映画製作会社向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しい視聴者・配給会社・配信プラットフォームで新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、映画製作会社が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 映画製作会社が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」「映倫」など、映画製作会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロデューサーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として監督/脚本家が直面する「脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
映画製作会社のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 映画製作会社 の 代表/プロデューサー へ
代表/プロデューサーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴映画製作会社の日常業務 に組み込む。
月次で 映画製作会社 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。映画製作会社の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、映画製作会社の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴映画製作会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
映画製作会社の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「映画製作会社の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。映画製作会社の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで代表/プロデューサーの現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。映画製作会社の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
映画製作会社向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の映画製作会社業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。代表/プロデューサーと1-2時間のオンラインミーティング。
映画製作会社の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
映画製作会社業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と代表/プロデューサー向けの簡易ダッシュボードを更新します。
映画製作会社で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、映画製作会社の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、映画製作会社の中期戦略との整合性を確認します。
映画製作会社で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では映画製作会社の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
代表/プロデューサー: Netflix/Amazon配信オリジナル攻勢で劇場公開予算縮小、製作委員会方式の出資交渉が長期化、IP原作確保で出版社/ゲーム会社との交渉資料作成に毎月60時間消費
→ Claude Code: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
監督/脚本家: 脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難
→ Claude Code: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
制作部/プロダクションマネージャー: 撮影現場の予算管理+ロケハン+キャスト/スタッフ手配+撮影記録+著作権処理で深夜まで作業、ベテラン1名退職で属人化、新人教育時間ゼロ
→ Claude Code: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
上記痛点に加え、映画製作会社で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
いま、映画製作会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(映画製作会社向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
映画製作業界は、興行収入回復(コロナ後)、Netflix/Amazon等配信プラットフォーム向け制作受託拡大、邦画/洋画/アニメ映画のシェア競争、IP原作活用(マンガ/小説/ゲーム)、製作委員会方式、製作費高騰、生成AI(画像/音声/編集)の活用、映画コミッション(地方撮影誘致)、4K/8K/IMAX上映、配給/興行/二次利用ビジネス、海外映画祭出品、製作スタッフ不足、最低賃金/制作費圧迫が同時進行しています。一方、配信向け制作受託・IP活用映画・アニメ映画・地方コミッション連動・映画祭出品は需要拡大。中小映画製作会社は代表/プロデューサーが企画/資金調達/制作/配給/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、映画製作会社が AI を「脚本生成だけ」で導入するのは不十分です。新規企画の受注・脚本/プリプロ・撮影/ポスプロ・配給/宣伝・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロデューサー/監督が「企画判断」「配給折衝」「クリエイティブ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴映画製作会社の実プロジェクト(企画書・脚本・撮影記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 映画製作会社の案件全工程
顧問月次(映画製作会社向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
代表/プロデューサーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(映画製作会社向け)では代表/プロデューサーの独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
映画製作会社に士業のような独占業務はない。ただし著作権法/肖像権・労働基準法・道路使用許可(屋外撮影)・俳優事務所との契約・映倫(映画倫理機構)等級審査が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロデューサーが握る。
代表/プロデューサーの領域: 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化
大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等)の領域: 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤
代表/プロデューサーの領域: 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有
Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作の領域: 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤
代表/プロデューサーの領域: 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員
アニメ製作会社の領域: アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化
代表/プロデューサーの領域: 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ
海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国)の領域: 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター
映画製作会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(映画製作会社向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
Netflix/Amazon配信オリジナル攻勢で劇場公開予算縮小、製作委員会方式の出資交渉が長期化、IP原作確保で出版社/ゲーム会社との交渉資料作成に毎月60時間消費
Claude Code支援: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難
Claude Code支援: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
撮影現場の予算管理+ロケハン+キャスト/スタッフ手配+撮影記録+著作権処理で深夜まで作業、ベテラン1名退職で属人化、新人教育時間ゼロ
Claude Code支援: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
顧問月次では、上記役割別痛点を月次レビューで継続更新します。「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を取り巻く映画製作会社の業務変化に AI 設定を毎月追随させ、代表/プロデューサーの月次判断業務に統合し続けます。
映画製作会社の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(映画製作会社向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
映画製作会社顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。映画製作会社を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、代表/プロデューサーの月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 企画書/出資交渉資料作成時間(1案件) | 60-120時間 | 15-30時間(過去実績DB+市場分析自動化) |
| 撮影スケジュール作成時間(1作品) | 40-60時間 | 8-15時間(キャスト/ロケ自動最適化) |
| 配信プラットフォーム納品仕様対応(月次) | 60-100時間 | 10-20時間(仕様DB+チェックリスト自動化) |
| 年間製作本数 | 2-4本 | 5-8本(進行管理効率化で並行処理力増) |
顧問月次では、上記KPI 指標を月次レビューで継続更新します。「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を取り巻く映画製作会社の業務変化に AI 設定を毎月追随させ、代表/プロデューサーの月次判断業務に統合し続けます。
※ 上記 KPI は映画製作会社顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
映画製作会社から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
映画製作会社の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
Q: 映画製作はクリエイティブの集合体、AIで何ができるのか?
A: AIは企画書/脚本ドラフト/撮影スケジュール/予算管理/配給宣伝計画の事務系業務を自動化、最終的なクリエイティブ判断/演出/編集はプロデューサー/監督固有業務として固定、AIで事務時間を半減しクリエイティブに集中できます。
Q: 未公開脚本やキャスト情報を外部AIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。出演者名は仮名化、未公開プロット部分はマスキングする処理を入口に設計、著作権法/肖像権/NDAに適合した運用を構築します。
Q: 脚本AI生成は著作権/オリジナリティの観点で危険
A: AIは脚本の骨格ドラフト/シーン構成案/参考映画分析を提供するのみ、最終的な脚本執筆/セリフ/演出指示は脚本家/監督が独自に行う。著作権登録は最終脚本ベース、AI生成部分は除外する運用設計です。
Q: 出資者/配給会社との交渉はAIでは代替できない
A: AIは交渉資料(予算試算/市場分析/類似作品実績)を自動生成、最終的な交渉はプロデューサーが対面で実施。資料作成時間を半減し交渉準備の質と量を向上させます。
Q: 撮影現場のスケジュール調整はAIでは無理
A: AIはキャスト/ロケ/天候/予算制約から撮影スケジュール案を自動生成、最終決定は制作部/監督。スケジュール調整時間を半減し、現場トラブル発生時の代替案検討も瞬時に支援します。
顧問月次では、上記よくある懸念を月次レビューで継続更新します。「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を取り巻く映画製作会社の業務変化に AI 設定を毎月追随させ、代表/プロデューサーの月次判断業務に統合し続けます。
映画製作会社向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「代表/プロデューサーの月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。映画製作会社の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、映画製作会社を取り巻く「映画祭出品」「二次利用ビジネス」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、代表/プロデューサーの月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 年間製作本数+興行収入推移 2) 配信プラットフォーム受託リテイナー契約進捗 3) IP保有作品の二次利用収益 4) スタッフ稼働率/残業時間 5) 製作委員会出資交渉成功率
著作権法改正・労働基準法対応・道路交通法(屋外撮影)・特定商取引法・映倫運営協会自主規制・労働者派遣法・電子帳簿保存法・最低賃金上昇 — 月次でAI設定を更新
Netflix/Amazon等配信プラットフォーム制作戦略変動・東宝/松竹/東映等大手の出資動向・IP原作市場(マンガ/小説/ゲーム)変動・映画祭出品基準変更・地方コミッション補助金変動 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。映画製作会社を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、代表/プロデューサーの判断業務時間を継続的に確保し続けます。
映画製作会社の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(映画製作会社向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
映画製作会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 視聴者・配給会社・配信プラットフォーム の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「代表/プロデューサーが映画製作会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等) (邦画大手領域)
映画製作会社の強み: 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化
大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等)の領域: 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤
vs Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作 (配信オリジナル領域)
映画製作会社の強み: 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有
Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作の領域: 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤
vs アニメ製作会社 (アニメ映画領域)
映画製作会社の強み: 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員
アニメ製作会社の領域: アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化
vs 海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国) (海外映画領域)
映画製作会社の強み: 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ
海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国)の領域: 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター
映画製作会社 周辺選択肢との比較
本顧問形態(映画製作会社向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
映画製作会社が視聴者・配給会社・配信プラットフォーム対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロデューサー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロデューサーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等) | 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤 | 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化 |
| Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作 | 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤 | 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有 |
| アニメ製作会社 | アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化 | 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員 |
| 海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国) | 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター | 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロデューサーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 映画製作会社の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「映画製作会社の代表/プロデューサー」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
悩み: 大手(東宝/松竹/東映)とNetflixに挟まれ予算圧縮、製作委員会の出資先確保が年々困難、エース監督の独立で売上30%減リスク
本気で導入を考えるきっかけ: Netflix向け企画コンペで他社に敗北、3ヶ月以内に新規企画立ち上げ必須、企画書作成+出資交渉の体系化が経営課題と判断
悩み: Netflix/Amazon/Disney+の年間複数本受託で進行管理破綻寸前、ポスプロ/VFX外注管理が複数案件同時で混乱、各プラットフォーム別の納品仕様対応で深夜作業常態化
本気で導入を考えるきっかけ: 大型受託案件の納品遅延発生、3社並行受託の体制再構築が急務、進行管理+納品仕様管理の自動化が必須と判断
悩み: 自治体案件の入札書類作成+補助金申請書類で年間200時間消費、地方コミッション連動撮影でロケハン+地域調整が代表個人に集中
本気で導入を考えるきっかけ: 自治体監査で報告書記載不備指摘あり、入札+補助金申請+地方コミッション対応の体系化が急務、AI導入で属人化解消を本気で検討
月次で「映画製作会社の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
顧問契約の進め方
映画製作会社の状況に合わせて関わり方を設計するため、全映画製作会社に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の映画製作会社のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、映画製作会社のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しい視聴者・配給会社・配信プラットフォームのニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、映画製作会社のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
映画製作会社が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は映画製作会社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
導入前 Before: 60-120時間
本サービス導入後 After: 15-30時間(過去実績DB+市場分析自動化)
導入前 Before: 40-60時間
本サービス導入後 After: 8-15時間(キャスト/ロケ自動最適化)
導入前 Before: 60-100時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(仕様DB+チェックリスト自動化)
導入前 Before: 2-4本
本サービス導入後 After: 5-8本(進行管理効率化で並行処理力増)
顧問月次では、上記KPI 目標を月次レビューで継続更新します。「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を取り巻く映画製作会社の業務変化に AI 設定を毎月追随させ、代表/プロデューサーの月次判断業務に統合し続けます。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は映画製作会社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴映画製作会社の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しい視聴者・配給会社・配信プラットフォーム(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴映画製作会社の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
映画製作会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(映画製作会社向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
導入前: 大手(東宝/松竹/東映)とNetflixに挟まれ予算圧縮、製作委員会の出資先確保が年々困難、エース監督の独立で売上30%減リスク
導入後: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
導入前: Netflix/Amazon/Disney+の年間複数本受託で進行管理破綻寸前、ポスプロ/VFX外注管理が複数案件同時で混乱、各プラットフォーム別の納品仕様対応で深夜作業常態化
導入後: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
導入前: 自治体案件の入札書類作成+補助金申請書類で年間200時間消費、地方コミッション連動撮影でロケハン+地域調整が代表個人に集中
導入後: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
映画製作会社向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、映画製作会社向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 映画製作会社の月次顧問テーマは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
- 研修(2-4時間): 映画製作会社の代表/プロデューサーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 映画製作会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロデューサーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 映画製作会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 映画製作会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 映画製作会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 映画製作会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 映画製作会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
