Web制作会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のWeb制作会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしWeb制作会社の本当の経営課題は、採用難・デザイナー/エンジニア/コーダーの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「Web制作会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提にWeb制作会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「下請法」「著作権譲渡」「コーポレート/採用サイト」など、Web制作会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロデューサーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/プロデューサーが直面する「新規案件提案・コンペ・要件定義・進行管理・採用を1人で抱え、ノーコード(STUDIO/Wix/Webflow)台頭で単価圧力、生成AI(Copilot/v0.d」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「要件定義書ドラフト・サイトマップ自動化・コンペ提案資料自動化でプロデューサー時間を週20時間以上創出、設計判断に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたWeb制作会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ Web制作会社 の 代表/プロデューサー へ
代表/プロデューサーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴Web制作会社の日常業務 に組み込む。
Web制作会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。Web制作会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/プロデューサー と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、Web制作会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴Web制作会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
Web制作会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「Web制作会社の代表/プロデューサーが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はWeb制作会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。クライアント(法人/EC事業者)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/プロデューサー と一緒に書き直します。
扱うのはWeb制作会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「Web制作会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/プロデューサーの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。デザイナー/エンジニア/コーダー向けの研修は別形態をご利用ください。
Web制作会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
Web制作会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/プロデューサーの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
Web制作会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、Web制作会社の差別化軸の再定義を行います。
Web制作会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
Web制作会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/プロデューサーが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のWeb制作会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
Web制作会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではWeb制作会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/プロデューサーの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
ディレクター: 10-30案件並行進行、ワイヤーフレーム作成・情報設計・クライアントレビュー・修正範囲調整・追加見積判定で月160時間勤務
→ Claude Code: ワイヤーフレーム自動・フィードバック整理・修正タスク化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化
デザイナー/エンジニア/コーダー: Figma/HTML/CSS/JS/WordPress/microCMSの並行スキル、Astro/Next.jsの新規技術キャッチアップ、Core Web Vitals/アクセシビリティ対応で月160時間
→ Claude Code: Figmaカンプの構造化・HTML/CSS/JSコード生成補助・WordPress/microCMSテンプレ自動化で実装時間を1案件20-30%短縮
代表/プロデューサー: 新規案件提案・コンペ・要件定義・進行管理・採用を1人で抱え、ノーコード(STUDIO/Wix/Webflow)台頭で単価圧力、生成AI(Copilot/v0.dev)普及で個人/フリーランスとの競争激化
→ Claude Code: 要件定義書ドラフト・サイトマップ自動化・コンペ提案資料自動化でプロデューサー時間を週20時間以上創出、設計判断に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、Web制作会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
いま、Web制作会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(Web制作会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
Web制作業界は、ノーコード/ローコード(STUDIO/Wix/Webflow)の台頭、生成AI(GitHub Copilot/Claude Code/v0.dev)による制作高速化、SaaS型サイト構築の浸透、CMS(WordPress/MovableType/microCMS)選定の高度化、ヘッドレスCMS+Next.js/Astro構成、Core Web Vitals/アクセシビリティ対応、Cookie規制対応、デザインシステム/コンポーネント運用、運用保守の単価圧力が同時進行しています。一方、コーポレート/採用サイト・大規模CMS開発・ECサイト構築・LP制作・運用保守は需要拡大。中小Web制作会社は代表/プロデューサーが受注/企画/進行/制作/納品/請求/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、Web制作会社が AI を「コード生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の企画/受注・進行管理・制作/コーディング・クライアントレビュー・納品/運用引継・請求・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、ディレクター/デザイナー/エンジニアが「設計判断」「クライアント折衝」「UX設計」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴Web制作会社の実案件(企画書・ワイヤー・デザインカンプ・コードベース 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う Web制作会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(Web制作会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
代表/プロデューサーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(Web制作会社向け)では代表/プロデューサーの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
Web制作会社に士業のような独占業務はない。ただし下請代金支払遅延等防止法対応・著作権譲渡条項の整備・個人情報保護法対応(運用引継時)が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロデューサーが握る。
代表/プロデューサーの領域: 中小Web制作会社の機動力・専門特化・直接受注・AIで運営効率化
大手Web制作会社(クリーク/メンバーズ/カラフルカンパニー 等)の領域: 大手Web制作・大規模案件・グローバル展開・上場企業基盤
代表/プロデューサーの領域: Web制作会社のカスタマイズ・大規模対応・SEO/アクセシビリティ
ノーコード制作(STUDIO/Wix/Webflow 等)の領域: ノーコード・即日公開・低価格・運用自社完結
代表/プロデューサーの領域: Web制作会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス・運用保守
フリーランスWeb制作の領域: フリーランス・低固定費・特化型・直接受注
代表/プロデューサーの領域: Web制作会社としてコーディング/CMS構築/運用まで一気通貫
デザイン会社(Webデザイン)の領域: デザイン会社・グラフィック含むブランディング起点・コーディング外注
Web制作会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(Web制作会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
10-30案件並行進行、ワイヤーフレーム作成・情報設計・クライアントレビュー・修正範囲調整・追加見積判定で月160時間勤務
Claude Code支援: ワイヤーフレーム自動・フィードバック整理・修正タスク化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化
Figma/HTML/CSS/JS/WordPress/microCMSの並行スキル、Astro/Next.jsの新規技術キャッチアップ、Core Web Vitals/アクセシビリティ対応で月160時間
Claude Code支援: Figmaカンプの構造化・HTML/CSS/JSコード生成補助・WordPress/microCMSテンプレ自動化で実装時間を1案件20-30%短縮
新規案件提案・コンペ・要件定義・進行管理・採用を1人で抱え、ノーコード(STUDIO/Wix/Webflow)台頭で単価圧力、生成AI(Copilot/v0.dev)普及で個人/フリーランスとの競争激化
Claude Code支援: 要件定義書ドラフト・サイトマップ自動化・コンペ提案資料自動化でプロデューサー時間を週20時間以上創出、設計判断に集中
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/プロデューサーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「下請法」「著作権譲渡」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
Web制作会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(Web制作会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、Web制作会社固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
Web制作会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/プロデューサーと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のWeb制作会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| HTML/CSS/JSコーディング時間 | 1案件 80-200時間 | 1案件 30-60時間(コード生成補助+テンプレ自動) |
| クライアントレビュー+修正対応 | 1案件 20-40時間/回 | 1案件 5-10時間/回(フィードバック整理+タスク化自動) |
| エンジニア/デザイナー1人あたり同時案件数 | 3-5案件 | 6-10案件(進行管理自動化) |
| 要件定義書+ワイヤー作成 | 1案件 30-60時間 | 1案件 8-15時間(要件整理+サイトマップ自動) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/プロデューサーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「下請法」「著作権譲渡」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではWeb制作会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
Web制作会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
Web制作会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
Q: クライアントの未公開デザイン・コードベースをAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/著作権譲渡条項に適合した運用を設計します。
Q: ノーコード(STUDIO/Wix/Webflow)に勝てるのか?
A: AIで大規模対応+カスタマイズ+SEO/アクセシビリティ+運用保守の品質を維持しつつ単価を抑え、ノーコードでは対応できない領域で差別化できます。
Q: Core Web Vitals/アクセシビリティ対応はAIで完結しない
A: AIはチェックリスト適合度判定+改善案ドラフトのみ、最終確認はエンジニアが実施。Lighthouse/axe結果を分析して改善時間を半減できます。
Q: 受託からSaaS化したいが、Claude Codeで何が変わるのか?
A: 受託案件のテンプレ化・WordPress/microCMSテンプレ整備・コンポーネント再利用で受託利益率を上げつつSaaS化リソースを捻出します。
Q: AIコード生成は品質バラつきが大きい、結局リファクタリング必要
A: Claude Codeはアーキテクチャを理解した生成が可能、HTML/CSS/JS/WordPress/microCMSのベストプラクティスを学習済。レビューはエンジニアが実施します。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を代表/プロデューサーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「下請法」「著作権譲渡」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
Web制作会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はWeb制作会社固有の「下請法」「著作権譲渡」を中心に、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「クライアントレビュー+修正対応」を1案件 20-40時間/回から1案件 5-10時間/回(フィードバック整理+タスク化自動)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
Web制作会社の収益は『プロジェクト一括(コーポレート/採用/EC 1案件200-3000万円)+月次運用保守(月10-100万×継続)+SEO/アクセシビリティコンサル+ECサイト構築』。生成AI普及で制作単価下落、月次運用保守+ECサイト構築継続が経営生命線
大手Web制作(クリーク/メンバーズ)とノーコード(STUDIO/Wix)/フリーランスに挟まれる中、『業界特化(医療/金融/教育)』『ECサイト構築(Shopify/EC-CUBE)特化』『大規模CMS開発』『ヘッドレス構成(Next.js/Astro)』で差別化
1) AIコード生成顧問契約(月10-30万×継続) 2) WordPress運用保守自動化(月3-10万×継続) 3) SEO/アクセシビリティ伴走(3-6ヶ月パッケージ) 4) 採用サイトAI制作パッケージ
プロジェクト利益率 25%以上 / 月次運用保守継続率 95%以上 / エンジニア1人あたり売上 月100-200万円 / クライアント継続率 90%以上
Web制作会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(Web制作会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
Web制作会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/EC事業者) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/プロデューサーがWeb制作会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手Web制作会社(クリーク/メンバーズ/カラフルカンパニー 等) (全国Web制作領域)
Web制作会社の強み: 中小Web制作会社の機動力・専門特化・直接受注・AIで運営効率化
大手Web制作会社(クリーク/メンバーズ/カラフルカンパニー 等)の領域: 大手Web制作・大規模案件・グローバル展開・上場企業基盤
vs ノーコード制作(STUDIO/Wix/Webflow 等) (ノーコード領域)
Web制作会社の強み: Web制作会社のカスタマイズ・大規模対応・SEO/アクセシビリティ
ノーコード制作(STUDIO/Wix/Webflow 等)の領域: ノーコード・即日公開・低価格・運用自社完結
vs フリーランスWeb制作 (個別制作領域)
Web制作会社の強み: Web制作会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス・運用保守
フリーランスWeb制作の領域: フリーランス・低固定費・特化型・直接受注
vs デザイン会社(Webデザイン) (Webデザイン領域)
Web制作会社の強み: Web制作会社としてコーディング/CMS構築/運用まで一気通貫
デザイン会社(Webデザイン)の領域: デザイン会社・グラフィック含むブランディング起点・コーディング外注
Web制作会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(Web制作会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
Web制作会社がクライアント(法人/EC事業者)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロデューサー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロデューサーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手Web制作会社(クリーク/メンバーズ/カラフルカンパニー 等) | 大手Web制作・大規模案件・グローバル展開・上場企業基盤 | 中小Web制作会社の機動力・専門特化・直接受注・AIで運営効率化 |
| ノーコード制作(STUDIO/Wix/Webflow 等) | ノーコード・即日公開・低価格・運用自社完結 | Web制作会社のカスタマイズ・大規模対応・SEO/アクセシビリティ |
| フリーランスWeb制作 | フリーランス・低固定費・特化型・直接受注 | Web制作会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス・運用保守 |
| デザイン会社(Webデザイン) | デザイン会社・グラフィック含むブランディング起点・コーディング外注 | Web制作会社としてコーディング/CMS構築/運用まで一気通貫 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロデューサーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな Web制作会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「Web制作会社の代表/プロデューサーと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
悩み: 大手代理店からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、ECサイト構築/採用サイトへのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 下請けからの脱却決意、ECサイト構築特化への転換が急務
悩み: WordPress/Next.js/Astroのヘッドレス構成、Core Web Vitals/アクセシビリティ対応で月150時間、エンジニア確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 大型案件遂行中にエンジニア1名離職、進捗遅延でクライアント不満、効率化が急務
悩み: 大手Web制作(クリーク/メンバーズ)に大型案件取られ、ノーコード/フリーランスに小規模案件取られる、生成AIコード生成普及で開発単価下落
本気で導入を考えるきっかけ: 主要クライアントが内製化(社内Web担当)、年商の20%が消える危機感でAI制作高速化に踏み切った
3-6ヶ月後に「Web制作会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴Web制作会社の経営課題を起点に設計するため、全Web制作会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
Web制作会社の経営課題の構造化（収益・人員・クライアント(法人/EC事業者)構成・競合環境の整理）
まず貴Web制作会社の収益構造・クライアント(法人/EC事業者)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「Web制作会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのデザイナー/エンジニア/コーダーを推進担当にするか / どのクライアント(法人/EC事業者)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴Web制作会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
Web制作会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「Web制作会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは Web制作会社 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 1案件 30-60時間
本サービス導入後 After: 1案件 8-15時間(要件整理+サイトマップ自動)
導入前 Before: 1案件 80-200時間
本サービス導入後 After: 1案件 30-60時間(コード生成補助+テンプレ自動)
導入前 Before: 1案件 20-40時間/回
本サービス導入後 After: 1案件 5-10時間/回(フィードバック整理+タスク化自動)
導入前 Before: 3-5案件
本サービス導入後 After: 6-10案件(進行管理自動化)
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/プロデューサーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「下請法」「著作権譲渡」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではWeb制作会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/プロデューサー対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、クライアント(法人/EC事業者)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存クライアント(法人/EC事業者)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
クライアント(法人/EC事業者)構成・単価
クライアント(法人/EC事業者)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のデザイナー/エンジニア/コーダー数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「Web制作会社の価値」(クライアント(法人/EC事業者)関係・デザイナー/エンジニア/コーダー・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
Web制作会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(Web制作会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
導入前: 大手Web制作(クリーク/メンバーズ)に大型案件取られ、ノーコード/フリーランスに小規模案件取られる、生成AIコード生成普及で開発単価下落
導入後: 要件定義書ドラフト・サイトマップ自動化・コンペ提案資料自動化でプロデューサー時間を週20時間以上創出、設計判断に集中
導入前: 大手代理店からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、ECサイト構築/採用サイトへのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: ワイヤーフレーム自動・フィードバック整理・修正タスク化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化
導入前: WordPress/Next.js/Astroのヘッドレス構成、Core Web Vitals/アクセシビリティ対応で月150時間、エンジニア確保困難
導入後: Figmaカンプの構造化・HTML/CSS/JSコード生成補助・WordPress/microCMSテンプレ自動化で実装時間を1案件20-30%短縮
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
Web制作会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
Web制作会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、Web制作会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「下請法」「WordPress/microCMS」「Core Web Vitals」を経営判断テーマとして扱い、Web制作会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): Web制作会社の代表/プロデューサーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): Web制作会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロデューサーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): Web制作会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): Web制作会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): Web制作会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): Web制作会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): Web制作会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代のWeb制作会社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
