映画製作会社向け
Claude Code・Codex 講座・ワークショップ
— 動画教材で体系的に学び、半日の集合ワークショップで手を動かす —
1対1の長期研修はハードルが高い。かといって独学では挫折する。その間を埋めるのが、講座・ワークショップという学習形態です。 代表/プロデューサー業務に特化した体系的な動画教材で自分のペースで学び、半日の集合ワークショップで実際に Claude Code を動かす——インプットとアウトプットを組み合わせた学習形態です。 映画製作会社の代表・スタッフの方が、動画で基礎を体系的に押さえ、ワークショップで「自分の手で動かせた」実感を持って帰る状態をゴールに置きます。
本研修では特に「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」「映倫」など、映画製作会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロデューサーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として監督/脚本家が直面する「脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
動画を配って終わり、ではない。
体系的な動画で基礎を固め、集合ワークショップで「自分の手で動いた」実感を持つところまで設計しきる。
それが、私たちの講座・ワークショップです。
■ 映画製作会社 の 代表/プロデューサー へ
代表/プロデューサーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴映画製作会社の日常業務 に組み込む。
全6回で 映画製作会社 固有の活用パターンを身につける
講座形態は週次もしくは月次の全6回構成です。1回ごとに映画製作会社で頻出する業務シーン(書類作成、記録整理、問合せ対応、データ集計、報告書作成、新業務設計)を1つ取り上げ、Claude Code活用のテンプレートと判断軸を作ります。
6回終了時、代表/プロデューサーと現場メンバーが映画製作会社固有の判断業務パターン6つを Claude Code・Codex で運用できる状態になります。
扱う題材は、すべて貴映画製作会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
映画製作会社で Claude Code・Codex が変える業務
講座形態では映画製作会社の役割別痛点を全6回で1つずつ題材として取り上げ、代表/プロデューサーと現場が並走しながら Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
監督/脚本家: 脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難
→ Claude Code: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
制作部/プロダクションマネージャー: 撮影現場の予算管理+ロケハン+キャスト/スタッフ手配+撮影記録+著作権処理で深夜まで作業、ベテラン1名退職で属人化、新人教育時間ゼロ
→ Claude Code: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
代表/プロデューサー: Netflix/Amazon配信オリジナル攻勢で劇場公開予算縮小、製作委員会方式の出資交渉が長期化、IP原作確保で出版社/ゲーム会社との交渉資料作成に毎月60時間消費
→ Claude Code: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
上記痛点を全6回で1つずつ題材化、代表/プロデューサー+現場が継続的に Claude Code・Codex を業務統合する型を作ります。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
いま、映画製作会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本講座形態(映画製作会社向け全6回)で1回目に共有する業界の現状認識は次の通りです。回ごとの題材選びの根拠になります。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
映画製作業界は、興行収入回復(コロナ後)、Netflix/Amazon等配信プラットフォーム向け制作受託拡大、邦画/洋画/アニメ映画のシェア競争、IP原作活用(マンガ/小説/ゲーム)、製作委員会方式、製作費高騰、生成AI(画像/音声/編集)の活用、映画コミッション(地方撮影誘致)、4K/8K/IMAX上映、配給/興行/二次利用ビジネス、海外映画祭出品、製作スタッフ不足、最低賃金/制作費圧迫が同時進行しています。一方、配信向け制作受託・IP活用映画・アニメ映画・地方コミッション連動・映画祭出品は需要拡大。中小映画製作会社は代表/プロデューサーが企画/資金調達/制作/配給/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、映画製作会社が AI を「脚本生成だけ」で導入するのは不十分です。新規企画の受注・脚本/プリプロ・撮影/ポスプロ・配給/宣伝・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロデューサー/監督が「企画判断」「配給折衝」「クリエイティブ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴映画製作会社の実プロジェクト(企画書・脚本・撮影記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(講座)で扱う 映画製作会社の案件全工程
講座全6回(映画製作会社向け)では下記7工程を順次取り上げ、1回ごとに1工程の Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
代表/プロデューサーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
講座全6回(映画製作会社向け)では各回ごとに代表/プロデューサーの独占業務と競合領域を Claude Code・Codex 活用と照らし合わせ、業務再設計の境界を引きます。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
映画製作会社に士業のような独占業務はない。ただし著作権法/肖像権・労働基準法・道路使用許可(屋外撮影)・俳優事務所との契約・映倫(映画倫理機構)等級審査が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロデューサーが握る。
代表/プロデューサーの領域: 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化
大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等)の領域: 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤
代表/プロデューサーの領域: 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有
Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作の領域: 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤
代表/プロデューサーの領域: 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員
アニメ製作会社の領域: アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化
代表/プロデューサーの領域: 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ
海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国)の領域: 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター
映画製作会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(講座)
講座全6回(映画製作会社向け)では下記の役割別痛点を題材に、各回1痛点ずつ Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難
Claude Code支援: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
撮影現場の予算管理+ロケハン+キャスト/スタッフ手配+撮影記録+著作権処理で深夜まで作業、ベテラン1名退職で属人化、新人教育時間ゼロ
Claude Code支援: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
Netflix/Amazon配信オリジナル攻勢で劇場公開予算縮小、製作委員会方式の出資交渉が長期化、IP原作確保で出版社/ゲーム会社との交渉資料作成に毎月60時間消費
Claude Code支援: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
講座形態では、上記役割別痛点に対する継続学習を全6回で実施。代表/プロデューサー+業務責任者+若手が並走しながら、「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を中核とした業務統合の型を確立します。
映画製作会社の KPI Before / After(講座)
講座形態(映画製作会社向け全6回)では下記KPIの中で講座テーマに直結するものを各回ごとに測定し、改善を回します。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
映画製作会社講座全6回でこの KPI を扱う意味は、1回ごとに1指標ずつ前進させて、講座終了時点で全 KPI が改善トレンドに乗っている状態を作ることです。代表/プロデューサー+業務責任者+若手が並走しながら、回ごとに前進を確認します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 撮影スケジュール作成時間(1作品) | 40-60時間 | 8-15時間(キャスト/ロケ自動最適化) |
| 配信プラットフォーム納品仕様対応(月次) | 60-100時間 | 10-20時間(仕様DB+チェックリスト自動化) |
| 年間製作本数 | 2-4本 | 5-8本(進行管理効率化で並行処理力増) |
| 企画書/出資交渉資料作成時間(1案件) | 60-120時間 | 15-30時間(過去実績DB+市場分析自動化) |
講座形態では、上記KPI 指標に対する継続学習を全6回で実施。代表/プロデューサー+業務責任者+若手が並走しながら、「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記 KPI は映画製作会社講座全6回終了時点での到達目安です。回ごとに1指標を前進させる構成で、累積で全 KPI 改善トレンドに乗ります。
映画製作会社から よく聞かれる懸念と回答(講座)
映画製作会社の講座申込検討者からよく聞かれる懸念と回答です。全6回の中で個別にも対応します。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
Q: 未公開脚本やキャスト情報を外部AIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。出演者名は仮名化、未公開プロット部分はマスキングする処理を入口に設計、著作権法/肖像権/NDAに適合した運用を構築します。
Q: 脚本AI生成は著作権/オリジナリティの観点で危険
A: AIは脚本の骨格ドラフト/シーン構成案/参考映画分析を提供するのみ、最終的な脚本執筆/セリフ/演出指示は脚本家/監督が独自に行う。著作権登録は最終脚本ベース、AI生成部分は除外する運用設計です。
Q: 出資者/配給会社との交渉はAIでは代替できない
A: AIは交渉資料(予算試算/市場分析/類似作品実績)を自動生成、最終的な交渉はプロデューサーが対面で実施。資料作成時間を半減し交渉準備の質と量を向上させます。
Q: 撮影現場のスケジュール調整はAIでは無理
A: AIはキャスト/ロケ/天候/予算制約から撮影スケジュール案を自動生成、最終決定は制作部/監督。スケジュール調整時間を半減し、現場トラブル発生時の代替案検討も瞬時に支援します。
Q: 映画製作はクリエイティブの集合体、AIで何ができるのか?
A: AIは企画書/脚本ドラフト/撮影スケジュール/予算管理/配給宣伝計画の事務系業務を自動化、最終的なクリエイティブ判断/演出/編集はプロデューサー/監督固有業務として固定、AIで事務時間を半減しクリエイティブに集中できます。
講座形態では、上記よくある懸念に対する継続学習を全6回で実施。代表/プロデューサー+業務責任者+若手が並走しながら、「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を中核とした業務統合の型を確立します。
映画製作会社の中で 本サービス(講座)が選ばれる理由
講座形態(映画製作会社向け)の差別化は「全6回で映画製作会社固有業務6パターンを Claude Code・Codex 統合」。汎用講座との明確な差です。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
映画製作会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 視聴者・配給会社・配信プラットフォーム の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(講座)は「代表/プロデューサーが映画製作会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等) (邦画大手領域)
映画製作会社の強み: 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化
大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等)の領域: 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤
vs Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作 (配信オリジナル領域)
映画製作会社の強み: 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有
Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作の領域: 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤
vs アニメ製作会社 (アニメ映画領域)
映画製作会社の強み: 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員
アニメ製作会社の領域: アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化
vs 海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国) (海外映画領域)
映画製作会社の強み: 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ
海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国)の領域: 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター
映画製作会社 周辺選択肢との比較
本講座形態(映画製作会社向け全6回)は1回ごとに1業務テーマで完結。汎用講座との違いを意識しています。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
映画製作会社が視聴者・配給会社・配信プラットフォーム対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(講座)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロデューサー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロデューサーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等) | 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤 | 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化 |
| Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作 | 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤 | 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有 |
| アニメ製作会社 | アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化 | 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員 |
| 海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国) | 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター | 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロデューサーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 映画製作会社の方 に向いています(講座)
講座形態は「映画製作会社の代表/プロデューサー+業務責任者+若手1-2名」で全6回継続学習できる方々に向きます。型を作りたい組織向け。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
悩み: Netflix/Amazon/Disney+の年間複数本受託で進行管理破綻寸前、ポスプロ/VFX外注管理が複数案件同時で混乱、各プラットフォーム別の納品仕様対応で深夜作業常態化
本気で導入を考えるきっかけ: 大型受託案件の納品遅延発生、3社並行受託の体制再構築が急務、進行管理+納品仕様管理の自動化が必須と判断
悩み: 自治体案件の入札書類作成+補助金申請書類で年間200時間消費、地方コミッション連動撮影でロケハン+地域調整が代表個人に集中
本気で導入を考えるきっかけ: 自治体監査で報告書記載不備指摘あり、入札+補助金申請+地方コミッション対応の体系化が急務、AI導入で属人化解消を本気で検討
悩み: 大手(東宝/松竹/東映)とNetflixに挟まれ予算圧縮、製作委員会の出資先確保が年々困難、エース監督の独立で売上30%減リスク
本気で導入を考えるきっかけ: Netflix向け企画コンペで他社に敗北、3ヶ月以内に新規企画立ち上げ必須、企画書作成+出資交渉の体系化が経営課題と判断
全6回終了時に「映画製作会社固有業務6パターンが Claude Code・Codex で運用できる」状態を目指す方は、本講座形態が最適です。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
講座・ワークショップの進め方
体系的な動画教材で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットする——このインプットとアウトプットを一本の線でつなぐ4ステップで進めます。
STEP 1 / 動画教材で基礎をインプット（自分のペース・視聴期限1年）
Claude Code の基礎、課金プラン、permission mode、代表/プロデューサー業務での使いどころを、代表/プロデューサー業務特化の体系的な動画教材で学びます。 何度でも見返せて、繁忙期は止めて落ち着いてから再開できます。ワークショップ参加までに視聴を完了させるのが目安です。
STEP 2 / 半日の集合ワークショップで実際に手を動かす
事前に動画でインプットした状態で、半日の集合ワークショップに参加。映画製作会社の主要月次書類・年次の繁忙業務書類・主要報告書類のサンプルに対して、参加者自身が Claude Code・Codex を実際に動かします。 講師＋メンターが全員の手元を巡回チェックするため、「手順をなぞっただけ」で終わりません。
STEP 3 / 「映画製作会社で再現するための持ち帰り設計」
ワークショップの後半で、「ワークショップで動かしたものを、自分の映画製作会社のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出します。 その場で動いて終わりにせず、「映画製作会社に戻って再現する」ところまでをワークショップの中で設計します。
STEP 4 / 復習動画とフォローアップで定着
ワークショップ後も動画教材は視聴期限まで見返せます。ワークショップで詰まった論点の復習動画と、後日のフォローアップQ&Aで定着を支えます。 「動画で基礎、ワークショップで実感、映画製作会社で再現」——この流れを完走できる状態に持っていくのが、本講座・ワークショップのゴールです。
映画製作会社が 本サービス(講座)で得るもの
講座形態(全6回)で達成できるのは、映画製作会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex で運用できる状態です。下記KPIは講座終了後3-6ヶ月以内に達成可能な目安です。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前 Before: 60-120時間
本サービス導入後 After: 15-30時間(過去実績DB+市場分析自動化)
導入前 Before: 40-60時間
本サービス導入後 After: 8-15時間(キャスト/ロケ自動最適化)
導入前 Before: 60-100時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(仕様DB+チェックリスト自動化)
導入前 Before: 2-4本
本サービス導入後 After: 5-8本(進行管理効率化で並行処理力増)
講座形態では、上記KPI 目標に対する継続学習を全6回で実施。代表/プロデューサー+業務責任者+若手が並走しながら、「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記数値は映画製作会社講座全6回終了時点の到達目安です。1回ごとに映画製作会社固有業務1パターンへの Claude Code・Codex 統合を完了させ、6回累積で達成水準に到達します。
動画カリキュラムとワークショップ当日の流れ
体系的な動画教材（6モジュール）で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットします。
動画 Module 1〜2
動画 Module 1 で Claude Code の基礎(インストール・課金プラン Pro/Max/API 選定・permission mode・モデル選択・初期セキュリティ設計)、Module 2 で映画製作会社の主要月次書類の異常値検出と視聴者・配給会社・配信プラットフォーム別レポート下書きの実装パターンを学習。各 Module は約30〜60分で完結し、代表/プロデューサー業務に特化した題材で構成。繁忙期は止めて、落ち着いてから再開、監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部と一緒に見直し——柔軟に活用できる。
動画 Module 3〜6
Module 3 は年次の繁忙業務(業務報告書類OCR・扶養データ突合)、Module 4 は申告期(申告書作成補助・データ整形)、Module 5 は視聴者・配給会社・配信プラットフォーム対応(一次質問の下書き生成・メール文面)、Module 6 は運用設計(permission mode 標準・課金上限・データ取り扱いガイドライン)。各 Module は30〜60分で完結し、代表/プロデューサー業務の主要シーンを動画で全方位カバー。
WS 前半（約2時間）
動画でインプット済みの状態でワークショップ参加。前半は会場(または Zoom)で講師が「映画製作会社の主要月次書類の異常値検出」「年次の繁忙業務OCR」「視聴者・配給会社・配信プラットフォームメール下書き」の3業務を実画面で実演。動画では見られない「失敗事例」「予期しないエラーの対処」「課金状況の見方」までデモ。質問はいつでもOK、参加者の映画製作会社の悩みも拾いながら進行。
WS 後半（約2時間）
後半は参加者自身のPCで、サンプルデータ(映画製作会社の主要月次書類 / 年次の繁忙業務書類 / 主要報告書類)を題材に Claude Code を動かす実践時間。講師+メンターが手元を巡回チェックし、「動かないまま終わる」を防ぐ。最後は「来週月曜、自分の映画製作会社のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出して終了。
映画製作会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(講座)
講座形態(映画製作会社向け全6回)で想定する導入像です。講座終了時に下記の状態に到達します。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前: 大手(東宝/松竹/東映)とNetflixに挟まれ予算圧縮、製作委員会の出資先確保が年々困難、エース監督の独立で売上30%減リスク
導入後: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
導入前: Netflix/Amazon/Disney+の年間複数本受託で進行管理破綻寸前、ポスプロ/VFX外注管理が複数案件同時で混乱、各プラットフォーム別の納品仕様対応で深夜作業常態化
導入後: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
導入前: 自治体案件の入札書類作成+補助金申請書類で年間200時間消費、地方コミッション連動撮影でロケハン+地域調整が代表個人に集中
導入後: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講人数・ワークショップ形態に応じたプラン
Claude Code講座・ワークショップは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
個人受講・事務所まとめ受講・事務所貸切ワークショップなど、受講人数とワークショップ形態に応じたプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
映画製作会社向け 講座と他形態の関係
本講座形態の他に、映画製作会社向けには次の6形態があります。全6回完了後の継続運用には下記形態が選べます。 映画製作会社講座のカリキュラムは「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/プロデューサーが映画製作会社固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
- 研修(2-4時間): 映画製作会社の代表/プロデューサーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- ▶ 講座(全6回)(現在のページ): 映画製作会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロデューサーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 映画製作会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 映画製作会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 映画製作会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 映画製作会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 映画製作会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
動画で基礎、ワークショップで実感。まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
