その他業種
【介護・福祉事業所】事故報告書の下書きをClaude Code/Codexで自動化する方法
介護・福祉事業所の事故報告書をClaude CodeでAI効率化する具体手順。発生状況メモを時系列に整理し、事実・推測・未確認を仕分け、5W1Hの抜けと再発防止策(環境・手順・教育)の下書きまで自動化。事実確定・原因分析・行政報告の最終判断は管理者・専門職が行う前提で、報告書づくりの属人化を解いたグループホームのモデル事例を5ステップで解説。要配慮個人情報の扱いも明記。
【介護・福祉事業所】請求前チェックをClaude Code/Codexで自動化する方法
介護・福祉事業所の請求前チェックをClaude CodeでAI効率化する具体手順。提供実績と記録の差異候補、加算に必要な記録の不足候補、現場への確認依頼文を整理し、整合確認リストと返戻が起きやすい観点を先に作る方法を解説。加算算定の可否と最終的な請求確認は請求担当者・管理者が行う前提。通所介護と居宅介護支援を併設するモデル事例を5ステップで紹介。
【介護・福祉事業所】送迎ルートをClaude Code/Codexで自動化する方法
介護・福祉事業所の送迎ルート整理をClaude CodeでAI効率化する具体手順。利用者の住所・利用時間・車椅子の有無・車両定員・添乗職員・所要時間の制約を整理し、欠席や時間変更による変更点とドライバー共有メモ・家族連絡文を下書きする作り方で送迎表の組み直しの属人化を解いたあさひ野デイサービスのモデル事例を5ステップで解説。走行ルートの確定と安全確認は職員が行う前提です。
【介護・福祉事業所】シフト作成をClaude Code/Codexで自動化する方法
介護・福祉事業所のシフト作成をClaude CodeでAI効率化する具体手順。希望休・資格・夜勤可否・送迎可否を整理し、配置基準の未充足候補と欠勤時の代替候補を初稿化。固定→必須→希望の順で組む型と、夜勤・人員基準・公平性の確認観点で管理者1人集中を解いたひだまりの里のモデル事例を5ステップで解説。最終確定は管理者が行う。
【介護・福祉事業所】介護記録と申し送りをClaude Code/Codexで自動化する方法
介護・福祉事業所の介護記録をAIで効率化する方法。日々の記録を要約して申し送りと未記入候補を整理し、手書き・口頭メモの清書も事実確認つきで負担を減らす手順を解説。利用者の状態判断やケア方針は専門職・管理者が行う前提、要配慮個人情報の扱いに配慮した運用を、みなも苑のモデル事例で紹介します。
介護・福祉事業所をClaude Code/Codexで自動化した事例10選
介護・福祉事業所の介護記録、シフト作成、送迎ルート、請求前チェック、事故報告書、家族連絡、相談員記録、研修資料、採用対応、行政提出書類をAIで効率化する自動化事例10選。AIは下書きと整理に限定し、ケア判断は管理者・専門職が確認する進め方を解説します。
【クリニック・歯科医院】紹介状・診療情報提供書補助をClaude Code/Codexで自動化する方法
クリニック・歯科医院の紹介状・診療情報提供書補助をAIで効率化する方法。カルテメモ、内視鏡・画像レポート、病理結果、服薬を主訴・経過・所見・紹介目的に整理し、原情報参照つきで下書きする流れを解説。紹介の要否・所見の解釈・依頼内容・最終署名は医師が担う前提で、横浜市青葉区のあおば消化器・内視鏡クリニックのモデル事例(下書き40分→13分)を5ステップで紹介します。
【クリニック・歯科医院】レセプト前チェックをClaude Code/Codexで自動化する方法
クリニック・歯科医院のレセプト前チェックをAIで効率化する方法。カルテと入力内容を突き合わせ、入力漏れ、記載ゆれ、病名と処置の不整合、摘要欄コメント漏れを確認候補として整理し、医師確認メモを下書きする流れを解説。請求前の確認リストの型と返戻・査定が起きやすいパターンを、さくら台ファミリークリニックのモデル事例で紹介します。算定可否と請求判断は医師・医療事務が行います。
【クリニック・歯科医院】院内マニュアルをClaude Code/Codexで自動化する方法
クリニック・歯科医院の院内マニュアルをAIで効率化する方法。受付・会計・電話対応・診療補助・滅菌・緊急時対応の手順を業務別に整理し、チェックリスト化と更新履歴の整形までをスタッフ確認前提で進めます。新人教育の属人化を解き、独り立ちまでの期間を短縮したさくら通り歯科・矯正歯科のモデル事例を5ステップで解説。医療安全・感染対策の手順は院長・管理者が最終確認する前提で整えます。
【クリニック・歯科医院】在庫発注をClaude Code/Codexで自動化する方法
クリニック・歯科医院の在庫発注をAIで効率化する方法。消耗品・薬剤・歯科材料の残数、使用期限、発注履歴を整理し、発注点(最低在庫数)を下回る品目の抽出と発注リスト案の下書きを、発注担当・有資格者の確認前提で進める流れを、さくら台整形外科・リハビリクリニックのモデル事例で解説します。発注の最終判断は担当者が行います。
