パチンコホール向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しいお客様(個人/法人)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、パチンコホールが Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 パチンコホールが「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「特殊景品取扱」「依存症対策」「保安通信協会(保通協)」など、パチンコホール業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/店長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として店員/メンテナンス/景品交換が直面する「シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
パチンコホールのAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ パチンコホール の 代表/店長 へ
代表/店長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴パチンコホールの日常業務 に組み込む。
月次で パチンコホール の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。パチンコホールの業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、パチンコホールの AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴パチンコホールの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
パチンコホールの 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「パチンコホールの業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。パチンコホールの法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで代表/店長の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。パチンコホールの業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
パチンコホール向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月のパチンコホール業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。代表/店長と1-2時間のオンラインミーティング。
パチンコホールの業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
パチンコホール業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と代表/店長向けの簡易ダッシュボードを更新します。
パチンコホールで突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、パチンコホールの年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、パチンコホールの中期戦略との整合性を確認します。
パチンコホールで Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態ではパチンコホールの役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
代表/店長: 新台導入(月10-30台/700-3000万円投資)の機種選定が勘頼みで、撤去判定が遅れ稼働率の低い台で機会損失が月500-1000万
→ Claude Code: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
経営者: スマパチ/スマスロ移行で4号機/旧台撤去計画が複雑、メーカー営業の言いなり導入で資金繰り悪化
→ Claude Code: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
店員/メンテナンス/景品交換: シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超
→ Claude Code: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
上記痛点に加え、パチンコホールで月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
いま、パチンコホールが Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(パチンコホール向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
パチンコ業界は、ホール店舗数長期減少・閉店ラッシュ(ピーク時の半数以下)、スマートパチンコ/スマスロ普及、4号機台縮減・新台導入コスト、ギャンブル依存症対策、若年層離れ・シニア層偏重、最低賃金/光熱費上昇、外国人観光客非対応、SNS集客制限(風営法/景表法)、業界再編、地方ホール統廃合、特殊景品取扱、生体認証/顔認証導入、無人化/省人化対応が同時進行しています。一方、スマートパチンコ/スマスロ・依存症対策強化店・複合施設型・地域密着型は需要を維持。中小パチンコホールは代表/店長が運営/設備管理/採用/景品交換/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、パチンコホールが AI を「機種選定だけ」で導入するのは不十分です。日次の運営管理・台メンテナンス・売上分析・採用/シフト・販促(風営法準拠)・経営レポート・行政手続(風営法/景品交換)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、店長/スタッフが「接客」「依存症対応」「クレーム対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴ホールの実業務(売上データ・台稼働データ・出玉データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う パチンコホールの案件全工程
顧問月次(パチンコホール向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
代表/店長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(パチンコホール向け)では代表/店長の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
風営法に基づくぱちんこ屋営業許可(三号営業・公安委員会許可)。風俗営業管理者の選任義務・営業時間規制(原則8時から23時)・遊技機の保安通信協会型式試験適合が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/店長が握る。
代表/店長の領域: 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等)の領域: 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客
代表/店長の領域: パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽
オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブルの領域: オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク
代表/店長の領域: パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品
ゲームセンター/アミューズメントの領域: ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム
代表/店長の領域: パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品
他レジャー施設(カラオケ/シネコン)の領域: 他レジャー・健全レジャー・若年層向け
パチンコホールの 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(パチンコホール向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
新台導入(月10-30台/700-3000万円投資)の機種選定が勘頼みで、撤去判定が遅れ稼働率の低い台で機会損失が月500-1000万
Claude Code支援: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
スマパチ/スマスロ移行で4号機/旧台撤去計画が複雑、メーカー営業の言いなり導入で資金繰り悪化
Claude Code支援: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超
Claude Code支援: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
顧問形態の特徴は、上記役割別痛点が静的でないこと。パチンコホールを取り巻く「特殊景品取扱」「依存症対策」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/店長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
パチンコホールの KPI Before / After(顧問)
顧問形態(パチンコホール向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
パチンコホール顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。パチンコホールを取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、代表/店長の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 新台ROI判定時間 | 月20-40時間 | 月3-5時間 |
| シフト作成 | 月8-15時間 | 月1-2時間 |
| 撤去判定の遅れによる機会損失 | 月500-1000万 | 月100-200万以内 |
| 新人教育期間 | 3ヶ月 | 1ヶ月 |
顧問形態の特徴は、上記KPI 指標が静的でないこと。パチンコホールを取り巻く「特殊景品取扱」「依存症対策」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/店長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
※ 上記 KPI はパチンコホール顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
パチンコホールから よく聞かれる懸念と回答(顧問)
パチンコホールの顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
Q: 風営法でAI集客は制限されている
A: AIは集客広告でなく、店舗内部の運営効率化に使う前提。風営法/景表法/自主規制の範囲内で運用設計します。
Q: 業界特有のデータ(出玉率/設定/稼働)を外部AIに渡したくない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・閉域構成も可能。学習にも使われません。マスキング/オンプレ運用も設計可能。
Q: 依存症対策にAIを使うのは倫理的に問題?
A: AIは現場スタッフを支援するツール。自己排除プログラム/相談窓口案内/接客マニュアルなど、依存症対策強化方向で活用します。
Q: ホール管理システムで既に十分
A: ホール管理システムは記録/データ表示止まり。Claude Codeは新台選定/撤去/シフト/教育/コンプラ書類まで横断する用途で補完します。
Q: 閉店が見える中でAI投資は無駄では?
A: 閉店回避のためにこそAI導入。新台ROI判定精度向上で月数百万の機会損失を回収すれば、生き残りの原資になります。
顧問形態の特徴は、上記よくある懸念が静的でないこと。パチンコホールを取り巻く「特殊景品取扱」「依存症対策」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/店長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
パチンコホール向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「代表/店長の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。パチンコホールの現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、パチンコホールを取り巻く「自主規制」「風営法」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、代表/店長の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 月次新台ROI/撤去候補レビュー 2) スマパチ/スマスロ移行進捗 3) 依存症対応の月次事例 4) スタッフ離職率/採用進捗 5) 自治体/警察との連携
風営法/遊技機規則改正、保通協基準改定、依存症対策基本法、景表法、自主規制(全日遊連/日工組)、特殊景品取扱規制 — 月次でAI設定を更新
スマパチ/スマスロ移行加速、4号機撤去、新台導入コスト上昇、業界再編、最低賃金/光熱費上昇、依存症対策強化要請 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。パチンコホールを取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、代表/店長の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
パチンコホールの中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(パチンコホール向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
パチンコホールの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「代表/店長がパチンコホール固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等) (全国パチンコ領域)
パチンコホールの強み: 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等)の領域: 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客
vs オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブル (ギャンブル領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽
オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブルの領域: オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク
vs ゲームセンター/アミューズメント (アミューズメント領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品
ゲームセンター/アミューズメントの領域: ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム
vs 他レジャー施設(カラオケ/シネコン) (レジャー領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品
他レジャー施設(カラオケ/シネコン)の領域: 他レジャー・健全レジャー・若年層向け
パチンコホール 周辺選択肢との比較
本顧問形態(パチンコホール向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
パチンコホールがお客様(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/店長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/店長としての強み |
|---|---|---|
| 大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等) | 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客 | 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化 |
| オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブル | オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク | パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽 |
| ゲームセンター/アミューズメント | ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム | パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品 |
| 他レジャー施設(カラオケ/シネコン) | 他レジャー・健全レジャー・若年層向け | パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/店長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな パチンコホールの方 に向いています(顧問)
顧問形態は「パチンコホールの代表/店長」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
悩み: 閉店ラッシュの中で生き残り戦略を立てたいが、新台投資/人件費/光熱費上昇で資金繰りが厳しい
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣ホールの閉店、メーカー営業の新台押し売りで投資判断ミスが続いた瞬間
悩み: 本部からの稼働率/粗利目標と現場運営の両立、依存症対応/クレームでメンタル疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 本部監査で台別ROI分析を求められたが現状エクセル運用で対応できない
悩み: メーカー20社以上の新台情報、保通協通過情報、業界ニュースを追い切れず判断遅延
本気で導入を考えるきっかけ: 他店に先行新台を取られ稼働率で負ける事態が続発
月次で「パチンコホールの業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
顧問契約の進め方
パチンコホールの状況に合わせて関わり方を設計するため、全パチンコホールに共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状のパチンコホールのAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、パチンコホールのAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しいお客様(個人/法人)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、パチンコホールのAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
パチンコホールが 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降はパチンコホールの業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
導入前 Before: 月20-40時間
本サービス導入後 After: 月3-5時間
導入前 Before: 月8-15時間
本サービス導入後 After: 月1-2時間
導入前 Before: 月500-1000万
本サービス導入後 After: 月100-200万以内
導入前 Before: 3ヶ月
本サービス導入後 After: 1ヶ月
顧問形態の特徴は、上記KPI 目標が静的でないこと。パチンコホールを取り巻く「特殊景品取扱」「依存症対策」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/店長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降はパチンコホールの業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴パチンコホールの業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しいお客様(個人/法人)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい店員/メンテナンス/景品交換の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴パチンコホールの Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「店員/メンテナンス/景品交換ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
パチンコホールで Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(パチンコホール向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
導入前: 閉店ラッシュの中で生き残り戦略を立てたいが、新台投資/人件費/光熱費上昇で資金繰りが厳しい
導入後: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
導入前: 本部からの稼働率/粗利目標と現場運営の両立、依存症対応/クレームでメンタル疲弊
導入後: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
導入前: メーカー20社以上の新台情報、保通協通過情報、業界ニュースを追い切れず判断遅延
導入後: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
パチンコホール向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、パチンコホール向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
- 研修(2-4時間): パチンコホールの代表/店長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): パチンコホールの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/店長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): パチンコホールでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): パチンコホールの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): パチンコホールの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): パチンコホールの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): パチンコホールの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
