NPO法人・社会的事業向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。NPO法人・社会的事業が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等)データの扱い・代表理事/事務局長判断の線引き・職員/ボランティアが本当に使えるかで止まっている——。 NPO法人・社会的事業のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、NPO法人・社会的事業が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「助成金/補助金申請」「休眠預金活用」「企業CSR/SDGs連携」など、NPO法人・社会的事業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表理事/事務局長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表理事/事務局長が直面する「助成金/補助金(WAM/赤い羽根/休眠預金/民間財団)が30種以上あり、申請要件/締切が異なり毎年5-8件取りこぼし、年300-800万の機会損失」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「全国助成金/補助金DBをAIに学習させ、貴NPOの活動領域と照合した申請カレンダー+書類自動下書きで取りこぼしゼロに」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等)データの扱い・代表理事/事務局長判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ NPO法人・社会的事業 の 代表理事/事務局長 へ
代表理事/事務局長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴NPO法人・社会的事業の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で NPO法人・社会的事業 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。NPO法人・社会的事業の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表理事/事務局長と現場が Claude Code をNPO法人・社会的事業の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴NPO法人・社会的事業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
NPO法人・社会的事業で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではNPO法人・社会的事業の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
代表理事/事務局長: 助成金/補助金(WAM/赤い羽根/休眠預金/民間財団)が30種以上あり、申請要件/締切が異なり毎年5-8件取りこぼし、年300-800万の機会損失
→ Claude Code: 全国助成金/補助金DBをAIに学習させ、貴NPOの活動領域と照合した申請カレンダー+書類自動下書きで取りこぼしゼロに
理事: 認定NPO法人の継続要件(PST/事業比率)監視が属人化、要件外れ寸前で気付き慌てて翌年立て直しに走る
→ Claude Code: PST/事業比率/会計の月次トラッキングをAI自動化、要件外れ予兆を3ヶ月前にアラート
職員/ボランティア: 受益者カルテ/活動記録が紙とExcelの混在、年次活動報告書/助成金実績報告に1ヶ月延べ100時間
→ Claude Code: 現場スマホで写真/メモ入力→AIが構造化カルテに自動整理、報告書作成は10時間以内に圧縮
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、NPO法人・社会的事業の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、NPO法人・社会的事業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(NPO法人・社会的事業向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
NPO法人/社会的事業業界は、認定NPO法人取得競争、寄付控除制度活用、休眠預金活用事業の競争、企業CSR/SDGs連携拡大、クラウドファンディング(Readyfor/CAMPFIRE/Syncable)依存、ガバナンス強化要求、職員低賃金問題、ボランティアマネジメント高度化、補助金/助成金申請(WAM/福祉医療機構)競争、行政委託事業の競争、ファンドレイジング専門人材不足が同時進行しています。一方、子供食堂・若者支援・障害者就労・国際協力・環境保全・災害支援は需要拡大。中小NPO法人は代表理事/事務局長が受益者対応/事業運営/会計/採用/ファンドレイジングの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、NPO法人が AI を「資料作成だけ」で導入するのは不十分です。日次の事業運営・受益者対応・ファンドレイジング・会計/監査・採用・SNS発信・行政手続(認定NPO/助成金)といった月次/年次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、職員/ボランティアが「受益者との関係構築」「現場対応」「コミュニティ形成」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴NPOの実業務(事業報告・寄付者管理・助成金申請・受益者対応 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う NPO法人・社会的事業の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(NPO法人・社会的事業向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
代表理事/事務局長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(NPO法人・社会的事業向け)では代表理事/事務局長の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
特定非営利活動促進法に基づくNPO法人設立(所轄庁認証)。認定NPO法人取得で寄付控除付与。社員10名以上/理事3名以上が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表理事/事務局長が握る。
代表理事/事務局長の領域: 中小NPOの地域密着・現場主義・直接受益者対応・AIで運営効率化
大手NPO/社会的事業(カタリバ/ETIC./フローレンス/かものはしプロジェクト 等)の領域: 大手NPO・全国展開・大手寄付者基盤・専門スタッフ多数
代表理事/事務局長の領域: NPOの機動的事業展開・複数分野横断・補助金以外の財源確保
社会福祉法人(社福)の領域: 社福法人・行政指定基盤・大規模施設運営・特養/保育
代表理事/事務局長の領域: NPOの認定取得+寄付控除・市民参加型事業
一般社団法人/公益財団法人の領域: 一般社団/公益財団・税制優遇・大手企業設立・業界連携
代表理事/事務局長の領域: NPOの非営利性・寄付控除・行政信頼
ソーシャルベンチャー(株式会社型)の領域: ソーシャルベンチャー・株式会社・投資調達・スピード
NPO法人・社会的事業の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(NPO法人・社会的事業向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
助成金/補助金(WAM/赤い羽根/休眠預金/民間財団)が30種以上あり、申請要件/締切が異なり毎年5-8件取りこぼし、年300-800万の機会損失
Claude Code支援: 全国助成金/補助金DBをAIに学習させ、貴NPOの活動領域と照合した申請カレンダー+書類自動下書きで取りこぼしゼロに
認定NPO法人の継続要件(PST/事業比率)監視が属人化、要件外れ寸前で気付き慌てて翌年立て直しに走る
Claude Code支援: PST/事業比率/会計の月次トラッキングをAI自動化、要件外れ予兆を3ヶ月前にアラート
受益者カルテ/活動記録が紙とExcelの混在、年次活動報告書/助成金実績報告に1ヶ月延べ100時間
Claude Code支援: 現場スマホで写真/メモ入力→AIが構造化カルテに自動整理、報告書作成は10時間以内に圧縮
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、NPO法人・社会的事業の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「助成金/補助金申請」「休眠預金活用」を主要ワークストリームとします。
NPO法人・社会的事業の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(NPO法人・社会的事業向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
NPO法人・社会的事業導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表理事/事務局長+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 助成金/補助金取りこぼし | 年5-8件 | 年0-1件 |
| 年次活動報告書作成 | 延べ100時間 | 10時間以内 |
| 寄付者フォロー(サンキューレター) | 1件 20-30分 | 1件 3-5分 |
| 認定NPO継続要件チェック | 年1-2回事後確認 | 月次予兆検知 |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、NPO法人・社会的事業の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「助成金/補助金申請」「休眠預金活用」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI はNPO法人・社会的事業導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
NPO法人・社会的事業から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
NPO法人・社会的事業の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
Q: NPOは資金が限られAI導入は贅沢では?
A: Claude Codeは月数万円。助成金1件取り逃しの損失が数十万から数百万。導入で取りこぼしゼロにすれば10倍以上回収可能。
Q: 受益者の困窮情報をAIに渡すのは倫理的に問題
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。受益者情報マスキング運用も可能。
Q: 寄付者対応はAIに任せられない、温度感が大事
A: AIは草案/データ整理を担当、文面の最終決定/発信は職員が行う運用。寄付者への温度感維持のためのデータ蓄積に活用します。
Q: 認定NPOの監督厳しく、AI活用が指導対象になる懸念
A: Claude Codeは事務効率化のツール、内部統制を強化する用途。所轄庁/監事監査の透明性は逆に向上します。
Q: 職員が高齢でITに不慣れ
A: Claude Codeは自然言語で会話するだけ、Excelより簡単。代表/事務局長1名から始め、効果実証後に職員へ展開可能。
導入支援3-6ヶ月では、上記よくある懸念を順次 Claude Code に統合、NPO法人・社会的事業の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「助成金/補助金申請」「休眠預金活用」を主要ワークストリームとします。
NPO法人・社会的事業の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(NPO法人・社会的事業向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
NPO法人・社会的事業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表理事/事務局長がNPO法人・社会的事業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手NPO/社会的事業(カタリバ/ETIC./フローレンス/かものはしプロジェクト 等) (全国NPO領域)
NPO法人・社会的事業の強み: 中小NPOの地域密着・現場主義・直接受益者対応・AIで運営効率化
大手NPO/社会的事業(カタリバ/ETIC./フローレンス/かものはしプロジェクト 等)の領域: 大手NPO・全国展開・大手寄付者基盤・専門スタッフ多数
vs 社会福祉法人(社福) (社会福祉領域)
NPO法人・社会的事業の強み: NPOの機動的事業展開・複数分野横断・補助金以外の財源確保
社会福祉法人(社福)の領域: 社福法人・行政指定基盤・大規模施設運営・特養/保育
vs 一般社団法人/公益財団法人 (非営利領域)
NPO法人・社会的事業の強み: NPOの認定取得+寄付控除・市民参加型事業
一般社団法人/公益財団法人の領域: 一般社団/公益財団・税制優遇・大手企業設立・業界連携
vs ソーシャルベンチャー(株式会社型) (社会的事業領域)
NPO法人・社会的事業の強み: NPOの非営利性・寄付控除・行政信頼
ソーシャルベンチャー(株式会社型)の領域: ソーシャルベンチャー・株式会社・投資調達・スピード
NPO法人・社会的事業 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(NPO法人・社会的事業向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
NPO法人・社会的事業が受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表理事/事務局長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表理事/事務局長としての強み |
|---|---|---|
| 大手NPO/社会的事業(カタリバ/ETIC./フローレンス/かものはしプロジェクト 等) | 大手NPO・全国展開・大手寄付者基盤・専門スタッフ多数 | 中小NPOの地域密着・現場主義・直接受益者対応・AIで運営効率化 |
| 社会福祉法人(社福) | 社福法人・行政指定基盤・大規模施設運営・特養/保育 | NPOの機動的事業展開・複数分野横断・補助金以外の財源確保 |
| 一般社団法人/公益財団法人 | 一般社団/公益財団・税制優遇・大手企業設立・業界連携 | NPOの認定取得+寄付控除・市民参加型事業 |
| ソーシャルベンチャー(株式会社型) | ソーシャルベンチャー・株式会社・投資調達・スピード | NPOの非営利性・寄付控除・行政信頼 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表理事/事務局長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな NPO法人・社会的事業の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「NPO法人・社会的事業の代表理事/事務局長+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: 創業期の補助金だけでは続かない、認定NPO/企業CSR連携/遺贈寄付など継続財源を作りたいが手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 認定NPO継続要件のPST比率がギリギリ、寄付者の高齢化で遺贈相談が増えてきた瞬間
悩み: 事業/会計/採用/広報を1人で背負い、本来やりたいプログラム開発に時間が割けない
本気で導入を考えるきっかけ: 理事会で事業比率の改善を要求されたが、事務作業に追われ実行できない苛立ち
悩み: クラウドファンディング/月次寄付/企業協賛/助成金の4本柱を回したいが、寄付者DB/連絡履歴管理が破綻
本気で導入を考えるきっかけ: 前年比寄付額が減少傾向、寄付者リピート率を改善する必要が出た
3-6ヶ月後に「NPO法人・社会的事業の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴NPO法人・社会的事業の業務と受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等)データの実態を起点に設計するため、全NPO法人・社会的事業に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴NPO法人・社会的事業の業務フロー・受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等)データの種類・職員/ボランティアのリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表理事/事務局長判断・最終回答は代表理事/事務局長が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴NPO法人・社会的事業の業務に沿って文書化します。 入れてはいけない受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等)情報も具体的に定義し、職員/ボランティアが迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・職員/ボランティアごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴NPO法人・社会的事業には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等)データの扱い境界 / 職員/ボランティアごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を職員/ボランティア全員に展開し、実際に守られているか・職員/ボランティアが迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
NPO法人・社会的事業が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。NPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 年5-8件
本サービス導入後 After: 年0-1件
導入前 Before: 延べ100時間
本サービス導入後 After: 10時間以内
導入前 Before: 1件 20-30分
本サービス導入後 After: 1件 3-5分
導入前 Before: 年1-2回事後確認
本サービス導入後 After: 月次予兆検知
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、NPO法人・社会的事業の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「助成金/補助金申請」「休眠預金活用」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すNPO法人・社会的事業向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴NPO法人・社会的事業が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴NPO法人・社会的事業の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。職員/ボランティアが迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、職員/ボランティアごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人職員/ボランティアは全コマンド承認制」「代表理事は full access」——のようなNPO法人・社会的事業の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても職員/ボランティア間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
職員/ボランティアごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / NPO法人・社会的事業全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを職員/ボランティアに展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴NPO法人・社会的事業だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入職員/ボランティアへのオンボーディング資料としても流用可能。
NPO法人・社会的事業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(NPO法人・社会的事業向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: 創業期の補助金だけでは続かない、認定NPO/企業CSR連携/遺贈寄付など継続財源を作りたいが手が回らない
導入後: 全国助成金/補助金DBをAIに学習させ、貴NPOの活動領域と照合した申請カレンダー+書類自動下書きで取りこぼしゼロに
導入前: 事業/会計/採用/広報を1人で背負い、本来やりたいプログラム開発に時間が割けない
導入後: PST/事業比率/会計の月次トラッキングをAI自動化、要件外れ予兆を3ヶ月前にアラート
導入前: クラウドファンディング/月次寄付/企業協賛/助成金の4本柱を回したいが、寄付者DB/連絡履歴管理が破綻
導入後: 現場スマホで写真/メモ入力→AIが構造化カルテに自動整理、報告書作成は10時間以内に圧縮
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・受益者(子供/高齢者/障害者/地域住民 等)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
NPO法人・社会的事業向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、NPO法人・社会的事業向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「助成金/補助金申請」「ファンドレイジング」「認定NPO法人」をNPO法人・社会的事業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): NPO法人・社会的事業の代表理事/事務局長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): NPO法人・社会的事業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表理事/事務局長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): NPO法人・社会的事業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): NPO法人・社会的事業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): NPO法人・社会的事業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): NPO法人・社会的事業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): NPO法人・社会的事業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
NPO法人・社会的事業のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
