エネルギー企業向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。エネルギー企業が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「エネルギー企業の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、エネルギー企業が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 エネルギー企業の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「FIT/FIP制度」「PPA(電力購入契約)」「容量市場/需給調整市場」など、エネルギー企業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、事業企画担当の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてESG/サステナビリティ責任者が直面する「TCFD/GHG排出量算定/サステナビリティ報告書の作成に年200-400時間、開示要求(SBTi/CDP)が年々厳格化」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「GHG排出量データ自動集計+TCFD/SBTi/CDP各様式に同時変換、報告書ドラフトを4-6週間で完成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
エネルギー企業が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ エネルギー企業 の 事業企画担当 へ
事業企画担当の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴エネルギー企業の日常業務 に組み込む。
エネルギー企業 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、エネルギー企業が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、エネルギー企業の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴エネルギー企業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
エネルギー企業の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「エネルギー企業が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は事業企画担当とプロジェクトメンバーが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで エネルギー企業 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
エネルギー企業が 自走運用体制 を作るまでの道筋
事業企画担当、プロジェクトメンバー、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、エネルギー企業固有の業務シーンを順次AI化します。
エネルギー企業で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を事業企画担当が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。エネルギー企業内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。エネルギー企業の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
エネルギー企業で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではエネルギー企業の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
ESG/サステナビリティ責任者: TCFD/GHG排出量算定/サステナビリティ報告書の作成に年200-400時間、開示要求(SBTi/CDP)が年々厳格化
→ Claude Code: GHG排出量データ自動集計+TCFD/SBTi/CDP各様式に同時変換、報告書ドラフトを4-6週間で完成
事業企画担当: 新規電源プロジェクト(太陽光/風力)のFS(フィージビリティスタディ)で日照/風況/系統連系可能性を1案件3-6ヶ月手作業調査、機会損失多発
→ Claude Code: GIS+気象+電力系統データを統合し用地候補スクリーニングを2-4週間に短縮、案件処理数3倍化
電力需給オペレーター: 容量市場/需給調整市場の入札データを毎週手計算、市場価格変動が激しくビッド失敗で機会損失月数百万円
→ Claude Code: 市場価格予測+発電量予測+調達コスト統合で最適ビッド案を毎日自動生成、最終判断はオペレーター。失注率50%減
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、エネルギー企業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(エネルギー企業向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
エネルギー業界は、電力自由化・ガス自由化後の新電力台頭、再生可能エネルギー(太陽光/風力/バイオマス)への大規模シフト、カーボンニュートラル2050宣言、FIT/FIP制度への対応、容量市場・需給調整市場の参入、エネルギー価格高騰、ESG投資の圧力が同時進行しています。一方、PPA(電力購入契約)モデル・蓄電池ビジネス・EV充電インフラ・水素ビジネスは需要拡大。中小エネルギー企業は事業企画/プロジェクト管理/顧客対応/規制対応の全業務に追われています。
この変化に対して、エネルギー企業が AI を「電力需給予測の自動化」だけで導入するのは不十分です。新規プロジェクト企画・設計・建設・運用・顧客対応・FIT/FIP申請・容量市場入札・経営レポートといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロジェクトメンバーが「投資判断」「行政協議」「顧客との価格交渉」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴エネルギー企業の実プロジェクト(電源開発計画・顧客契約・規制対応書類・経営レポート 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う エネルギー企業の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(エネルギー企業向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
事業企画担当の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(エネルギー企業向け)では事業企画担当の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
電気事業法に基づく一般送配電事業/発電事業/小売電気事業の登録/許可。ガス事業法・熱供給事業法等の業法対応が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず事業企画担当が握る。
事業企画担当の領域: 新電力/中小エネルギー企業の機動性・再エネ特化・PPAモデル・AIで運用効率化
大手電力(東京電力/関西電力 等)の領域: 大規模電源開発・全国送電網・大手顧客基盤・原子力発電
事業企画担当の領域: 中小エネルギー企業として地域密着・再エネ100%・特化型サービス
新電力(エネット/ミツウロコグリーンエネルギー 等)の領域: 新電力大手・全国営業網・低価格モデル
事業企画担当の領域: 開発+運用+販売のバーティカル統合・自社電源の運営
再エネ開発会社の領域: 電源開発特化・売電/売却モデル・大手スポンサー連携
事業企画担当の領域: 国内エネルギー企業の地域密着・国内規制対応
海外エネルギー企業(Shell/BP 等)の領域: グローバルエネルギー大手・LNG調達・水素事業先行
エネルギー企業の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(エネルギー企業向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
TCFD/GHG排出量算定/サステナビリティ報告書の作成に年200-400時間、開示要求(SBTi/CDP)が年々厳格化
Claude Code支援: GHG排出量データ自動集計+TCFD/SBTi/CDP各様式に同時変換、報告書ドラフトを4-6週間で完成
新規電源プロジェクト(太陽光/風力)のFS(フィージビリティスタディ)で日照/風況/系統連系可能性を1案件3-6ヶ月手作業調査、機会損失多発
Claude Code支援: GIS+気象+電力系統データを統合し用地候補スクリーニングを2-4週間に短縮、案件処理数3倍化
容量市場/需給調整市場の入札データを毎週手計算、市場価格変動が激しくビッド失敗で機会損失月数百万円
Claude Code支援: 市場価格予測+発電量予測+調達コスト統合で最適ビッド案を毎日自動生成、最終判断はオペレーター。失注率50%減
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「FIT/FIP制度」「PPA(電力購入契約)」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
エネルギー企業の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(エネルギー企業向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
エネルギー企業内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| TCFD/サステナビリティ報告作成時間 | 年 200-400時間 | 年 50-80時間 |
| FIT/FIP申請書類戻し率 | 15-25% | 3-5% |
| 新規電源FSリードタイム | 3-6ヶ月/案件 | 2-4週間/案件 |
| 容量市場入札落札率 | 60-70% | 85-95% |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「FIT/FIP制度」「PPA(電力購入契約)」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI はエネルギー企業内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
エネルギー企業から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
エネルギー企業の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
Q: 顧客契約データ(電気事業法第27条)を外に出せない
A: Claude Codeは顧客名/契約詳細を扱わず、集計値/匿名化データのみで動作。秘密保持は電気事業法第27条要件に適合する設計です。
Q: TCFD/GHG算定は専門コンサル領域、AIで代替できる?
A: AIはGHGプロトコル/SBTi/CDP各様式の標準書類化のみ、戦略策定/Scope3係数選定は専門コンサルor顧問で対応。コスト50-70%削減できます。
Q: 電力業界は人的ネットワーク勝負、AIで参入は無理
A: AIは内部業務効率化が主、対外折衝(系統連系/行政協議)は人間のまま。AI活用で『人にしかできない業務』に集中する時間を増やすのが目的です。
Q: エネルギーは規制産業、AIで意思決定して大丈夫?
A: AIは需給予測/市場分析/書類ドラフトのみ、投資判断/系統連系協議/経営判断は人間。電気事業法/FIT/FIP制度遵守はAIが事前チェックします。
Q: 容量市場/需給調整市場のロジックは複雑、AIで対応できる?
A: OCCTO公開データ+市場価格履歴+発電量実績を学習済、入札ロジックは事業企画担当者と協働で構築します。
内製化伴走形態の特徴は、上記よくある懸念を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「FIT/FIP制度」「PPA(電力購入契約)」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
エネルギー企業が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、ESG/サステナビリティ責任者+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてエネルギー企業の「容量市場/需給調整市場」「系統連系」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「TCFD/GHG排出量算定/サステナビリティ報告書の作成に年200-400時間、開示要求(SBTi/CDP)が年々厳格化」のようなエネルギー企業固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『事業企画責任者+電力需給オペレーター+ESG責任者+EPC技術者+IT担当』の5名コアチーム。3ヶ月で需給予測+市場入札AI、6ヶ月でESG開示+FIT/FIP申請まで自動化
M1: 電力需給予測+市場価格分析AI / M2: 容量市場入札ビッドAI / M3: FIT/FIP申請書類自動生成 / M4: GHG排出量算定+TCFD報告ドラフト / M5: 新規電源FSスクリーニング / M6: 顧客契約管理+料金プラン最適化
市場価格パターン+需給予測モデル+案件評価ノウハウを蓄積、3年で『うちのエネルギー事業DNA』を独自財産化、経営層交代時のリスクを排除
エネルギー企業の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(エネルギー企業向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
エネルギー企業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 顧客(法人/個人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「事業企画担当がエネルギー企業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手電力(東京電力/関西電力 等) (電力小売・大規模電源領域)
エネルギー企業の強み: 新電力/中小エネルギー企業の機動性・再エネ特化・PPAモデル・AIで運用効率化
大手電力(東京電力/関西電力 等)の領域: 大規模電源開発・全国送電網・大手顧客基盤・原子力発電
vs 新電力(エネット/ミツウロコグリーンエネルギー 等) (電力小売領域)
エネルギー企業の強み: 中小エネルギー企業として地域密着・再エネ100%・特化型サービス
新電力(エネット/ミツウロコグリーンエネルギー 等)の領域: 新電力大手・全国営業網・低価格モデル
vs 再エネ開発会社 (電源開発領域)
エネルギー企業の強み: 開発+運用+販売のバーティカル統合・自社電源の運営
再エネ開発会社の領域: 電源開発特化・売電/売却モデル・大手スポンサー連携
vs 海外エネルギー企業(Shell/BP 等) (グローバル展開領域)
エネルギー企業の強み: 国内エネルギー企業の地域密着・国内規制対応
海外エネルギー企業(Shell/BP 等)の領域: グローバルエネルギー大手・LNG調達・水素事業先行
エネルギー企業 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(エネルギー企業向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
エネルギー企業が顧客(法人/個人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、事業企画担当側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 事業企画担当としての強み |
|---|---|---|
| 大手電力(東京電力/関西電力 等) | 大規模電源開発・全国送電網・大手顧客基盤・原子力発電 | 新電力/中小エネルギー企業の機動性・再エネ特化・PPAモデル・AIで運用効率化 |
| 新電力(エネット/ミツウロコグリーンエネルギー 等) | 新電力大手・全国営業網・低価格モデル | 中小エネルギー企業として地域密着・再エネ100%・特化型サービス |
| 再エネ開発会社 | 電源開発特化・売電/売却モデル・大手スポンサー連携 | 開発+運用+販売のバーティカル統合・自社電源の運営 |
| 海外エネルギー企業(Shell/BP 等) | グローバルエネルギー大手・LNG調達・水素事業先行 | 国内エネルギー企業の地域密着・国内規制対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、事業企画担当の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな エネルギー企業の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「エネルギー企業の事業企画担当+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: 電源開発(用地/許認可/EPC/系統連系)の同時複数案件管理、進捗報告書作成に週10-15時間
本気で導入を考えるきっかけ: 経営から『今期着工件数3倍』要求、現体制では物理的に不可能と判明した瞬間
悩み: FIT/FIP案件の収益悪化+容量市場参入の複雑さ+ESG開示要求の3重苦
本気で導入を考えるきっかけ: FIT買取期間終了案件が増加、ポストFITの収益モデル再設計が経営課題化した瞬間
悩み: 大手電力+新電力大手に挟まれ、PPA/蓄電池/EV充電で差別化したいが投資判断データが揃わない
本気で導入を考えるきっかけ: 次期中期経営計画策定時、再エネ売上比率/CO2削減目標を株主から問われた瞬間
6-12ヶ月後に「エネルギー企業の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
エネルギー企業の体制・プロジェクトメンバー構成を起点に設計するため、全エネルギー企業に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずエネルギー企業の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がエネルギー企業に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくエネルギー企業に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、エネルギー企業は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。エネルギー企業が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
エネルギー企業が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「エネルギー企業の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 3-6ヶ月/案件
本サービス導入後 After: 2-4週間/案件
導入前 Before: 60-70%
本サービス導入後 After: 85-95%
導入前 Before: 年 200-400時間
本サービス導入後 After: 年 50-80時間
導入前 Before: 15-25%
本サービス導入後 After: 3-5%
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「FIT/FIP制度」「PPA(電力購入契約)」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはエネルギー企業の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くプロジェクトメンバーを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、プロジェクトメンバーが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規顧客(法人/個人)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。エネルギー企業が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。エネルギー企業が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
エネルギー企業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(エネルギー企業向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: FIT/FIP案件の収益悪化+容量市場参入の複雑さ+ESG開示要求の3重苦
導入後: GIS+気象+電力系統データを統合し用地候補スクリーニングを2-4週間に短縮、案件処理数3倍化
導入前: 大手電力+新電力大手に挟まれ、PPA/蓄電池/EV充電で差別化したいが投資判断データが揃わない
導入後: 市場価格予測+発電量予測+調達コスト統合で最適ビッド案を毎日自動生成、最終判断はオペレーター。失注率50%減
導入前: 電源開発(用地/許認可/EPC/系統連系)の同時複数案件管理、進捗報告書作成に週10-15時間
導入後: GHG排出量データ自動集計+TCFD/SBTi/CDP各様式に同時変換、報告書ドラフトを4-6週間で完成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
エネルギー企業向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、エネルギー企業向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 FIT/FIP制度/再生可能エネルギー/GHG排出量算定 の社内自走化をエネルギー企業内製化伴走の中心テーマに据え、事業企画担当+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): エネルギー企業の事業企画担当と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): エネルギー企業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、事業企画担当と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): エネルギー企業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): エネルギー企業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): エネルギー企業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): エネルギー企業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): エネルギー企業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
