パチンコホール向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。パチンコホールが安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、お客様(個人/法人)データの扱い・代表/店長判断の線引き・店員/メンテナンス/景品交換が本当に使えるかで止まっている——。 パチンコホールのClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、パチンコホールが安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「特殊景品取扱」「依存症対策」「保安通信協会(保通協)」など、パチンコホール業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/店長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として店員/メンテナンス/景品交換が直面する「シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
お客様(個人/法人)データの扱い・代表/店長判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ パチンコホール の 代表/店長 へ
代表/店長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴パチンコホールの日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で パチンコホール の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。パチンコホールの現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表/店長と現場が Claude Code をパチンコホールの日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴パチンコホールの実業務。サンプル課題は一切使いません。
パチンコホールで Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではパチンコホールの役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
代表/店長: 新台導入(月10-30台/700-3000万円投資)の機種選定が勘頼みで、撤去判定が遅れ稼働率の低い台で機会損失が月500-1000万
→ Claude Code: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
経営者: スマパチ/スマスロ移行で4号機/旧台撤去計画が複雑、メーカー営業の言いなり導入で資金繰り悪化
→ Claude Code: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
店員/メンテナンス/景品交換: シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超
→ Claude Code: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、パチンコホールの現業務を AI 統合済みに変えます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
いま、パチンコホールが Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(パチンコホール向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
パチンコ業界は、ホール店舗数長期減少・閉店ラッシュ(ピーク時の半数以下)、スマートパチンコ/スマスロ普及、4号機台縮減・新台導入コスト、ギャンブル依存症対策、若年層離れ・シニア層偏重、最低賃金/光熱費上昇、外国人観光客非対応、SNS集客制限(風営法/景表法)、業界再編、地方ホール統廃合、特殊景品取扱、生体認証/顔認証導入、無人化/省人化対応が同時進行しています。一方、スマートパチンコ/スマスロ・依存症対策強化店・複合施設型・地域密着型は需要を維持。中小パチンコホールは代表/店長が運営/設備管理/採用/景品交換/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、パチンコホールが AI を「機種選定だけ」で導入するのは不十分です。日次の運営管理・台メンテナンス・売上分析・採用/シフト・販促(風営法準拠)・経営レポート・行政手続(風営法/景品交換)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、店長/スタッフが「接客」「依存症対応」「クレーム対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴ホールの実業務(売上データ・台稼働データ・出玉データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う パチンコホールの案件全工程
導入支援3-6ヶ月(パチンコホール向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
代表/店長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(パチンコホール向け)では代表/店長の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
風営法に基づくぱちんこ屋営業許可(三号営業・公安委員会許可)。風俗営業管理者の選任義務・営業時間規制(原則8時から23時)・遊技機の保安通信協会型式試験適合が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/店長が握る。
代表/店長の領域: 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等)の領域: 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客
代表/店長の領域: パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽
オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブルの領域: オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク
代表/店長の領域: パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品
ゲームセンター/アミューズメントの領域: ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム
代表/店長の領域: パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品
他レジャー施設(カラオケ/シネコン)の領域: 他レジャー・健全レジャー・若年層向け
パチンコホールの 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(パチンコホール向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
新台導入(月10-30台/700-3000万円投資)の機種選定が勘頼みで、撤去判定が遅れ稼働率の低い台で機会損失が月500-1000万
Claude Code支援: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
スマパチ/スマスロ移行で4号機/旧台撤去計画が複雑、メーカー営業の言いなり導入で資金繰り悪化
Claude Code支援: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超
Claude Code支援: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
導入支援形態の特徴は、上記役割別痛点を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「特殊景品取扱」「依存症対策」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
パチンコホールの KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(パチンコホール向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
パチンコホール導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/店長+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 新台ROI判定時間 | 月20-40時間 | 月3-5時間 |
| シフト作成 | 月8-15時間 | 月1-2時間 |
| 撤去判定の遅れによる機会損失 | 月500-1000万 | 月100-200万以内 |
| 新人教育期間 | 3ヶ月 | 1ヶ月 |
導入支援形態の特徴は、上記KPI 指標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「特殊景品取扱」「依存症対策」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記 KPI はパチンコホール導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
パチンコホールから よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
パチンコホールの導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
Q: 風営法でAI集客は制限されている
A: AIは集客広告でなく、店舗内部の運営効率化に使う前提。風営法/景表法/自主規制の範囲内で運用設計します。
Q: 業界特有のデータ(出玉率/設定/稼働)を外部AIに渡したくない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・閉域構成も可能。学習にも使われません。マスキング/オンプレ運用も設計可能。
Q: 依存症対策にAIを使うのは倫理的に問題?
A: AIは現場スタッフを支援するツール。自己排除プログラム/相談窓口案内/接客マニュアルなど、依存症対策強化方向で活用します。
Q: ホール管理システムで既に十分
A: ホール管理システムは記録/データ表示止まり。Claude Codeは新台選定/撤去/シフト/教育/コンプラ書類まで横断する用途で補完します。
Q: 閉店が見える中でAI投資は無駄では?
A: 閉店回避のためにこそAI導入。新台ROI判定精度向上で月数百万の機会損失を回収すれば、生き残りの原資になります。
導入支援形態の特徴は、上記よくある懸念を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「特殊景品取扱」「依存症対策」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
パチンコホールの中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(パチンコホール向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
パチンコホールの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/店長がパチンコホール固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等) (全国パチンコ領域)
パチンコホールの強み: 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等)の領域: 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客
vs オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブル (ギャンブル領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽
オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブルの領域: オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク
vs ゲームセンター/アミューズメント (アミューズメント領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品
ゲームセンター/アミューズメントの領域: ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム
vs 他レジャー施設(カラオケ/シネコン) (レジャー領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品
他レジャー施設(カラオケ/シネコン)の領域: 他レジャー・健全レジャー・若年層向け
パチンコホール 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(パチンコホール向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
パチンコホールがお客様(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/店長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/店長としての強み |
|---|---|---|
| 大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等) | 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客 | 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化 |
| オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブル | オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク | パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽 |
| ゲームセンター/アミューズメント | ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム | パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品 |
| 他レジャー施設(カラオケ/シネコン) | 他レジャー・健全レジャー・若年層向け | パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/店長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな パチンコホールの方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「パチンコホールの代表/店長+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
悩み: 閉店ラッシュの中で生き残り戦略を立てたいが、新台投資/人件費/光熱費上昇で資金繰りが厳しい
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣ホールの閉店、メーカー営業の新台押し売りで投資判断ミスが続いた瞬間
悩み: 本部からの稼働率/粗利目標と現場運営の両立、依存症対応/クレームでメンタル疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 本部監査で台別ROI分析を求められたが現状エクセル運用で対応できない
悩み: メーカー20社以上の新台情報、保通協通過情報、業界ニュースを追い切れず判断遅延
本気で導入を考えるきっかけ: 他店に先行新台を取られ稼働率で負ける事態が続発
3-6ヶ月後に「パチンコホールの現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入支援の進め方
貴パチンコホールの業務とお客様(個人/法人)データの実態を起点に設計するため、全パチンコホールに共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴パチンコホールの業務フロー・お客様(個人/法人)データの種類・店員/メンテナンス/景品交換のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表/店長判断・最終回答は代表/店長が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴パチンコホールの業務に沿って文書化します。 入れてはいけないお客様(個人/法人)情報も具体的に定義し、店員/メンテナンス/景品交換が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・店員/メンテナンス/景品交換ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴パチンコホールには「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(お客様(個人/法人)データの扱い境界 / 店員/メンテナンス/景品交換ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を店員/メンテナンス/景品交換全員に展開し、実際に守られているか・店員/メンテナンス/景品交換が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新お客様(個人/法人) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
パチンコホールが 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。パチンコホールの現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前 Before: 月20-40時間
本サービス導入後 After: 月3-5時間
導入前 Before: 月8-15時間
本サービス導入後 After: 月1-2時間
導入前 Before: 月500-1000万
本サービス導入後 After: 月100-200万以内
導入前 Before: 3ヶ月
本サービス導入後 After: 1ヶ月
導入支援形態の特徴は、上記KPI 目標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「特殊景品取扱」「依存症対策」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すパチンコホール向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴パチンコホールが Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
お客様(個人/法人)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴パチンコホールの情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。店員/メンテナンス/景品交換が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、店員/メンテナンス/景品交換ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人店員/メンテナンス/景品交換は全コマンド承認制」「代表は full access」——のようなパチンコホールの運用ポリシーとして文書化。新人が入っても店員/メンテナンス/景品交換間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
店員/メンテナンス/景品交換ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / パチンコホール全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを店員/メンテナンス/景品交換に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴パチンコホールだけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入店員/メンテナンス/景品交換へのオンボーディング資料としても流用可能。
パチンコホールで Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(パチンコホール向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前: 閉店ラッシュの中で生き残り戦略を立てたいが、新台投資/人件費/光熱費上昇で資金繰りが厳しい
導入後: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
導入前: 本部からの稼働率/粗利目標と現場運営の両立、依存症対応/クレームでメンタル疲弊
導入後: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
導入前: メーカー20社以上の新台情報、保通協通過情報、業界ニュースを追い切れず判断遅延
導入後: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・お客様(個人/法人)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
パチンコホール向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、パチンコホール向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 をパチンコホール導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
- 研修(2-4時間): パチンコホールの代表/店長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): パチンコホールの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/店長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): パチンコホールでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): パチンコホールの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): パチンコホールの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): パチンコホールの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): パチンコホールの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
パチンコホールのClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
