占い館・占い師事務所向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の占い館・占い師事務所経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし占い館・占い師占い館・占い師事務所の本当の経営課題は、採用難・占い師/受付/カウンセラーの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「占い館・占い師事務所の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提に占い館・占い師事務所の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「対面占い」「電話占い」「チャット占い」など、占い館・占い師事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/占いマネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として占い師(現場)が直面する「対面占い+電話占い+チャット占いの並行対応、お客様カルテ手書きで深夜入力、SNS発信が個別占い師の自己負担で月20-40時間消費」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「お客様カルテ自動連携+占術別履歴自動表示・SNS投稿テンプレ自動生成・チャット占い記録自動構造化で占い時間に集中できる体制構築」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした占い館・占い師事務所の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 占い館・占い師事務所 の 代表/占いマネージャー へ
代表/占いマネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴占い館・占い師事務所の日常業務 に組み込む。
占い館・占い師事務所 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。占い館・占い師事務所の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/占いマネージャー と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、占い館・占い師事務所が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴占い館・占い師事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
占い館・占い師事務所の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「占い館・占い師事務所の代表/占いマネージャーが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は占い館・占い師事務所の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。お客様(個人/法人/イベント)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/占いマネージャー と一緒に書き直します。
扱うのは占い館・占い師事務所固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「占い館・占い師事務所が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/占いマネージャーの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。占い師/受付/カウンセラー向けの研修は別形態をご利用ください。
占い館・占い師事務所コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
占い館・占い師事務所の現状の収益構造、競合ポジション、代表/占いマネージャーの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
占い館・占い師事務所の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、占い館・占い師事務所の差別化軸の再定義を行います。
占い館・占い師事務所の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
占い館・占い師事務所の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/占いマネージャーが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の占い館・占い師事務所事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
占い館・占い師事務所で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では占い館・占い師事務所の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/占いマネージャーの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
占い師(現場): 対面占い+電話占い+チャット占いの並行対応、お客様カルテ手書きで深夜入力、SNS発信が個別占い師の自己負担で月20-40時間消費
→ Claude Code: お客様カルテ自動連携+占術別履歴自動表示・SNS投稿テンプレ自動生成・チャット占い記録自動構造化で占い時間に集中できる体制構築
受付/事務スタッフ: 予約電話+ウォークイン+電話占い接続+チャット占い問合せが同時発生、特定継続的役務提供の書面交付ミスから返金問題に発展、占い師シフト調整で深夜まで作業
→ Claude Code: WEB/LINE予約自動応答・電話占い自動接続・特商法書面自動生成+チェック・占い師シフト最適化で受付業務を半減
代表/占いマネージャー: MIROR/ココナラ/エキサイト電話占い等のオンライン占い攻勢で対面客流出、景表法/特定商取引法の表現リスク常時警戒、人気占い師の独立リスク+SNS流出、AI占いアプリの台頭で若年層離れ
→ Claude Code: 景表法/特商法表現自動チェック・占い師個別SNS発信+マネジメント・オンライン占い対抗の継続契約体系化で運営効率化と法令適合の両立
上記痛点を経営判断レベルで再定義、占い館・占い師事務所の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
いま、占い館・占い師事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(占い館・占い師事務所向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
占い業界は、対面占い館vsオンライン占い(MIROR/ココナラ/エキサイト電話占い)競合、SNSで人気占い師台頭、メンタルヘルス需要との重なり、特定商取引法/景表法対応(占い業界自主規制)、TVタレント占い師の影響、占い館FC展開、結婚相談所/婚活との連携、企業研修向け占い・タイパ消費需要、AI占い(チャットボット占い)台頭、特商法上の継続的役務提供対応、心理カウンセラー併設が同時進行しています。一方、オンライン占い・SNS発信型占い師・婚活連携・企業研修向け占い・心理カウンセリング併設は需要拡大。中小占い館は代表/マネージャーが占い師管理/予約管理/採用/SNS発信/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、占い館が AI を「予約管理だけ」で導入するのは不十分です。日次の予約管理・占い師シフト・採用・販促/SNS発信・経営レポート・法令対応(特定商取引法/景表法)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、占い師/カウンセラーが「お客様の悩み傾聴」「占い技術」「アドバイス」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴占い館の実業務(予約データ・お客様カルテ・占い師実績・売上データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 占い館・占い師事務所の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(占い館・占い師事務所向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
代表/占いマネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(占い館・占い師事務所向け)では代表/占いマネージャーの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
占い業に士業のような独占業務はない。ただし特定商取引法(電話占い/継続的役務)対応・景表法(誇大広告)対応・占い業界自主規制対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/占いマネージャーが握る。
代表/占いマネージャーの領域: 中小占い館の代表/占い師直接対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手占い館チェーン(占いの館/ヴェルニ/エキサイト電話占い 等)の領域: 大手占いチェーン・全国展開・大手広告・有名占い師ライナップ
代表/占いマネージャーの領域: 対面占いの空気感・継続関係・対面の信頼性
オンライン占い(MIROR/ココナラ/エキサイト 等)の領域: オンライン・低価格・24時間・自宅完結
代表/占いマネージャーの領域: 占いとして気軽さ・即時アドバイス・運勢/相性
心理カウンセリングルームの領域: 心理カウンセリング・専門資格者・継続セッション
代表/占いマネージャーの領域: 人間占い師の傾聴・直感・カスタマイズ
AI占いアプリの領域: AI占い・無料/低価格・24時間・即時
占い館・占い師事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(占い館・占い師事務所向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
対面占い+電話占い+チャット占いの並行対応、お客様カルテ手書きで深夜入力、SNS発信が個別占い師の自己負担で月20-40時間消費
Claude Code支援: お客様カルテ自動連携+占術別履歴自動表示・SNS投稿テンプレ自動生成・チャット占い記録自動構造化で占い時間に集中できる体制構築
予約電話+ウォークイン+電話占い接続+チャット占い問合せが同時発生、特定継続的役務提供の書面交付ミスから返金問題に発展、占い師シフト調整で深夜まで作業
Claude Code支援: WEB/LINE予約自動応答・電話占い自動接続・特商法書面自動生成+チェック・占い師シフト最適化で受付業務を半減
MIROR/ココナラ/エキサイト電話占い等のオンライン占い攻勢で対面客流出、景表法/特定商取引法の表現リスク常時警戒、人気占い師の独立リスク+SNS流出、AI占いアプリの台頭で若年層離れ
Claude Code支援: 景表法/特商法表現自動チェック・占い師個別SNS発信+マネジメント・オンライン占い対抗の継続契約体系化で運営効率化と法令適合の両立
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、占い館・占い師事務所固有の「対面占い」「電話占い」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/占いマネージャーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
占い館・占い師事務所の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(占い館・占い師事務所向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、占い館・占い師事務所固有の経営KPIを別途設計します。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
占い館・占い師事務所コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/占いマネージャーと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の占い館・占い師事務所事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 特商法書面交付+クーリングオフ対応 | 1件1-2時間 | 10-20分(書面自動生成+チェック) |
| SNS投稿準備時間(占い師1人月次) | 20-40時間 | 5-10時間(テンプレ+自動生成) |
| 新人占い師の戦力化期間 | 2-3年 | 8-12ヶ月(マニュアル+教材DB) |
| 占い師シフト作成時間(月次) | 20-40時間 | 4-8時間(自動最適化) |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、占い館・占い師事務所固有の「対面占い」「電話占い」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/占いマネージャーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは占い館・占い師事務所固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
占い館・占い師事務所から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
占い館・占い師事務所のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
Q: お客様の相談内容や個人情報を外部AIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。お客様氏名は仮名化、相談内容はカテゴリで丸める処理を入口に設計、個人情報保護法/特定商取引法に適合した運用を構築します。
Q: 景表法/特商法の表現リスクが高く、AI化は危険
A: AIは広告表現の景表法/特商法自動チェック+占い業界自主規制ガイドライン適合チェックで支援、最終的な表現確定はマネージャー。逆にAI導入で表現リスクの検出漏れを防ぎ、法令違反リスクを最小化します。
Q: 占い師の個別SNS発信はAI生成だと画一化リスク
A: AIは投稿の下書き+ハッシュタグ+投稿時間最適化のみ。最終的なキャプション/占い結果は占い師個人が決定、AIは投稿頻度を週3→週10に増やし集客効果を3倍化します。
Q: クーリングオフや返金トラブルが多く、AI化が怖い
A: AIは特定商取引法の書面自動生成+チェック+クーリングオフ期限管理+対応マニュアル参照で支援、最終的な対応はマネージャー/代表。書面記載漏れを防ぎ、消費者契約法/特商法違反リスクを最小化します。
Q: 占いは人の感性、AIで何ができるのか?
A: AIは事務作業(予約管理/占い師シフト/カルテ/SNS発信/特商法書面)のみ。実際の占い/傾聴/アドバイスは占い師固有業務として固定、AIで事務時間を週20時間削減できます。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、占い館・占い師事務所固有の「対面占い」「電話占い」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/占いマネージャーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
占い館・占い師事務所 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は占い館・占い師事務所固有の「対面占い」「電話占い」を中心に、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「占い師シフト作成時間(月次)」を20-40時間から4-8時間(自動最適化)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
占い館の収益は『対面占い(30-50%) + 電話占い(20-40%) + チャット占い(10-25%) + イベント/企業研修向け(5-15%) + 通信講座/教材販売(5-15%)』。リピート客が経営生命線、人気占い師の継続契約が単価向上の鍵、特商法/景表法対応がリスク管理の絶対条件
大手占い館チェーン(占いの館/ヴェルニ等)とオンライン占い(MIROR/ココナラ)/AI占いに挟まれる中、『対面の信頼性』『占い師の専門性』『継続関係』『イベント/企業研修』『心理カウンセリング併設』で差別化。占い師マネジメント+SNS発信+法令対応自動化が経営の最重要課題
1) 月額継続占い会員制(月5-15千円で月3-4回相談) 2) 企業研修向け占い特化(チームビルディング/採用適性) 3) 心理カウンセラー併設(占い+カウンセリング) 4) オンライン占い(対面+電話+チャット併用)
リピート率 60%以上 / 月額継続会員 200名以上 / 人気占い師継続率 90%以上 / 特商法書面交付率 100%
占い館・占い師事務所の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(占い館・占い師事務所向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
占い館・占い師事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/法人/イベント) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/占いマネージャーが占い館・占い師事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手占い館チェーン(占いの館/ヴェルニ/エキサイト電話占い 等) (全国チェーン領域)
占い館・占い師事務所の強み: 中小占い館の代表/占い師直接対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手占い館チェーン(占いの館/ヴェルニ/エキサイト電話占い 等)の領域: 大手占いチェーン・全国展開・大手広告・有名占い師ライナップ
vs オンライン占い(MIROR/ココナラ/エキサイト 等) (オンライン領域)
占い館・占い師事務所の強み: 対面占いの空気感・継続関係・対面の信頼性
オンライン占い(MIROR/ココナラ/エキサイト 等)の領域: オンライン・低価格・24時間・自宅完結
vs 心理カウンセリングルーム (心の相談領域)
占い館・占い師事務所の強み: 占いとして気軽さ・即時アドバイス・運勢/相性
心理カウンセリングルームの領域: 心理カウンセリング・専門資格者・継続セッション
vs AI占いアプリ (AI占い領域)
占い館・占い師事務所の強み: 人間占い師の傾聴・直感・カスタマイズ
AI占いアプリの領域: AI占い・無料/低価格・24時間・即時
占い館・占い師事務所 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(占い館・占い師事務所向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
占い館・占い師事務所がお客様(個人/法人/イベント)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/占いマネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/占いマネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手占い館チェーン(占いの館/ヴェルニ/エキサイト電話占い 等) | 大手占いチェーン・全国展開・大手広告・有名占い師ライナップ | 中小占い館の代表/占い師直接対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化 |
| オンライン占い(MIROR/ココナラ/エキサイト 等) | オンライン・低価格・24時間・自宅完結 | 対面占いの空気感・継続関係・対面の信頼性 |
| 心理カウンセリングルーム | 心理カウンセリング・専門資格者・継続セッション | 占いとして気軽さ・即時アドバイス・運勢/相性 |
| AI占いアプリ | AI占い・無料/低価格・24時間・即時 | 人間占い師の傾聴・直感・カスタマイズ |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/占いマネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 占い館・占い師事務所の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「占い館・占い師事務所の代表/占いマネージャーと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
悩み: 電話占い大手(エキサイト/ヴェルニ)攻勢、占い師100-300名在宅管理で稼働率把握困難、特定継続的役務提供のクーリングオフ対応で経理2名フル稼働
本気で導入を考えるきっかけ: 占い師20名の同時離脱通告、3ヶ月以内のオペレーション再構築必須、占い師管理+特商法対応自動化が急務
悩み: Instagram/YouTube/TikTok発信が代表個人で週30時間、若手占い師の育成2-3年かかる、企業研修向け占い案件は手探りで対応コスト不透明
本気で導入を考えるきっかけ: 問合せが処理キャパ超え、3ヶ月以内のSNS発信+占い師育成体系化必須、テンプレ+教材自動化が経営課題
悩み: MIROR/ココナラ等オンライン占い攻勢で対面客が3年で25%減、人気占い師1-2名の独立リスク、景表法/特商法表現で苦情頻発、SNS発信工数代表個人に集中
本気で導入を考えるきっかけ: 人気占い師独立通告、3ヶ月以内のオペレーション標準化必須、占い師マネジメント+SNS発信+法令適合自動化が経営最優先課題
3-6ヶ月後に「占い館・占い師事務所の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴占い館・占い師占い館・占い師事務所の経営課題を起点に設計するため、全占い館・占い師事務所に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
占い館・占い師事務所の経営課題の構造化（収益・人員・お客様(個人/法人/イベント)構成・競合環境の整理）
まず貴占い館・占い師占い館・占い師事務所の収益構造・お客様(個人/法人/イベント)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「占い館・占い師事務所の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの占い師/受付/カウンセラーを推進担当にするか / どのお客様(個人/法人/イベント)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴占い館・占い師占い館・占い師事務所には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
占い館・占い師事務所が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「占い館・占い師事務所の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 占い館・占い師事務所 固有の経営KPIを別途設計します。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 20-40時間
本サービス導入後 After: 4-8時間(自動最適化)
導入前 Before: 1件1-2時間
本サービス導入後 After: 10-20分(書面自動生成+チェック)
導入前 Before: 20-40時間
本サービス導入後 After: 5-10時間(テンプレ+自動生成)
導入前 Before: 2-3年
本サービス導入後 After: 8-12ヶ月(マニュアル+教材DB)
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、占い館・占い師事務所固有の「対面占い」「電話占い」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/占いマネージャーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは占い館・占い師事務所固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/占いマネージャー対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、お客様(個人/法人/イベント)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存お客様(個人/法人/イベント)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
お客様(個人/法人/イベント)構成・単価
お客様(個人/法人/イベント)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の占い師/受付/カウンセラー数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「占い館・占い師事務所の価値」(お客様(個人/法人/イベント)関係・占い師/受付/カウンセラー・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
占い館・占い師事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(占い館・占い師事務所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
導入前: MIROR/ココナラ等オンライン占い攻勢で対面客が3年で25%減、人気占い師1-2名の独立リスク、景表法/特商法表現で苦情頻発、SNS発信工数代表個人に集中
導入後: 景表法/特商法表現自動チェック・占い師個別SNS発信+マネジメント・オンライン占い対抗の継続契約体系化で運営効率化と法令適合の両立
導入前: 電話占い大手(エキサイト/ヴェルニ)攻勢、占い師100-300名在宅管理で稼働率把握困難、特定継続的役務提供のクーリングオフ対応で経理2名フル稼働
導入後: お客様カルテ自動連携+占術別履歴自動表示・SNS投稿テンプレ自動生成・チャット占い記録自動構造化で占い時間に集中できる体制構築
導入前: Instagram/YouTube/TikTok発信が代表個人で週30時間、若手占い師の育成2-3年かかる、企業研修向け占い案件は手探りで対応コスト不透明
導入後: WEB/LINE予約自動応答・電話占い自動接続・特商法書面自動生成+チェック・占い師シフト最適化で受付業務を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
占い館・占い師事務所の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
占い館・占い師事務所向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、占い館・占い師事務所向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 占い館・占い師事務所のコンサル領域は「対面占い」「特定商取引法」「占い師アサイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/占いマネージャーと新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): 占い館・占い師事務所の代表/占いマネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 占い館・占い師事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/占いマネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 占い館・占い師事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 占い館・占い師事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 占い館・占い師事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 占い館・占い師事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 占い館・占い師事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の占い館・占い師事務所経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
