【2026年11月最新】不動産DXの事例の読み方とは？賃貸管理会社が取り組む取り組みの型・進め方・失敗パターンと、DXの先の事務作業をAIに任せる方法

「DXを進めたいが、何から手を付ければよいのか分からない」「他社のDXの事例を読んでも、うちの規模に当てはまるのか分からない」「ツールを入れたのに、事務の負担が減っていない」——賃貸管理会社（賃貸仲介を兼ねる会社を含む）の社長・管理担当の方から、よく聞く悩みです。

結論から言うと、不動産DXの事例は、「何社が成功したか」ではなく、「どんな課題に、どんな型の取り組みをしたか」で読むのが、失敗しないコツです。事例の会社の規模・体制・当時の課題は、自社と同じとは限りません。自社の課題を先に決め、近い型の取り組みを選び、成果の見方（KPI）を決めて、小さく始める——この順番が、賃貸管理会社のDXの基本です。

この記事では、賃貸管理会社・賃貸仲介の実務目線で、DXの意味、DXが求められる理由、取り組みの型、事例の読み方、進め方、失敗パターン、今後の展望までを整理します。そのうえで、DXのツールを足しても残る「入力・照合・書類の下準備」といった事務作業を、いまの管理システム・ポータルのまま Claude Code／Codex で自動化する方法を、AI社員AIKATA（運営: 株式会社GENAI）の仕組みとあわせて解説します。

01 WHAT IS REAL ESTATE DX 不動産DXとは？賃貸管理会社でDXが求められる理由 デジタル化とDXの違いと、アナログ業務の限界

1-1. DXの意味：デジタル化との違い

DX（デジタルトランスフォーメーション）について、経済産業省は、企業がビジネス環境の変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立することと整理しています（DX推進ガイドラインの考え方）。

段階	内容	賃貸管理会社の例
アナログ業務	紙・電話・手作業が中心	紙の申込書、電話での空室確認、手書きの入金台帳
デジタル化（部分）	紙や手作業を、データやツールに置き換える	申込書のPDF化、管理システムの導入、電子契約
業務プロセスの変革	業務の流れそのものを、データで組み替える	入力の一元化、入金の自動照合、募集〜契約の流れの統合
DX（事業・組織の変革）	データを活用し、サービスや組織のあり方が変わる	非対面の手続き、データに基づく募集・賃料の判断、少人数で回る運営

1-2. 賃貸管理会社でDXが求められる4つの理由

賃貸管理会社は、募集・契約・入居中の対応・退去・オーナー報告と、業務の幅が広く、物件・オーナーごとに条件が違うため、一つのツールで全部が片づきにくい特徴があります。DXの取り組みも、「どの業務の、どの部分を変えるか」を、絞って考える必要があります。

1-3. 制度の変化：非対面で進められる手続きが広がっている

不動産取引の手続きは、制度の面でも、非対面・電子化が進んでいます。たとえば、IT重説（ITを活用した重要事項説明）は、賃貸の取引で先に運用が始まり、その後、売買にも広がりました。さらに、書面の交付についても、電磁的方法で行える場合が、制度上、認められています。対象となる書面、相手方の承諾などの条件、手順は、国土交通省の公表資料で確認してください。

02 TYPES OF DX 不動産DXの取り組みの型と、事例の読み方 「何社が成功したか」ではなく、「どんな課題に、どの型か」で読む

2-1. 賃貸管理会社のDX：取り組みの6つの型

型	解決したい課題	取り組みの例	注意点
①内見・案内のデジタル化	内見の手間、遠方のお客様への対応	パノラマVRによるバーチャル内見、動画での案内	撮影・更新の手間が続く。実際の状態との差に注意
②契約手続きの電子化	書類の郵送・押印、来店の負担	電子契約、IT重説	制度の要件を確認。宅建士の業務は残る
③物件登録・追客の効率化	二重入力、反響の取りこぼし	管理システムとポータルの連携、顧客管理、LINE	ツール間の入力の二重化が残ることがある
④入金・家賃管理の自動化	消込、未入金の確認、報告	入金データの取り込みと自動照合	物件・オーナーごとの例外の扱い
⑤データ活用	勘と経験に頼った募集・賃料の判断	反響・成約のデータの分析、賃料の見直しの根拠	データの入力の質が、分析の質を決める
⑥オーナー・入居者との接点のデジタル化	連絡・報告の手間と遅れ	オーナー向けの報告の電子化、入居者向けのアプリ・LINE	個人情報の管理。高齢の方への配慮

2-2. 成功事例の読み方：5つの確認ポイント

なお、事例の中には、入力業務の時間が減った、追客の件数が増えた、来店率・成約率が改善した、といった成果が語られるものがあります。こうした成果は、ツールの効果だけでなく、会社の運用や、導入前の水準にも左右されます。この記事では、特定の会社の数字は紹介せず、自社で測る方法を、第3章で整理します。

2-3. 大手の取り組みと、中小の賃貸管理会社の違い

大手不動産会社のDXの取り組みは、データ基盤・アプリ・スマートビルディングなど、大きな投資を伴うものが、報じられています。一方、賃貸管理会社（特に、管理戸数が数百〜数千戸の会社）では、現場の入力の二重化をなくす、入金の照合を自動化する、書類の電子化を進めるといった、業務に近い小さな取り組みが、現実的で、効果も見えやすくなります。

03 DX STRATEGY 不動産DX戦略を描くためのポイント：目的・KPI・ツール選定・社内リテラシー 賃貸管理会社が、順番に決める4つのこと

3-1. DXの目的とKPI（成果指標）を明確に設定する

最初に決めるのは、DXで、何を良くしたいのかです。「業務を効率化したい」だけでは、成果が測れません。目的を、数字で測れる形（KPI）にします。

目的	KPI（成果指標）の例	測り方
事務の時間を減らす	物件情報の入力・更新にかかる時間、入金消込にかかる時間	導入前に、1か月の作業時間を記録しておく
繁忙期の取りこぼしを減らす	反響への初回返信までの時間、未対応の件数	1〜3月の数字を、前年と同じ条件で比べる
ミスを減らす	入力の誤り・掲載の食い違いの件数	月次の点検で件数を記録する
お客様の満足を高める	問い合わせから内見・申込みまでの日数、入居者からの連絡への返答の速さ	同じ書式で毎月記録する

3-2. 効率化したい業務範囲と、課題を選定する

3-3. 自社の課題に適したツールを選定する

ツールの選定では、使いやすいかを見極めることが重要です。現場の担当者が、実際の画面で、自分の業務を試せるかを確認します。機能・料金・連携の仕様は、各社の公式サイトや、見積書で確認し、「◯年◯月時点・公式サイトによる」と記録しておきます。

3-4. 社内リテラシーを醸成する（現場の理解を得る）

社内全体でDXの重要性を理解してもらうには、何のために行うのか、現場の負担がどう変わるのかを、具体的に伝えます。社内のリテラシー（ITを活用する力）を醸成するには、小さな範囲で試し、現場の声で改善し、効果を共有する進め方が、効果的です。現場へのサポートや教育が不足すると、導入したツールが、使われなくなります。

04 FAILURE AND OUTLOOK DXの失敗パターンと、今後の展望 ツールが増えて事務が減らない理由と、AI・データ活用の流れ

4-1. よくある失敗4パターン

失敗	なぜ起きるか	対処
ツールの導入が目的になる	課題とKPIが決まらないまま、評判のよいツールを入れる	目的とKPIを、先に決める
現場が使わない	現場の声を聞かずに選ぶ。教育とサポートが足りない	現場が試す機会をつくり、使い方の教育を続ける
ツールが増えて入力が二重・三重になる	ツール間の連携がなく、同じ情報を入れ直す	連携の可否を、選定の条件にする。入力の元を一つにする
導入して終わりで、運用が属人化する	設定や例外の運用が、特定の担当者の頭の中にある	運用の手順を文書にし、複数の人が扱えるようにする

4-2. 今後の展望：データ活用・顧客体験・AIと自動化

不動産DXの今後は、いくつかの方向で語られています。データ活用の重要性（反響・成約・賃料・入居期間のデータを、募集や賃料の判断に生かす）、顧客体験の向上（問い合わせから入居、入居中の連絡までを、手間なく）、スマートビルディングとサステナビリティ（建物の設備・エネルギーのデータを活用）、そしてAIと自動化の活用です。バーチャルとリアルの融合（VRで見て、現地で確かめる）も、お客様の選択肢を広げます。

賃貸管理会社にとって、いま現実的なのは、AIと自動化の活用です。入力・照合・書類の下準備という、判断の前の事務作業は、AIが得意な領域です。次の章以降で、その具体的な方法を整理します。

4-3. ExcelやPDFの管理から、管理システムへ。その先にある課題

Excelや紙で物件を管理している会社が、管理システムに切り替えるのは、DXの最初の大きな一歩です。ただし、システムを入れても、入力する作業そのものは残ります。ポータルへの二重入力、入金の照合、書類の作成は、システムの外で、人が手で行うことが多いからです。ここに、DXの「先」の課題があります。

05 CASE SOURCES 不動産DXの好事例の出典と、スマート化推進のポイント3つ 他のメディアで取り上げられている取り組みを、自社の目で読み直す

5-1. 不動産業務をスマート化する好事例を、どう読むか

不動産業務のスマート化（デジタル技術で、仕事を軽く、速くすること）の好事例は、業界のメディアや、各社の発表で紹介されています。事例の数字や評価は、各社の公式な発表で確認し、本記事では、会社ごとの成果の数字は、紹介しません。事例を読むときは、第2章の5つの確認ポイント（課題・規模と体制・取り組みの型・成果の測り方・続けるための運用）に、当てはめてください。

5-2. 業界メディアで事例として取り上げられている会社の例

不動産DXの事例として、他の業界メディアで取り上げられている会社には、東急不動産ホールディングス、野村不動産ホールディングス、住友不動産、三井不動産リアルティ、三井不動産、三菱地所、オープンハウスグループといった大手の不動産会社や、フランチャイズに加盟する地域の不動産会社（ハウスドゥ、LIXIL不動産ショップ、センチュリー21の加盟店など）、地域の会社（ハローホーム、CORE、アークレスト、プレミアムライフなど）があります。取り組みの内容や成果は、各社の公式な発表や、掲載メディアで確認してください。当記事は、特定の会社の成果を評価するものではありません。

ツールの面では、パノラマVRによるバーチャル内見（スペースリーなどのサービス）や、物件登録・追客・接客の業務効率化のサービスが、事例の中で、紹介されることがあります。機能・料金・導入条件は、各社の公式サイトで、最新の内容を確認してください。

5-3. 賃貸物件情報の掲載・分析で語られる成果と、見るべき点

事例では、最新の賃貸物件情報を掲載できるようになり、来店率・成約率が改善した、賃貸物件の情報を効率よく分析し、反響・売上が増加した、入力業務の効率がアップした、といった成果が語られることがあります。こうした成果を読むときは、回答した会社の割合や、予定を含む数字など、調査の条件も確認してください。「実際に取り組んでいる会社」と、「予定している会社」を、同じに扱うと、DXの進み具合を、誤って読んでしまいます。

5-4. スマート化推進のポイント3つ

06 READING GUIDE DXの現状と課題、身近な成功事例の見方、関連コンテンツの読み方 本来の意味に立ち返り、他のメディアの記事・動画を読むときの注意

6-1. 不動産DXの本来の意味と、現状・課題

DXの本来の意味は、第1章で整理したとおり、データとデジタル技術で、業務や組織のあり方を変えることです。不動産DXの現状と課題として、他のメディアでは、「回答した不動産会社のうち、取り組んでいる・取り組んでいた・予定している会社が、一定の割合を占める」といった調査が紹介されることがあります（6割超、といった数字が語られる場合もあります）。調査の数字は、調査の対象・時期・質問の仕方で変わるため、出典の公式な発表で、条件を確認してから、使ってください。

6-2. 身近な成功事例で語られる取り組みの型

他のメディアが紹介している、身近な成功事例の取り組みを、型で整理します。事例の会社の名前（パナホーム兵庫、三和商事、アドミニ、丸八アセットマネージメント、NITOH、アパルトマンエージェントなど）が挙げられることがありますが、成果は、各社の公式な発表や、掲載メディアで確認してください。

語られる取り組み	型	賃貸管理会社が読むときの視点
連絡手段の一本化で情報整理	③入力・追客の効率化	入口（電話・メール・LINE）が分かれていると、記録が散らばる。一本化の目的と、現場の負担の変化を見る
アプリでオーナーとのコミュニケーションが活性化	⑥オーナー・入居者との接点	報告・連絡を、アプリに移したとき、オーナーの年代・ITへの慣れに合うかを見る
データの可視化で提案力強化	⑤データ活用	何のデータを、どう可視化し、誰の提案に使ったか。入力の質に左右される点を見る
入力業務・追客業務の効率アップ、開業時の後押し	③入力・追客の効率化	新しく開業する会社と、既存の管理会社では、前提が違う。自社の規模と比べる

6-3. 成功企業のDXから学ぶ点と、データ活用・顧客体験・VR

成功企業のDXの事例から学べるのは、取り組みの順番と、続け方です。データ活用（反響・成約の分析）、顧客体験（問い合わせから入居までの手間を減らす）、VRで巡る物件の案内など、可能性は広がっています。不動産ホームページも、VRや動画を組み込むことで、お客様が、現地に行く前に、様子を確かめられる、新しい形になりつつあります。未来の姿を追う前に、まず、自社の現状の課題を、具体的に書き出してください。

6-4. 物件管理業務の革新：Excelから管理システムへのスイッチ方法

物件管理業務を、Excelや紙から、管理システムへ切り替えるときは、一度に全部を移さず、段階的にスイッチするのが現実的です。物件のマスタ（基本情報）、入金の管理、契約の管理の順など、業務ごとに移行し、並行運用の期間を設けます。革新というと大きな変化に聞こえますが、実際は、データの整理と、入力のルールづくりが、中心の作業です。

6-5. 事例集・セミナー動画・関連コンテンツの読み方

DXの情報は、コラム、事例集、セミナーのアーカイブ動画など、さまざまな形で提供されています。動画の「本動画で分かること」「実施概要」「講師紹介」といった案内で、誰が、どの立場で話しているかを確認します。ソフトウェアの紹介ページ（くらサポコネクト、リアプロBB、WebManagerPro3など、各社が提供する不動産業務のサービス）は、提供元の宣伝を含むため、機能・料金は、公式サイトで最新の内容を確認し、複数の関連記事を読み比べてください。RELATED ARTICLES（関連記事）として並ぶ内容も、同じ視点で読みます。

自社に最適なツールを検討するときは、課題→型→KPI→ツールの順に考えます。ツールから入ると、機能の多さに引きずられます。検討の過程と、判断の理由を、記録しておくと、担当者が替わっても、運用を続けられます。

なお、大手の不動産会社（住友不動産株式会社、三菱地所株式会社、三井不動産株式会社など）の取り組みは、規模も体制も異なります。センチュリー21のNo.1の加盟店、ハウスドゥ小岩駅前、LIXIL不動産ショップ中央林間店のような、地域の店舗の取り組みも、条件が違います。「物件登録・追客・接客などの業務効率化」を掲げる速いもんシリーズのようなサービスも含め、どの事例も、自社の条件に、置き換えて読むことが大切です。

07 MANUAL LIMIT DXの先に残る事務作業で膨らむ、管理会社の手作業の限界 毎月・毎日の地味な作業の積み重ねが、一番重い

7-1. DXの先に残る事務作業は、判断よりも「その前の事務」が時間を食う

VR内見、電子契約、物件管理システム、顧客管理、LINE——ツールが増えるほど、それぞれに同じ情報を入力し直し、結果を突き合わせ、設定を保つ作業が増えます。しかも、募集・契約・入退去が集中する1〜3月の繁忙期は、その確認が後回しになり、食い違いが生まれます。

7-2. 繁忙期に集中する、物件・オーナーごとに違う条件

ここで発想を変えます。システムを替えなくても、作業そのものを任せる道があるということです。次の章で、その考え方を整理します。

08 AI AUTOMATION DXの先に残る事務作業の事務作業を、AIで自動化する 「AIに聞いて早くする」と「AIが毎月の作業を回す」は、まったく別のもの

8-1. 「効率化」と「自動化」の違い

	AIに聞いて早くする（効率化）	AIが毎日・毎月の作業を回す（自動化）
動かす人	担当者が、都度AIに質問・依頼する	決めた手順のとおりに、AIが自動で作業する
担当者の負担	AIへの依頼と、結果の貼り付けが毎回残る	承認の確認だけが残る
繁忙期の効果	担当者の手が回らなければ変わらない	件数が増えても、同じ手順で処理できる
例	物件の紹介文や、お客様への返信の言い回しをAIに添削してもらう	管理システムの変更を受け取り、ポータルや各ツールへの入力・入金の照合・書類の下準備・食い違いの一覧づくりを、決めた手順どおりに自動で進める

8-2. いまのシステムはそのまま、AIが受け取りから承認待ちまでを回す

弊社のAI社員AIKATAでは、Claude Code／Codex を使い、会社がすでに使っている管理システム・ポータルサイト・書類のひな型を、そのまま使い続けたまま、画面の操作を含めて自動化します。システムの乗り換えや、新しいソフトの導入は要りません。

DXの先に残る事務作業に引きつけて言えば、AIが担うのは、判断の前の事務です。たとえば次のような作業が対象になります。

8-3. 事務員がやっていた作業 vs AIに任せた後

作業	これまで（事務員の手作業）	AIに任せた後
物件情報の入力・更新	管理システムとポータルに、それぞれ入力	AIが画面操作で入力し、食い違いを照合
入金の照合	入金データを目で見て、手で消込	AIが取り込み・消込。未入金の一覧を担当者が確認
契約書類の下準備	条件を転記して、書類を作成	AIが下準備。宅建士・担当者が確認
更新・解約の事務	期限を表で管理し、案内文を個別に作成	AIが期限を管理し、案内文を下書き
月次の報告の集計	月末に手作業で集計	AIが毎月同じ書式で集計

8-4. 法令との線引き（AIが担う範囲／会社・専門家が担う範囲）

なお、現地訪問、郵送物の受け取り、押印、現物の受け渡しなど、人が物理的に動く工程は、自動化しきれません。AIKATAは、画面の中で完結する事務作業が主な対象です。

09 BUILD OR ENTRUST 増員・外注・自作では、繁忙期の事務作業は片づかない 4つの選択肢のうち3つは、会社の悩みを別の悩みに置き換えるだけ

DXの先に残る事務作業の事務を片づけようとするとき、管理会社が取れる道は大きく4つあります。4つのうち3つは、会社の悩みを別の悩みに置き換えるだけです。

選択肢	よくある期待	実際に行き詰まる所	判定
①事務員を増やす	人を増やせば、確認と連絡が回る	採用・教育が繁忙期に間に合わない。閑散期に人件費が残る。担当者ごとのやり方が増え、属人化が進む	✕
②従来型の外注・BPO	外に出せば、会社の手間が減る	物件・オーナーごとの運用を外注先に説明し、納品物の手直しをする作業が会社に残る。繁忙期の増量に追従しにくい	✕
③社内でAIを自作する	自社で作れば、安く自由に使える	物件・オーナーごとのルールを言語化できない。検証の型がない。作った人しか直せず、第二の属人化が生まれる	✕
④AI社員AIKATAに任せる	作業そのものを手放したい	現地訪問や郵送・押印など、人が動く工程は自動化しきれない（その部分は会社が担当）	◎

9-1. 「①増員」「②外注」で片づかない理由

9-2. 「③自作」の壁

10 AI SHAIN AIKATA AI社員AIKATAとは？賃貸管理会社の事務作業を丸ごと受託する 業務代行（BPO）としての受託の範囲と、会社の役割

AI社員AIKATA（運営: 株式会社GENAI）は、事務員の方がパソコンで行っている業務を、AIと人の二重体制で丸ごと受託する業務代行（BPO）サービスです。不動産会社向けには、専用のご案内ページを用意しています。

10-1. 受託できる業務の例

10-2. いまのシステムのまま、画面操作を含めて自動化

AIKATAは、特定のシステムに限定しません。会社がいま使っている管理システム・ポータルサイトをそのまま使い、画面操作を含めて自動化します。システムの乗り換えは要りません。物件種別や取引形態ごとの入力ルールを仕組みに落とし込むため、担当者の経験や繁忙度で精度が落ちません。

10-3. 会社の作業は「承認」だけ

AIの処理結果は、人が品質チェックしたうえで会社に渡されます。最終確認と承認は会社が行います。会社の日々の作業は、原則として「入力済みの物件情報や、作成済みの書類の承認」だけです。

10-4. 繁忙期も人を増やさずに処理量を増やせる

料金は、月額の定額で、業務量が増えても料金は変わりません。仕組みの構築・運用はAIKATAが行うため、会社にAIの知識は要りません。引き継ぎは、事務員の方の操作画面を見ながら、AIKATAが業務を分解・整理します（マニュアルが無くてもかまいません）。

10-5. 守ること・できないこと

AIKATAを使う不動産会社では、事務員の方が行っていた照合や書類の下準備を、AIKATAの仕組みで処理し、会社の担当者が承認する、という形で運用しています。

11 COMPARISON & SUMMARY 残る道は「作業そのものを任せる」だけ——手作業・システム追加・AIKATAの比較 DXの先に残る事務作業の毎月の事務を、どう片づけるか

	手作業のまま	システムの追加・乗り換え	AI社員AIKATAに任せる
繁忙期の負荷	✕ 件数に比例して増える	△ 入力の一部は減るが、運用の手間が残る	◎ 人を増やさず処理量を増やせる
物件・オーナーごとのルール	△ 担当者の経験に依存	△ 製品の仕様の範囲内	◎ 仕組みに落とし込み、残る
入居者・オーナーへの対応の速さ	✕ 繁忙期に遅れる	○ 一部は自動化	◎ 一次対応・下準備が早い
事務員の採用と教育	✕ 採用難・教育が必要	△ 新しい操作の教育が必要	◎ 採用・教育が不要
宅建業法の線引き	○ 会社が管理	○ 会社が管理	◎ 宅建士・会社の業務と、AIの業務が明確に分かれる

11-1. AI社員AIKATAが選ばれる5つの理由

増員・外注・自作・乗り換えは、どれも会社が人か仕組みを抱え続ける道です。作業を手放せる道は、AIKATAに任せることだけです。

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よくある質問

Q. 中小規模の不動産会社でも、DXを進めることは可能ですか？

A. 可能です。DXは、大きなシステム投資だけを指すものではありません。入力の二重化をなくす、紙の書類を電子化する、問い合わせの記録を一つにまとめる、といった小さな取り組みから始められます。大切なのは、目的（何を良くしたいのか）と、成果の見方（何で確かめるのか）を、先に決めることです。

Q. ITに詳しい人材がいなくても、DXは可能ですか？

A. 可能です。ただし、ツールを選んで、設定し、運用を続ける役割を、誰が担うのかは、決めておく必要があります。社内に担当者がいない場合は、導入を支援する事業者や、業務そのものを任せる方法も、選択肢になります。

Q. 現場の従業員から、反対されないか心配です。

A. 現場が反対する多くの理由は、「いまのやり方が変わる不安」と、「入力が増えるだけではないか」という懸念です。何のために行うのか、現場の負担がどう変わるのかを、具体的に説明し、小さな範囲で試して、効果を共有する進め方が、納得を得やすくなります。

Q. 他社の成功事例を、そのまま真似してよいですか？

A. そのままの真似はお勧めしません。事例の会社の規模・取り扱う物件・体制・当時の課題が、自社と同じとは限らないためです。事例は、「どんな課題に、どんな型の取り組みをしたか」を学ぶ材料として読み、数字は、条件を確認したうえで参考にしてください。

Q. 電子契約や、IT重説は、導入したほうがよいですか？

A. 宅地建物取引業法の改正により、重要事項説明書や契約書面の電磁的方法による提供が可能になっています。導入するかどうかは、自社の契約の件数・お客様の希望・社内の体制で判断してください。最新の制度の内容は、国土交通省の公表資料で確認し、重要事項の説明は、これまでどおり、宅地建物取引士が行います。

Q. 宅建業法上、DXの先に残る事務作業の事務作業をAIに任せて問題ありませんか？

A. 重要事項の説明は宅地建物取引士が行い、35条書面と37条書面には、宅地建物取引士が記名します。オーナー・入居者との交渉や最終的な判断、法的な手続きも、AIには任せず、会社や専門家が行います。一方、物件情報の入力・更新、募集図面の下準備、家賃管理・入金消込、契約書類の下準備、問い合わせメールの一次対応、更新・解約の事務処理といった事務作業は、AIに任せることができます。AI社員AIKATAは、宅建士の独占業務は引き受けず、AIの処理結果を人が品質チェックし、最終確認と承認は会社が行う体制です。

Q. 今使っている管理システムのまま、AI社員AIKATAを使えますか？

A. 使えます。AI社員AIKATAは特定のシステムに限定せず、会社が今使っている管理システム・ポータルサイトを、そのまま使い、画面操作を含めて自動化します。システムの乗り換えは要りません。無料相談（60分・オンライン・Google Meet）で、御社の業務を棚卸しし、どこまで任せられるかを整理します。

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営業・顧客対応（CRM・メール等） 経理・請求書・入金管理 採用・人事・労務管理 マーケティング・SNS・広告運用 カスタマーサポート・問い合わせ対応 資料作成・レポート・議事録 データ入力・集計・分析 社内の情報共有・ナレッジ管理

1つ以上選択してください

上記業務に現在かけている月額コスト*必須 選択してください まだかけていない（これから検討） 〜10万円 10〜30万円 30〜50万円 50〜100万円 100万円以上 その他（自由入力）

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その他、ご相談内容任意

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