
本サービス導入後 After: 四半期 20-30時間
導入前 Before: 月50-100件
本サービス導入後 After: 月150-300件
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 目標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはベンチャーキャピタル・CVCの社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くアソシエイト/アナリスト/コーポレートを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、アソシエイト/アナリスト/コーポレートが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。ベンチャーキャピタル・CVCが「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。ベンチャーキャピタル・CVCが自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
ベンチャーキャピタル・CVCで Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前: 大手VC/海外VC/CVC参入で案件競争激化、ファンドサイズ大型化への対応とソーシング体制強化が必要
導入後: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
導入前: 親会社からの投資判断スピード要求と本業シナジー求められ、独立判断とのバランスで疲弊
導入後: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
導入前: パートナー2-3名で全業務、ポートフォリオが増えても採用に時間が割けない
導入後: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
ベンチャーキャピタル・CVC向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、ベンチャーキャピタル・CVC向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 ベンチャーキャピタル・CVCの内製化ロードマップは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/パートナー+現場が継続改善できる体制を構築します。
- 研修(2-4時間): ベンチャーキャピタル・CVCの代表/パートナーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): ベンチャーキャピタル・CVCの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/パートナーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): ベンチャーキャピタル・CVCでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): ベンチャーキャピタル・CVCの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): ベンチャーキャピタル・CVCの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): ベンチャーキャピタル・CVCの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): ベンチャーキャピタル・CVCの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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