その他業種
【教育・スクール運営】体験予約調整をClaude Code/Codexで自動化する方法
教育・スクール運営の体験予約調整をClaude CodeでAI効率化する具体手順。希望日時・校舎・講師・持ち物を整理し、空き枠との突き合わせ候補と案内文を半自動で下書き。二重予約・連絡漏れを防ぐ調整のしくみで事務局1人集中を解いたまなびLABOアカデミーのモデル事例を5ステップで解説。最終的な予約確定は事務局が行います。
【教育・スクール運営】問い合わせ一次対応をClaude Code/Codexで自動化する方法
教育・スクール運営の問い合わせ一次対応をClaude CodeでAI効率化する具体手順。コース・料金・対象年齢・空き枠の質問を4つの型に分類し、不足項目の確認と返信案を下書き。体験申込につなげる一次返信の設計で事務局長1人集中を解いたまなびの杜進学アカデミーのモデル事例を5ステップで解説。返信の最終確認は事務局が行う。
教育・スクール運営をClaude Code/Codexで自動化した事例10選
学習塾・スクールの問い合わせ一次対応、体験予約調整、教材作成、授業報告、保護者連絡、講師シフト、欠席・振替管理、生徒面談記録、FAQ整備、学習進捗レポートをAIで効率化する自動化事例10選。AIに指導方針や進路の判断を任せず、情報整理・下書き・確認候補の抽出に使い、講師・教室長が確認する進め方を、生徒・保護者の個人情報に配慮しながら解説します。
【製造業】教育訓練資料作成をClaude Code/Codexで自動化する方法
製造業の教育訓練資料作成をClaude CodeでAI効率化する具体手順。新人向けの作業手順・注意点・確認テストを現場ルールやヒヤリハットから初稿化し、技能伝承と多能工化の属人化を解く作り方を解説。安全・品質の最終確認は責任者が行う前提で、班長1人集中を解いたマルナカ精密工業のモデル事例を5ステップで紹介。
【製造業】技術問い合わせ対応をClaude Code/Codexで自動化する方法
製造業の技術問い合わせ対応をClaude CodeでAI効率化する具体手順。顧客や営業からの技術質問を仕様確認/代替提案/トラブル相談/見積前提で分類し、過去回答の引き当てと確認事項を一次整理。技術回答の最終確認は技術者が行う前提で、属人化を解いたカネシロ電子工業のモデル事例を5ステップで解説。
【製造業】在庫・部材不足アラートをClaude Code/Codexで自動化する方法
製造業の在庫・部材不足アラートをClaude CodeでAI効率化する具体手順。在庫表・発注残・納期回答・生産計画を突き合わせ、不足候補とリードタイム順の確認順、仕入先への確認文を下書き。在庫が少ない順ではなく間に合わない危険が高い順に並べる型と先読みで、欠品対応の属人化を解いた大栄精密工業のモデル事例を5ステップで解説。
【製造業】生産日報をClaude Code/Codexで自動化する方法
製造業の生産日報をClaude CodeでAI効率化する具体手順。作業数・停止時間・所感を整形し、停止理由の集計と翌日の改善メモを下書き化。書いて終わりの日報を翌日の一手に変える型と、連続停止の検知で改善を止めない仕組みを、日報取りまとめ25分→8分にした湖南プレス工業のモデル事例で5ステップ解説。改善策の判断は製造課長・班長が行う前提。
【製造業】設備点検記録をClaude Code/Codexで自動化する方法
製造業の設備点検記録をClaude CodeでAI効率化する具体手順。点検メモ・異音・温度・停止履歴を設備別の時系列に統合し、前回までとの変化と見るべき設備の候補を抽出。良否判定は保全担当が行う前提で、記録整理を月16時間→4.5時間に減らしたキヌガワ精密工業のモデル事例を5ステップで解説。
【製造業】不良報告書作成をClaude Code/Codexで自動化する方法
製造業の不良報告書作成をClaude CodeでAI効率化する具体手順。不良の現象・写真・測定値・4M変化点・暫定処置を不良案件単位に集約し、原因候補(仮説)の整理と報告書ドラフトを作成。不良内容・写真・原因候補・暫定対応を整理する型と、なぜなぜ分析から是正処置への展開で、報告書づくりの初動の属人化を解いた大栄精密工業のモデル事例を5ステップで解説。原因の最終判断・是正は品質責任者が行う前提。
【製造業】受発注処理をClaude Code/Codexで自動化する方法
製造業の受発注処理をClaude CodeでAI効率化する具体手順。注文メール・PDFの品番/数量/単価/納期を読み取り、前回・見積との差異候補と返信・社内確認を下書き。品番の三点照合や納期とリードタイムの突き合わせの型、差異と納期遅延の早期発見の仕組みで、受注ミスと納期遅延を減らした巴鋼精密工業のモデル事例を5ステップで解説。受注確定と納期の最終判断は担当者が行う前提。
