【2026年9月最新】ゴールシークプロンプトとは?使い方・テンプレートから仕組み化まで徹底解説

【2026年9月最新】ゴールシークプロンプトとは?使い方・テンプレートから仕組み化まで徹底解説

「AIに指示しても、なんとなく的外れな回答しか返ってこない」「もっと自分の求めている答えにピンポイントで近づけたい」——そんな悩みを解決する方法の1つが「ゴールシークプロンプト」というテクニックです。

ゴールシークプロンプトは、AIとの対話を通じて、ゴール(欲しい成果物)にたどり着くまでの必要な情報を段階的に引き出していくプロンプト設計手法です。一度に完璧な指示を書こうとするのではなく、AIとの往復のやり取りの中で精度を高めていくアプローチが特徴です。

この記事では、ゴールシークプロンプトの基本概念・使い方・テンプレートを解説したうえで、深津式・七里式といった他の有名なプロンプトテクニックとの違い、そして弊社(株式会社GENAI)が実務でプロンプト設計をどう仕組み化しているかという独自の視点まで踏み込んで解説します。

代表菅澤 代表菅澤
プロンプトの書き方1つで、AIから返ってくるアウトプットの質は大きく変わります。今日は「ゴールシークプロンプト」を軸に、AIとの対話を成果につなげるコツを整理していきます。
AI鬼管理山崎 AI鬼管理山崎
プロンプトテクニックは色々ありますが、それぞれ得意なシーンが違います。この記事を読めば、どんな場面でどのテクニックを使えばいいかが分かるようになります。

プロンプトのちょっとした工夫は、経営者・管理職の日々の業務効率を直接左右します。専門的な知識がなくても実践できるテクニックですので、ぜひ最後まで読んで、明日からの業務にそのまま活かしてください。

この記事を最後まで読むと、次の7つが明確になります。

✔️ゴールシークプロンプトの基本概念と、なぜ注目されているのか
✔️ゴールシークプロンプトの5ステップの使い方
✔️そのまま使えるプロンプトテンプレート
✔️深津式・七里式など、他の有名プロンプトテクニックとの違い
✔️ビジネスシーンでの具体的な活用例
✔️弊社GENAIの実例:プロンプト設計を組織でどう仕組み化しているか
✔️プロンプトを毎回考えなくて済むようにする方法
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📌 この記事の結論
【2026年9月最新】ゴールシークプロンプトとは?使い方・テンプレートから仕組み化まで徹底解説
ゴールシークプロンプトの基本・使い方・テンプレートを解説。深津式・七里式との違いから、GENAIが実務でプロンプト設計をどう仕組み化しているかまで、実運用データ付きで解説します。

01 ゴールシークプロンプトとは? 「ゴールから逆算して情報を引き出す」プロンプト設計手法

ゴールシークプロンプトとは、「まずゴール(欲しい成果物)を明確にし、そのゴールに到達するために必要な情報をAIが質問形式で引き出していく」プロンプト設計手法です。名前の由来は、表計算ソフトの「ゴールシーク機能」(目標値から逆算して条件を求める機能)にちなんでいます。

📚 用語解説

プロンプト:AIに対して与える指示文・質問文のこと。プロンプトの書き方によって、AIから返ってくる回答の質・方向性が大きく変わるため、「良いプロンプトの型」を知っておくことは生成AI活用の基本スキルの1つとされています。

📚 用語解説

ゴールシーク(Goal Seek):本来は表計算ソフト(Excel等)の機能名で、「この計算結果を得るには、どの数値を変えればよいか」を逆算して求める機能。ゴールシークプロンプトは、この「ゴールから逆算する」発想をAIとの対話に応用したテクニックです。

1-1. 通常のプロンプトとの違い

通常、AIに指示を出す際は「〇〇をして」と一方的に依頼する形が一般的です。これに対しゴールシークプロンプトは、AI側から「ゴールに必要な情報は何か」を質問してもらい、対話を通じて情報を補完していくという逆のアプローチを取ります。

項目通常のプロンプトゴールシークプロンプト
指示の出し方人間が最初から詳細な条件を全て書くまずゴールだけ伝え、AIが質問で情報を引き出す
向いている場面条件が明確に決まっているタスク何が必要な情報か、自分でも整理しきれていないタスク
メリット一発で狙った回答が得やすい(条件が明確な場合)考慮漏れが起きにくい、思考整理にもなる
デメリット条件の書き漏れがあると精度が下がるやり取りの往復回数が増える
AI鬼管理山崎 AI鬼管理山崎
「何を聞けばいいか自分でも分からない」というときほど、ゴールシークプロンプトの効果を実感しやすいです。AIに質問してもらうことで、自分の考えが整理されていく感覚があります。

1-2. 「逆算思考」がビジネスの現場で重視される理由

ゴールから逆算して必要な要素を洗い出す考え方は、実はビジネスの現場では古くから重視されてきた思考法です。OKR(目標と主要な成果)やバックキャスティングといった目標管理・戦略立案の手法も、「まずゴールを定義し、そこから逆算して今やるべきことを決める」という共通点があります。

📚 用語解説

バックキャスティング:未来のありたい姿(ゴール)を先に描き、そこから逆算して「今何をすべきか」を考える思考法。現状の延長線上で計画を立てる「フォアキャスティング」と対比される概念で、大きな変革を目指す際によく使われます。

ゴールシークプロンプトは、この「逆算思考」をAIとの対話に応用したものと捉えることができます。ビジネスパーソンにとって馴染みのある思考の型をそのままAI活用に持ち込める点も、このテクニックが受け入れられやすい理由の1つです。

1-3. なぜAIとの対話に向いているのか

AI、特に大規模言語モデルは「質問を生成する」ことが比較的得意です。膨大なテキストデータから学習しているため、「このゴールを達成するには、一般的にどんな情報が必要か」というパターンを、人間が思いつく以上に幅広く提示できることがあります。

人間が1人で考えると見落としがちな観点も、AIに質問という形でリストアップしてもらうことで、「抜け漏れのチェックリスト」として機能するのが、ゴールシークプロンプトの実務的な価値だといえます。

02 ゴールシークプロンプトが注目される背景 なぜ「質問してもらう」プロンプトが必要とされているのか

生成AIの活用が広がるにつれ、多くの人が「プロンプトを工夫しても、思ったような回答が返ってこない」という壁にぶつかるようになりました。その大きな原因の1つが、「本人も気づいていない前提条件・要望が抜け落ちている」ことです。

例えば「営業提案書を作って」とだけ指示しても、AIは「どの業界向けか」「予算感はどれくらいか」「重視するポイントは価格か品質か」といった、本来重要な情報を知らないまま回答を生成してしまいます。ゴールシークプロンプトは、この「抜け落ちがちな情報」をAI自身に質問させることで補うという発想です。

💡 人間同士のヒアリングに近い発想

ゴールシークプロンプトの考え方は、優秀な営業担当者やコンサルタントが顧客にヒアリングする際の進め方に近いといえます。いきなり提案するのではなく、まず相手の状況・要望を深掘りしてから提案する、という自然な思考プロセスをAIとの対話に応用したものです。

2-1. こんな場面で特に効果を発揮する

✔️複雑な業務の要件を整理したいが、自分でも要点が絞りきれていないとき
✔️初めて依頼する種類のアウトプット(未経験の資料フォーマット等)を作りたいとき
✔️複数の関係者の意見を踏まえた、抜け漏れのない提案を作りたいとき
✔️AIに丸投げするのではなく、対話を通じて自分の考えも整理したいとき

03 ゴールシークプロンプトの使い方【5ステップ】 実際にどう進めればいいのか、手順で解説

ゴールシークプロンプトの基本的な進め方は、以下の5ステップに整理できます。

Step 1
ゴールの
具体化
→
Step 2
変数の
特定
→
Step 3
変数への
質問を用意
→
Step 4
フィードバックを
基に修正
→
Step 5
成果物を
作成

3-1. Step 1:ゴールの具体化

最初に、AIに対して「何を最終的に得たいか」を伝えます。この段階では完璧な条件を用意する必要はなく、「営業提案書を作りたい」「新入社員向けのマニュアルを作りたい」程度の大まかなゴールで構いません。

3-2. Step 2:変数の特定

AIに対して「このゴールを達成するために、どんな情報が必要か質問してほしい」と指示します。ここでいう「変数」とは、成果物の質を左右する未確定の要素(対象読者、予算、トーン、期限など)のことです。

📚 用語解説

変数(プロンプトにおける):ゴールシークプロンプトの文脈では、成果物の内容を左右する「まだ確定していない条件」を指します。表計算ソフトの数式における変数と同様、この値が変わることでアウトプットの内容が大きく変わる要素のことです。

3-3. Step 3:変数に対する質問を用意

AIが変数を特定したら、それぞれについて具体的な質問を投げかけてもらいます。「対象読者は誰ですか?」「重視するポイントは何ですか?」といった質問にユーザーが回答していくことで、必要な情報が段階的に揃っていきます。

3-4. Step 4:フィードバックを基に修正

質問への回答をもとに、AIが下書き・骨子を生成します。この段階の出力に対して「もっとこうしてほしい」というフィードバックを重ねることで、精度を高めていきます。

3-5. Step 5:成果物を作成

十分な情報とフィードバックが揃った段階で、最終的な成果物を生成してもらいます。ここまでのやり取りを経ているため、いきなり一発で指示するよりも、要件の抜け漏れが少ない成果物が得られやすくなります。

💡 往復回数の目安

簡単なタスクであれば2〜3往復、複雑な提案資料などであれば5往復以上のやり取りになることもあります。「一発で完璧な指示を書く」ことにこだわらず、対話を重ねる前提で気軽に始めるのがコツです。

3-6. よくあるつまずきポイントと対処法

ゴールシークプロンプトを初めて使う際、いくつかのつまずきポイントがあります。ここでは代表的な3つと、その対処法を紹介します。

つまずきポイント原因対処法
質問が的外れ・抽象的すぎるゴールの伝え方が曖昧すぎる最初のゴール提示で、業界・対象読者など最低限の背景情報を添える
質問の数が多すぎて疲れる複雑なゴールを一度に扱おうとしているゴールを分割し、小さいタスク単位で繰り返す
何度対話しても求める答えに近づかないそもそもゴール自体が自分の中で固まっていない一度対話を中断し、紙やメモでゴールを整理してから再開する

特に3つ目の「ゴール自体が固まっていない」というケースは見落とされがちです。AIとの対話は非常に有効なツールですが、最終的に何を成し遂げたいのかという軸だけは、人間側が持っておく必要がある点は意識しておきましょう。

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04 すぐ使えるプロンプトテンプレート コピーしてそのまま使える基本フォーマット

ここでは、ゴールシークプロンプトの基本テンプレートを紹介します。目的に応じて文言を調整して使ってください。

用途テンプレート例
基本形「〇〇(ゴール)を作りたいです。必要な情報を1つずつ質問してください。全て揃ったら成果物を作成してください。」
提案書作成「〇〇業界向けの営業提案書を作りたいです。効果的な提案書に必要な情報(対象企業の状況、予算感、重視するポイント等)を質問形式で確認してから、骨子を作成してください。」
業務マニュアル作成「新入社員向けの〇〇業務マニュアルを作りたいです。分かりやすいマニュアルに必要な情報を質問してください。」
💡 テンプレートをそのまま使うより「型」を覚える方が応用が利く

テンプレートを丸暗記するより、「ゴールを伝える→AIに質問してもらう→回答する→修正を重ねる→完成させる」という5ステップの型を理解しておく方が、様々な業務に応用しやすくなります。

4-1. 質問の数を制御するテクニック

AIに質問を任せると、時には質問が多くなりすぎることがあります。その場合は「重要な質問を3つまでに絞ってください」のように、質問数の上限を指定すると、テンポよくやり取りを進められます。

4-2. 業務別テンプレートのバリエーション

基本テンプレートに加えて、実務でよく使われる場面別のバリエーションも紹介します。自社の業務に合わせてアレンジして活用してください。

用途テンプレート例
企画書・アイデア出し「〇〇に関する新しい企画を考えたいです。良い企画に必要な観点を質問してください。回答が出揃ったら、企画案を3パターン提示してください。」
メール文面の作成「〇〇の件で取引先にメールを送りたいです。適切な文面にするために必要な情報を質問してください。」
社内規定・ルール作成「〇〇に関する社内ルールを新しく作りたいです。抜け漏れのないルールにするための論点を質問してください。」

共通しているのは、「〇〇を作りたい」という目的の宣言と、「必要な情報を質問してください」という依頼の2要素をセットで伝えている点です。この基本構造さえ押さえておけば、様々な業務に応用できます。

05 実際に使ってみた:ビジネスシーンでの活用例 営業提案書づくりを例にした具体的なやり取りのイメージ

ここでは、営業提案書を作成する場面を例に、ゴールシークプロンプトの実際のやり取りをイメージで紹介します。

やり取り内容(イメージ)
ユーザーの初回指示「中小製造業向けのDX提案書を作りたいです。必要な情報を質問してください。」
AIからの質問例「対象企業の従業員規模は?」「現状の課題(人手不足・コスト増等)は?」「提案する解決策の予算感は?」
ユーザーの回答各質問に対して、分かる範囲で回答していく
AIによる骨子提示回答内容を踏まえた提案書の構成案を提示
フィードバック・修正「もっと具体的な数値を入れてほしい」等を伝えて調整
最終成果物要件を反映した提案書のドラフトが完成

このように、1回の指示で完璧を目指すのではなく、対話を重ねながら精度を上げていくプロセスが、ゴールシークプロンプトの本質です。特に、依頼する側が「何が重要な情報か」を事前に整理しきれていない場合に効果を発揮します。

代表菅澤 代表菅澤
営業提案書に限らず、社内向けの企画書や、初めて作る種類の資料でこの手法を使うと、「言われてみれば大事な観点だった」という質問をAIがしてくれることがあります。1人で抜け漏れなく考えるより、対話形式の方が精度が上がる実感があります。

5-1. 他の業務での活用イメージ

営業提案書以外にも、ゴールシークプロンプトは幅広い業務に応用できます。いくつかの活用イメージを紹介します。

業務活用イメージ
採用面接の質問設計「〇〇職の面接で聞くべき質問を作りたい」と伝え、求める人物像・重視するスキルなどをAIに質問してもらいながら質問リストを作成
社内研修資料の作成「新入社員向けの〇〇研修資料を作りたい」と伝え、対象者のレベル・研修時間・重視するポイント等を質問形式で整理
顧客向けFAQの整備「よくある質問ページを作りたい」と伝え、想定される質問カテゴリ・トーンをAIとの対話で洗い出す

共通しているのは、「初めて取り組む」「要件を整理しきれていない」タスクであるという点です。逆に、毎回同じフォーマットで作る定型業務では、対話を毎回行うよりも後述する「仕組み化」の方が効率的になります。

06 【独自】他の有名プロンプトテクニックとの違い 深津式・七里式・ゴールシーク、それぞれの使い所

プロンプトテクニックには、ゴールシークプロンプト以外にも複数の有名な型があります。代表的な「深津式プロンプト」「七里式プロンプト」との違いを整理します。

テクニック基本的な考え方向いている場面
ゴールシークプロンプトゴールを伝え、AIが質問形式で情報を引き出す要件が固まりきっていない、対話しながら整理したいタスク
深津式プロンプト命令文・制約条件・入力文・出力形式をあらかじめ構造化して指定出力フォーマットを厳密にコントロールしたいタスク
七里式プロンプト役割設定・目的・手順を細かく定義してAIに一貫した振る舞いをさせる継続的に同じ役割でAIを使いたいタスク(壁打ち相手など)

📚 用語解説

深津式プロンプト:noteのCXOである深津貴之氏が提唱したプロンプトの型。「命令文」「制約条件」「入力文」「出力文」の4要素を明確に分けて記述することで、AIの出力を安定してコントロールしやすくする手法として知られています。

📚 用語解説

七里式プロンプト:AIに特定の役割(ペルソナ)や振る舞いのルールを詳細に設定し、継続的な対話の中で一貫した回答を得やすくするプロンプト設計の型。壁打ち相手・専門家役としてAIを使う際に有効とされています。

🏆
VERDICT
引き分け
要件が固まっていないときはゴールシーク、出力フォーマットを厳密に統一したいときは深津式、継続的に同じ役割でAIを使いたいときは七里式。目的によって使い分けるのが最適解。

6-1. 実務では組み合わせて使うのが効果的

これらのテクニックは排他的なものではなく、組み合わせて使うことでさらに効果を高められます。例えば、最初にゴールシークプロンプトで要件を整理し、その後に深津式の型で出力フォーマットを固める、という2段階のアプローチも有効です。

✔️要件が曖昧な段階 → ゴールシークプロンプトで情報を整理
✔️要件が固まった後の清書段階 → 深津式プロンプトでフォーマットを厳密化
✔️継続的な壁打ち相手が欲しい場合 → 七里式プロンプトで役割を固定
AI鬼管理山崎 AI鬼管理山崎
「どのプロンプト技法が一番優れているか」という発想ではなく、「今のタスクのどの段階で、どの技法が向いているか」を考える方が実務的です。複数の型を知っておくことで、場面に応じた使い分けができるようになります。
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07 【独自データ】GENAIがプロンプト設計を仕組み化している方法 「毎回ゼロから考える」を脱却する組織的な工夫

弊社(株式会社GENAI)では、Claude Codeを全社の業務で活用する中で、プロンプトの書き方を個人のスキルに依存させないための工夫を重ねてきました。ここでは、その考え方を紹介します。

7-1. なぜプロンプト設計の仕組み化が必要なのか

プロンプトの書き方が上手い人と苦手な人がいると、同じAIツールを使っていても成果物の質に大きな差が出てしまいます。弊社でも導入初期は、担当者によってAI活用の成果にバラつきが出るという課題がありました。

課題対応策
担当者ごとにプロンプトの質にバラつきがある業務別の「型」となるプロンプトテンプレートを整備
毎回ゼロからプロンプトを考えるのに時間がかかるよく使う業務は定型プロンプト・自動実行の仕組みに落とし込む
新しいメンバーがAI活用に慣れるまで時間がかかるテンプレートを見ながら実践できるオンボーディング資料を用意

7-2. Claude Codeによる「対話不要」への発展

ゴールシークプロンプトのような「AIと対話しながら情報を引き出す」アプローチは、初めて取り組む業務や、要件が固まっていないタスクには非常に有効です。一方で、繰り返し発生する定型業務については、毎回対話するのではなく「必要な情報を最初からまとめて渡す」形に仕組み化する方が効率的です。

弊社では、記事執筆・営業資料作成・経理仕訳といった繰り返し発生する業務については、Claude Codeに業務の背景・フォーマット・過去の実績データをあらかじめ参照させる仕組みを作ることで、毎回の対話プロセスを省略しています。逆に、新しい種類の業務に初めて取り組む際は、あえてゴールシーク的なアプローチで一緒に要件を整理するところから始めています。

新しい業務
ゴールシーク型で
対話しながら整理
→
型が固まる
プロンプト
テンプレート化
→
繰り返し業務化
対話不要の
自動実行へ
⚠️ 数値の注意書き

上記は弊社の運用実例であり、業務内容・組織規模によって最適な仕組み化の方法は異なります。あくまで「プロンプト設計を属人化させない」ための考え方の参考としてご覧ください。

代表菅澤 代表菅澤
「良いプロンプトが書ける人」を育てることも大事ですが、それ以上に「良いプロンプトを毎回考えなくて済む仕組み」を作る方が、組織全体のAI活用レベルを底上げできると感じています。

7-3. テンプレート整備で気をつけていること

プロンプトテンプレートを整備する際、弊社が特に意識しているのは「テンプレートを固定しすぎない」ことです。一度作ったテンプレートに固執してしまうと、業務内容の変化や新しいAIモデルの登場に対応できなくなってしまいます。

✔️テンプレートには必ず「更新日」「作成の背景」を記載しておく
✔️定期的に(四半期に一度など)テンプレートの有効性を見直す
✔️新しいモデル・ツールが登場した際は、既存テンプレートの精度を再検証する
✔️現場の担当者から「使いにくい」というフィードバックがあれば柔軟に改訂する

この運用によって、「一度作ったら終わり」ではなく「使いながら継続的に改善する」プロンプト資産として機能させることができています。プロンプトテンプレートも、業務マニュアルと同様に「生きたドキュメント」として扱う意識が重要です。

08 プロンプトを毎回考えなくて済むようにする方法 対話を重ねる技術から、仕組み化する技術へ

ゴールシークプロンプトは非常に有効なテクニックですが、「毎回対話する」こと自体が、繰り返し業務では時間コストになるという側面もあります。本当に効率化を突き詰めるなら、対話プロセスそのものを仕組みに落とし込む発想が重要です。

8-1. 仕組み化の3段階

✔️第1段階:ゴールシークプロンプトで対話しながら、必要な情報・良い出力の型を探る
✔️第2段階:見つかった「型」を固定のプロンプトテンプレートとして保存する
✔️第3段階:Claude Codeのような自律型AIエージェントに、テンプレートと必要なデータを渡して自動実行させる

📚 用語解説

自律型AIエージェント:人間が都度細かく指示しなくても、目的を与えればそこに向けて複数のステップを自分で実行するAI。あらかじめ整備されたプロンプトテンプレート・参照データをもとに、対話なしで成果物を生成できます。

この3段階を意識することで、「初めての業務は丁寧に対話して要件を固める」「慣れた業務は仕組み化して時間をかけない」というメリハリのある運用ができるようになります。すべてのタスクで毎回ゴールシークプロンプトを使う必要はなく、「今、対話が必要なフェーズか、仕組み化すべきフェーズか」を見極めることが重要です。

「プロンプトの書き方を勉強する時間がない」「そもそも何を仕組み化すればいいか分からない」という会社も多いはずです。弊社が提供する「AI鬼管理」では、こうしたプロンプト設計・業務自動化の仕組み化を伴走支援しています。

AI鬼管理山崎 AI鬼管理山崎
ゴールシークプロンプトは「考える力を借りる」技術、仕組み化は「考える手間をなくす」技術です。どちらも重要で、業務のフェーズに応じて使い分けることが本質的な効率化につながります。気になる方はお気軽にご相談ください。

8-2. 「型」を組織の資産にするという発想

個人が身につけたプロンプトスキルは、その人が異動・退職すればノウハウごと失われてしまいます。一方、プロンプトの型をテンプレートとして文書化・仕組み化しておけば、組織の資産として蓄積され、誰が使っても一定水準の成果物を作れるようになります。

この考え方は、従来の業務マニュアル整備と本質的には同じです。違うのは、マニュアルが「人間が実行する手順書」であるのに対し、プロンプトテンプレートは「AIに実行させる手順書」であるという点です。AI活用が進むほど、この「AI向け手順書」を整備できる組織とそうでない組織の差は開いていくと考えられます。

💡 小さな業務から文書化を始める

いきなり全業務のプロンプトを整備しようとすると挫折しがちです。まずは「週1回以上発生する」「複数人が担当する」業務を1つ選んで、プロンプトテンプレート化するところから始めるのが現実的な進め方です。

09 まとめ ゴールシークプロンプトは「対話で精度を上げる」技術

この記事では、ゴールシークプロンプトの基本概念・使い方・テンプレートから、深津式・七里式との違い、そして弊社GENAIのプロンプト設計の仕組み化事例までを解説しました。最後にポイントを振り返ります。

✔️ゴールシークプロンプトは「ゴールを伝え、AIが質問形式で必要な情報を引き出す」プロンプト設計手法
✔️要件が固まりきっていないタスクや、初めて取り組む業務で特に効果を発揮する
✔️基本の流れは「ゴールの具体化→変数の特定→質問→フィードバック→成果物作成」の5ステップ
✔️深津式(出力フォーマットの厳密化)・七里式(役割設定)とは目的が異なり、組み合わせて使うのが効果的
✔️弊社GENAIは、新しい業務はゴールシーク型で対話、慣れた業務はテンプレート化・自動実行と使い分けている
✔️繰り返し業務については、対話プロセスそのものを仕組み化することで、さらなる効率化が可能
✔️プロンプトテクニックを学ぶことと、仕組み化して手間をなくすことの両方が、組織のAI活用レベルを左右する
✔️個人のスキルに依存させず、良いプロンプトの型を組織の資産として蓄積する発想が長期的な競争力になる

プロンプトの書き方1つで、AIとの付き合い方は大きく変わります。「毎回頑張って良いプロンプトを書く」段階から、「良いプロンプトの型を仕組み化して、考える手間そのものを減らす」段階へ進めることが、組織的なAI活用の次のステップです。

ゴールシークプロンプトをはじめとするプロンプトテクニックは、AI活用の「入口」として非常に有効な武器です。ただし、そこで終わらせず、見つけた「型」を組織の資産として蓄積し、繰り返し業務は自動化していく——この一連の流れを意識することで、AI活用は個人のスキルから組織の競争力へと着実に進化していきます。

代表菅澤 代表菅澤
弊社では「AI鬼管理」というサービスで、プロンプト設計から業務自動化の仕組み化までを支援しています。「AIの使い方は分かってきたけど、もっと効率化したい」と思ったら、まずは無料相談でお気軽にご相談ください。

この記事で紹介したゴールシークプロンプトは、あくまでAI活用の「入口」の1つです。まずは明日の業務で1つ試してみて、対話を通じて考えが整理されていく感覚をぜひ体感してみてください。積み重ねた対話のログは、そのまま次のプロンプトテンプレート作りのヒントにもなります。

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よくある質問

Q. ゴールシークプロンプトはChatGPT・Claudeどちらでも使えますか?

A. はい、特定のAIツールに限定されたテクニックではなく、対話形式で情報をやり取りできるAIであれば、ChatGPT・Claude・Geminiなど、どのツールでも同じ考え方で活用できます。

Q. ゴールシークプロンプトと深津式プロンプトはどちらを使うべきですか?

A. 要件がまだ固まっていない段階ではゴールシークプロンプトで情報を整理し、出力フォーマットを厳密にコントロールしたい段階では深津式プロンプトを使うのがおすすめです。2段階で組み合わせて使うことも可能です。

Q. ゴールシークプロンプトのやり取りが長くなりすぎる場合はどうすればいいですか?

A. 「重要な質問を3つまでに絞ってください」のように、質問数の上限をあらかじめ指定すると、テンポよくやり取りを進められます。慣れてきたら、よく使う質問パターンをテンプレート化するのも有効です。

Q. プロンプトの書き方を社内で標準化するにはどうすればいいですか?

A. まずは業務別によく使うプロンプトの「型」を洗い出し、テンプレートとして文書化することから始めるのが有効です。さらに進めるなら、Claude Codeのような自律型AIエージェントに定型業務のプロンプト・参照データを組み込み、対話不要で実行できる仕組みを作ることも検討できます。

Q. ゴールシークプロンプトは初心者でも使いこなせますか?

A. 使いこなせます。むしろ「何を指示すればいいか分からない」という初心者ほど、AI側から質問してもらえるこの手法との相性が良いといえます。まずはゴールだけを伝えて、AIの質問に答えるところから始めてみてください。

Q. プロンプトテクニックを覚えても効果が出ない場合はどうすればいいですか?

A. プロンプトの型だけでなく、AIに渡す前提情報(業界知識、過去の実績データ等)が不足しているケースが多いです。テクニックの改善だけでなく、AIが参照できる情報そのものを充実させることも合わせて検討してください。

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監修 最終更新日: 2026年9月21日
菅澤孝平
菅澤 孝平 株式会社GENAI 代表取締役
  • AI業務自動化サービス「AI鬼管理」を運営 — Claude Code を活用し、経営者の業務を「AIエージェントに任せる仕組み」へ転換するパーソナルトレーニングを 伴走構築 で提供。日報・採用・問い合わせ対応・経費精算・議事録・データ集計・営業リスト等の定型業務を、AIに代行させる体制を経営者と一緒に作り込む
  • Claude Code 実装ノウハウを 経営者・法人クライアント に直接指導。生成AIを「便利ツール」ではなく 「業務を任せる存在」 として運用する手法を体系化
  • 「やらせ切る管理」メソッドの開発者。シンゲキ株式会社(2021年設立・鬼管理専門塾運営)にて累計3,000名以上の学習者を志望校合格に導いた管理メソッドを、AI × 経営者支援 に転用
  • 著書『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』(幻冬舎)、『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』(講談社)
  • メディア出演: REAL VALUE / カンニング竹山のイチバン研究所 / ええじゃないかBiz 他
  • 明治大学政治経済学部卒
現在は AI鬼管理(Claude Code活用の伴走型パーソナルトレーニング)を主事業とし、経営者と二人三脚で「AIに業務を任せる仕組み」を実装。「実行を強制する環境」を AI で構築する手法を、自社の実運用知見をもとに発信している。