ネイルサロン向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。ネイルサロンが自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「ネイルサロンの体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、ネイルサロンが外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 ネイルサロンの中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「ジェルネイル」「スカルプチュア」「メンズネイル」など、ネイルサロン業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/店長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/ネイリストが直面する「Instagramでのトレンドデザインキャッチアップ+お客様別の好み記録+ホットペッパービューティー予約管理が同時並行」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「Instagramトレンド分析+お客様カルテ(好み色味/長さ/モチーフ)+ホットペッパー予約を統合、デザイン提案を3分で即時生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
ネイルサロンが外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ ネイルサロン の 代表/店長 へ
代表/店長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴ネイルサロンの日常業務 に組み込む。
ネイルサロン の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、ネイルサロンが外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、ネイルサロンの社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴ネイルサロンの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
ネイルサロンの 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「ネイルサロンが外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/店長とネイリスト/受付が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで ネイルサロン 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
ネイルサロンが 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/店長、ネイリスト/受付、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、ネイルサロン固有の業務シーンを順次AI化します。
ネイルサロンで毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/店長が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。ネイルサロン内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。ネイルサロンの社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
ネイルサロンで Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではネイルサロンの役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
ブライダルネイル担当: 新婦の挙式日3ヶ月前から数回のカウンセリング、ドレス/ブーケと色合わせの記録が手書き
→ Claude Code: ドレス画像+ブーケ画像から色提案AI、3ヶ月のスケジュールも自動管理
代表/ネイリスト: Instagramでのトレンドデザインキャッチアップ+お客様別の好み記録+ホットペッパービューティー予約管理が同時並行
→ Claude Code: Instagramトレンド分析+お客様カルテ(好み色味/長さ/モチーフ)+ホットペッパー予約を統合、デザイン提案を3分で即時生成
施術ネイリスト: ジェルネイル/スカルプチュアの施術時間(1名60-120分)で予約枠が埋まり、新規受付できない
→ Claude Code: デザイン別の標準施術時間DB+デザイン難易度判定で予約枠最適化、稼働率を15-20%向上
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
いま、ネイルサロンが Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(ネイルサロン向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
ネイル業界は、ジェルネイル市場拡大、ネイリスト技能検定資格保持者の増加、フット/ハンドの差別化、トレンドデザイン(マグネット/オーロラ等)変動、セルフネイル(イニニ・キュア・SARASHA 等)普及、ホットペッパービューティー等の集客サイト依存、SNS集客(Instagram/TikTok)、フリーランス/シェアサロン併存、最低賃金/家賃上昇、メンズネイル市場、ネイルケア(健康ネイル)需要、JNA(日本ネイリスト協会)認定が同時進行しています。一方、トレンドデザイン特化・メンズネイル・健康ネイルケア・サブスク型/通い放題プラン・ブライダルネイルは需要拡大。中小ネイルサロンは代表/店長が予約管理/施術/シフト/採用/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、ネイルサロンが AI を「予約管理だけ」で導入するのは不十分です。日次の予約管理・カウンセリング・施術/フォロー・採用/シフト・販促/SNS発信・経営レポート・行政手続といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、ネイリストが「デザイン提案」「お客様との関係構築」「技術力」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴サロンの実業務(予約データ・お客様カルテ・施術記録・売上データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う ネイルサロンの案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(ネイルサロン向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
代表/店長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(ネイルサロン向け)では代表/店長の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
ネイルサロンに士業のような独占業務はない。ただし美容師法対応(該当の場合)・保健所届出・JNA認定/技能検定保持・特定商取引法/景表法対応が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/店長が握る。
代表/店長の領域: 中小サロンのネイリスト直接対応・地域密着・カスタムデザイン・AIで運営効率化
大手ネイルチェーン(ファストネイル/ネイルクイック/うる星 等)の領域: 大手ネイルチェーン・FC展開・大手広告・パッケージ価格
代表/店長の領域: ネイル特化の技術力・最新トレンド・継続フォロー
美容室併設ネイルの領域: 美容室併設・ついで利用・ヘア/メイクとセット
代表/店長の領域: サロンとして衛生管理・接客マニュアル・継続契約
フリーランスネイリスト/シェアサロンの領域: フリーランス・低固定費・SNS集客・指名制
代表/店長の領域: プロネイリストによる技術・トレンド・デザイン引き出し
セルフネイル(イニニ/キュア 等)の領域: セルフネイル・低価格・自宅・気軽さ
ネイルサロンが Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、代表/ネイリスト+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてネイルサロンの「メンズネイル」「ブライダルネイル」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「Instagramでのトレンドデザインキャッチアップ+お客様別の好み記録+ホットペッパービューティー予約管理が同時並行」のようなネイルサロン固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『オーナーネイリスト+ネイリスト2名+受付/SNS担当+ブライダル/メンズ専任』の5名コアチーム。3ヶ月で予約管理+SNS発信AI化、6ヶ月でお客様カルテ精密化+デザインAI提案
M1: Instagram/TikTok投稿+ハッシュタグAI生成 / M2: お客様カルテ(肌質/爪状態/好み/アレルギー)精密化 / M3: ブライダルネイル画像AI色合わせ+ドレス連動 / M4: 予約時間+施術時間最適化+メンズ枠導入 / M5: サブスク通い放題プラン設計+解約予兆検知 / M6: 月次経営レポート+デザイン別収益分析
デザイントレンド+爪質別施術プロトコル+お客様アレルギー対応+SNSバズ投稿パターンを社内ナレッジに蓄積。3年で『うちのサロンのデザイン哲学/技術基準』として独自財産化、新人ネイリスト教育素材化
ネイルサロンの 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(ネイルサロン向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
新婦の挙式日3ヶ月前から数回のカウンセリング、ドレス/ブーケと色合わせの記録が手書き
Claude Code支援: ドレス画像+ブーケ画像から色提案AI、3ヶ月のスケジュールも自動管理
Instagramでのトレンドデザインキャッチアップ+お客様別の好み記録+ホットペッパービューティー予約管理が同時並行
Claude Code支援: Instagramトレンド分析+お客様カルテ(好み色味/長さ/モチーフ)+ホットペッパー予約を統合、デザイン提案を3分で即時生成
ジェルネイル/スカルプチュアの施術時間(1名60-120分)で予約枠が埋まり、新規受付できない
Claude Code支援: デザイン別の標準施術時間DB+デザイン難易度判定で予約枠最適化、稼働率を15-20%向上
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「ジェルネイル」「スカルプチュア」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
ネイルサロンの KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(ネイルサロン向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
ネイルサロン内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| ブライダルネイル色合わせ満足度 | アンケート 4.0/5.0 | 4.7/5.0以上(画像AI活用) |
| リピート率(3ヶ月内再来店) | 55-65% | 80-90%(お客様カルテ精密管理) |
| Instagram投稿に対する予約問合せ率 | 投稿100件で 5-10件 | 投稿100件で 25-40件(トレンド予測活用) |
| ネイリスト1日施術数 | 4-6名 | 7-9名(施術時間最適化) |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「ジェルネイル」「スカルプチュア」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI はネイルサロン内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
ネイルサロンの中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(ネイルサロン向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
ネイルサロンの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/法人福利厚生) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/店長がネイルサロン固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ネイルチェーン(ファストネイル/ネイルクイック/うる星 等) (全国チェーン領域)
ネイルサロンの強み: 中小サロンのネイリスト直接対応・地域密着・カスタムデザイン・AIで運営効率化
大手ネイルチェーン(ファストネイル/ネイルクイック/うる星 等)の領域: 大手ネイルチェーン・FC展開・大手広告・パッケージ価格
vs 美容室併設ネイル (美容室+ネイル領域)
ネイルサロンの強み: ネイル特化の技術力・最新トレンド・継続フォロー
美容室併設ネイルの領域: 美容室併設・ついで利用・ヘア/メイクとセット
vs フリーランスネイリスト/シェアサロン (個別ネイル領域)
ネイルサロンの強み: サロンとして衛生管理・接客マニュアル・継続契約
フリーランスネイリスト/シェアサロンの領域: フリーランス・低固定費・SNS集客・指名制
vs セルフネイル(イニニ/キュア 等) (セルフ領域)
ネイルサロンの強み: プロネイリストによる技術・トレンド・デザイン引き出し
セルフネイル(イニニ/キュア 等)の領域: セルフネイル・低価格・自宅・気軽さ
ネイルサロン 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(ネイルサロン向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
ネイルサロンがお客様(個人/法人福利厚生)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/店長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/店長としての強み |
|---|---|---|
| 大手ネイルチェーン(ファストネイル/ネイルクイック/うる星 等) | 大手ネイルチェーン・FC展開・大手広告・パッケージ価格 | 中小サロンのネイリスト直接対応・地域密着・カスタムデザイン・AIで運営効率化 |
| 美容室併設ネイル | 美容室併設・ついで利用・ヘア/メイクとセット | ネイル特化の技術力・最新トレンド・継続フォロー |
| フリーランスネイリスト/シェアサロン | フリーランス・低固定費・SNS集客・指名制 | サロンとして衛生管理・接客マニュアル・継続契約 |
| セルフネイル(イニニ/キュア 等) | セルフネイル・低価格・自宅・気軽さ | プロネイリストによる技術・トレンド・デザイン引き出し |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/店長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな ネイルサロンの方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「ネイルサロンの代表/店長+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
悩み: 新婦の挙式3ヶ月前からのカウンセリング、ドレス/ブーケ画像と色合わせのDB化が未整備
本気で導入を考えるきっかけ: ジューンブライド繁忙期に色提案ミス、新婦の挙式当日の不満に直結
悩み: Instagramフォロワー獲得が集客の生命線、トレンドキャッチアップに毎日2時間
本気で導入を考えるきっかけ: 競合サロンの Instagram バズ投稿で顧客流出、トレンド遅れを実感
悩み: 1人で1日4-6名の施術、予約間の隙間時間が無く昼食も取れない
本気で導入を考えるきっかけ: 施術時間の見積誤りで予約遅延、お客様クレームに発展
6-12ヶ月後に「ネイルサロンの社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
ネイルサロンの体制・ネイリスト/受付構成を起点に設計するため、全ネイルサロンに共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずネイルサロンの中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がネイルサロンに溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくネイルサロンに溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、ネイルサロンは「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。ネイルサロンが自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
ネイルサロンが 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「ネイルサロンの社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
導入前 Before: 投稿100件で 5-10件
本サービス導入後 After: 投稿100件で 25-40件(トレンド予測活用)
導入前 Before: 4-6名
本サービス導入後 After: 7-9名(施術時間最適化)
導入前 Before: アンケート 4.0/5.0
本サービス導入後 After: 4.7/5.0以上(画像AI活用)
導入前 Before: 55-65%
本サービス導入後 After: 80-90%(お客様カルテ精密管理)
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「ジェルネイル」「スカルプチュア」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはネイルサロンの社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くネイリスト/受付を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、ネイリスト/受付が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規お客様(個人/法人福利厚生)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。ネイルサロンが「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。ネイルサロンが自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
ネイルサロンで Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(ネイルサロン向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
導入前: Instagramフォロワー獲得が集客の生命線、トレンドキャッチアップに毎日2時間
導入後: Instagramトレンド分析+お客様カルテ(好み色味/長さ/モチーフ)+ホットペッパー予約を統合、デザイン提案を3分で即時生成
導入前: 1人で1日4-6名の施術、予約間の隙間時間が無く昼食も取れない
導入後: デザイン別の標準施術時間DB+デザイン難易度判定で予約枠最適化、稼働率を15-20%向上
導入前: 新婦の挙式3ヶ月前からのカウンセリング、ドレス/ブーケ画像と色合わせのDB化が未整備
導入後: ドレス画像+ブーケ画像から色提案AI、3ヶ月のスケジュールも自動管理
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
ネイルサロン向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、ネイルサロン向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「ジェルネイル」「JNA技能検定」「サブスク/通い放題」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でネイルサロンの組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): ネイルサロンの代表/店長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): ネイルサロンの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/店長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): ネイルサロンでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): ネイルサロンの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): ネイルサロンの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): ネイルサロンの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): ネイルサロンの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
