マンション管理会社向け
Claude Code 業務効率化
— マンション管理(基幹・事務管理・管理員・清掃・管理組合(マンション所有者)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
マンション管理(基幹・事務管理・管理員・管理組合(マンション所有者)対応——マンション管理会社が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴マンション管理会社の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「長期修繕計画」「大規模修繕」「マンション管理計画認定」など、マンション管理会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/管理業務主任者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として経営者が直面する「大規模修繕計画(12年周期)の長期修繕計画書作成・修繕積立金収支計算・複数業者見積比較で1組合10-20時間」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「築年数+劣化診断データから長期修繕計画書ドラフト・修繕積立金の不足試算・複数業者見積の自動比較表生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
マンション管理会社の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
マンション管理会社の経営課題・人員配置・管理組合(マンション所有者)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 のマンション管理会社向け Claude Code 業務効率化です。
■ マンション管理会社 の 代表/管理業務主任者 へ
代表/管理業務主任者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴マンション管理会社の日常業務 に組み込む。
マンション管理会社 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
マンション管理会社が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。代表/管理業務主任者の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴マンション管理会社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴マンション管理会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
マンション管理会社で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
マンション管理会社の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
代表/管理業務主任者: 理事会/総会議事録作成に1組合あたり4-8時間、月次総会シーズン(5-6月)は10-20組合の議事録準備で徹夜常態化
→ Claude Code: 理事会音声からの議事録自動文字起こし→構造化→決議事項抽出まで自動化、主任者は議事進行と組合折衝に集中
管理員/フロント担当: 管理組合からの問合せ(漏水/設備故障/騒音苦情)が日々30-50件、優先度判定と対応漏れで組合クレーム化
→ Claude Code: 問合せの自動分類・FAQ一次回答・緊急/通常の優先順位スコアリング・対応履歴管理を自動化
経営者: 大規模修繕計画(12年周期)の長期修繕計画書作成・修繕積立金収支計算・複数業者見積比較で1組合10-20時間
→ Claude Code: 築年数+劣化診断データから長期修繕計画書ドラフト・修繕積立金の不足試算・複数業者見積の自動比較表生成
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
いま、マンション管理会社が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
マンション管理会社向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
マンション管理業界は、マンションストック老朽化(築40年以上急増)、大規模修繕周期管理、管理組合の高齢化(2拠点制/区分所有者高齢化)、マンション管理計画認定制度(2022年〜)、修繕積立金不足問題、外注委託管理の高度化、自主管理→委託管理シフト、最低賃金/光熱費上昇、緊急対応24時間体制、管理業務主任者不足、IT重説/オンライン総会対応が同時進行しています。一方、マンション管理計画認定取得・大規模修繕コンサル・管理組合DX(IT重説/電子総会)・防災コンサル・建替支援は需要拡大。中小マンション管理会社は代表/主任者が受注/管理員手配/大規模修繕/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、マンション管理会社が AI を「管理委託書だけ」で導入するのは不十分です。日次の管理組合対応・管理員配置・大規模修繕計画・採用・営業/新規受託・経営レポート・行政手続(マンション管理計画認定)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、管理員/主任者が「組合との関係構築」「クレーム対応」「修繕判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴管理会社の実業務(管理組合議事録・大規模修繕計画・管理委託契約・受注データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う マンション管理会社の案件全工程
マンション管理会社の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
代表/管理業務主任者の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
代表/管理業務主任者の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
マンション管理適正化法に基づくマンション管理業者登録(国土交通大臣登録)。管理業務主任者の選任義務(30管理組合あたり1人以上)・重要事項説明書交付が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/管理業務主任者が握る。
代表/管理業務主任者の領域: 中小管理会社の地域密着・組合直接対応・小回り・AIで運営効率化
大手マンション管理(東急コミュニティー/野村不動産パートナーズ/大京アステージ 等)の領域: 大手管理会社・全国展開・大手広告・大規模物件・上場企業基盤
代表/管理業務主任者の領域: 中小管理の独立性・複数デベ物件対応・コスト柔軟
デベロッパー系管理(三井不動産レジ/三菱地所コミュニティ 等)の領域: デベ系管理・新築物件継続管理・グループ連携・ブランド力
代表/管理業務主任者の領域: プロ管理会社として法令対応・大規模修繕ノウハウ・継続管理
自主管理(管理組合直営)の領域: 自主管理・コスト削減・組合主体・小規模物件向け
代表/管理業務主任者の領域: 管理会社として日常管理+大規模修繕まで一気通貫
マンション管理士事務所の領域: マンション管理士・顧問アドバイス・第三者立場・大規模修繕コンサル
マンション管理会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
マンション管理会社の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
理事会/総会議事録作成に1組合あたり4-8時間、月次総会シーズン(5-6月)は10-20組合の議事録準備で徹夜常態化
Claude Code支援: 理事会音声からの議事録自動文字起こし→構造化→決議事項抽出まで自動化、主任者は議事進行と組合折衝に集中
管理組合からの問合せ(漏水/設備故障/騒音苦情)が日々30-50件、優先度判定と対応漏れで組合クレーム化
Claude Code支援: 問合せの自動分類・FAQ一次回答・緊急/通常の優先順位スコアリング・対応履歴管理を自動化
大規模修繕計画(12年周期)の長期修繕計画書作成・修繕積立金収支計算・複数業者見積比較で1組合10-20時間
Claude Code支援: 築年数+劣化診断データから長期修繕計画書ドラフト・修繕積立金の不足試算・複数業者見積の自動比較表生成
マンション管理会社の上記役割別痛点を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「長期修繕計画」「大規模修繕」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
マンション管理会社の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
マンション管理会社向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
マンション管理会社向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 理事会/総会議事録作成時間 | 1組合 4-8時間 | 1組合 45-90分(自動文字起こし+主任者最終確認) |
| 管理組合問合せ一次回答時間 | 30-60分 | 5-10分(AI自動回答+管理員最終確認) |
| 長期修繕計画書作成時間 | 1組合 10-20時間 | 1組合 3-5時間以内 |
| 主任者1人あたり担当組合数 | 20-30組合 | 50-70組合 |
マンション管理会社の上記KPI 指標を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「長期修繕計画」「大規模修繕」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
※ 上記 KPI はマンション管理会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
マンション管理会社から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
マンション管理会社向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
Q: 管理業務主任者の独占責任、AIで非適正業務では?
A: AIはデータ整理・議事録ドラフト・草案生成のみ、最終判断・重要事項説明は主任者が行います。マンション管理適正化法上の責任分界点は変わりません。
Q: 管理組合員の個人情報・修繕積立金情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。区分所有者情報は別管理でマスキング運用設計します。
Q: 管理組合との対面の関係性を大事にしている、AIで距離感が悪化する?
A: AIは事務作業の効率化のみ、組合との対面/電話対応は人が担当。事務工数削減で、組合との対話・現場確認に時間を再配分。
Q: 大規模修繕の業者選定はAIで対応できる?
A: AIは見積比較・劣化診断データ整理までで、最終判断は主任者+組合+施工監理者で行います。判断材料の質と速度を底上げ。
Q: マンション管理計画認定制度対応でAIが役立つか?
A: 認定要件のチェックリスト・必要書類の自動収集・自治体申請の進捗管理を自動化、認定取得率と更新の漏れゼロ化を実現。
マンション管理会社の上記よくある懸念を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「長期修繕計画」「大規模修繕」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
マンション管理会社が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、マンション管理会社の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
マンション管理会社の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、管理組合(マンション所有者)別レポートの下書き生成、代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから代表レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。管理員/フロント担当/管理業務主任者が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」マンション管理会社が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していたマンション管理会社でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
管理組合(マンション所有者)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、管理組合(マンション所有者)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、管理員/フロント担当/管理業務主任者が確認 → 代表承認の流れに移行し、代表への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
マンション管理会社の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
マンション管理会社周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
マンション管理会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 管理組合(マンション所有者) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「代表/管理業務主任者がマンション管理会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手マンション管理(東急コミュニティー/野村不動産パートナーズ/大京アステージ 等) (全国マンション管理領域)
マンション管理会社の強み: 中小管理会社の地域密着・組合直接対応・小回り・AIで運営効率化
大手マンション管理(東急コミュニティー/野村不動産パートナーズ/大京アステージ 等)の領域: 大手管理会社・全国展開・大手広告・大規模物件・上場企業基盤
vs デベロッパー系管理(三井不動産レジ/三菱地所コミュニティ 等) (デベ系管理領域)
マンション管理会社の強み: 中小管理の独立性・複数デベ物件対応・コスト柔軟
デベロッパー系管理(三井不動産レジ/三菱地所コミュニティ 等)の領域: デベ系管理・新築物件継続管理・グループ連携・ブランド力
vs 自主管理(管理組合直営) (自主管理領域)
マンション管理会社の強み: プロ管理会社として法令対応・大規模修繕ノウハウ・継続管理
自主管理(管理組合直営)の領域: 自主管理・コスト削減・組合主体・小規模物件向け
vs マンション管理士事務所 (顧問契約領域)
マンション管理会社の強み: 管理会社として日常管理+大規模修繕まで一気通貫
マンション管理士事務所の領域: マンション管理士・顧問アドバイス・第三者立場・大規模修繕コンサル
マンション管理会社 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
マンション管理会社周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
マンション管理会社が管理組合(マンション所有者)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/管理業務主任者側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/管理業務主任者としての強み |
|---|---|---|
| 大手マンション管理(東急コミュニティー/野村不動産パートナーズ/大京アステージ 等) | 大手管理会社・全国展開・大手広告・大規模物件・上場企業基盤 | 中小管理会社の地域密着・組合直接対応・小回り・AIで運営効率化 |
| デベロッパー系管理(三井不動産レジ/三菱地所コミュニティ 等) | デベ系管理・新築物件継続管理・グループ連携・ブランド力 | 中小管理の独立性・複数デベ物件対応・コスト柔軟 |
| 自主管理(管理組合直営) | 自主管理・コスト削減・組合主体・小規模物件向け | プロ管理会社として法令対応・大規模修繕ノウハウ・継続管理 |
| マンション管理士事務所 | マンション管理士・顧問アドバイス・第三者立場・大規模修繕コンサル | 管理会社として日常管理+大規模修繕まで一気通貫 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/管理業務主任者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな マンション管理会社の方 に向いています(全形態を俯瞰)
マンション管理会社向け7形態全体は、代表/管理業務主任者の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
悩み: 管理戸数増加に対応できる管理業務主任者の確保困難、マンション管理計画認定制度対応で新たな業務負担増
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン主任者の離職リスクが顕在化、組合継続管理に支障が出る不安を実感した瞬間
悩み: 30-50組合を1人で担当、議事録作成+管理委託契約更新+大規模修繕対応で稼働限界
本気で導入を考えるきっかけ: 総会ピーク期に体調不良で1週間倒れ、組合対応が停滞、属人化リスクを痛感した瞬間
悩み: 管理員シフト調整+緊急対応24時間体制の人員確保で疲弊、最低賃金上昇でコスト圧迫
本気で導入を考えるきっかけ: 緊急対応(深夜漏水)の連絡漏れで組合クレーム発生、シフト管理の改革が急務
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴マンション管理会社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
形態の選び方
「どの形態が自分のマンション管理会社に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が代表/管理業務主任者業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分のマンション管理会社には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「管理員/フロント担当/管理業務主任者を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・管理員/フロント担当/管理業務主任者をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。マンション管理会社の状況(規模 / 管理員/フロント担当/管理業務主任者数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴マンション管理会社の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で管理員/フロント担当/管理業務主任者育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、マンション管理会社に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
マンション管理会社が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記はマンション管理会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
導入前 Before: 1組合 4-8時間
本サービス導入後 After: 1組合 45-90分(自動文字起こし+主任者最終確認)
導入前 Before: 30-60分
本サービス導入後 After: 5-10分(AI自動回答+管理員最終確認)
導入前 Before: 1組合 10-20時間
本サービス導入後 After: 1組合 3-5時間以内
導入前 Before: 20-30組合
本サービス導入後 After: 50-70組合
マンション管理会社の上記KPI 目標を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「長期修繕計画」「大規模修繕」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
※ 上記数値はマンション管理会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。マンション管理会社に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
マンション管理会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
マンション管理会社で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 長期修繕計画/IT重説/管理業務主任者 をマンション管理会社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/管理業務主任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
導入前: 管理戸数増加に対応できる管理業務主任者の確保困難、マンション管理計画認定制度対応で新たな業務負担増
導入後: 理事会音声からの議事録自動文字起こし→構造化→決議事項抽出まで自動化、主任者は議事進行と組合折衝に集中
導入前: 30-50組合を1人で担当、議事録作成+管理委託契約更新+大規模修繕対応で稼働限界
導入後: 問合せの自動分類・FAQ一次回答・緊急/通常の優先順位スコアリング・対応履歴管理を自動化
導入前: 管理員シフト調整+緊急対応24時間体制の人員確保で疲弊、最低賃金上昇でコスト圧迫
導入後: 築年数+劣化診断データから長期修繕計画書ドラフト・修繕積立金の不足試算・複数業者見積の自動比較表生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
