【2026年11月最新】扶養控除とは?年末調整の条件・控除額・年収の壁・特定親族特別控除を社労士事務所向けに整理

【2026年11月最新】扶養控除とは?年末調整の条件・控除額・年収の壁・特定親族特別控除を社労士事務所向けに整理
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📌 この記事の結論
【2026年11月最新】扶養控除とは?年末調整の条件・控除額・年収の壁・特定親族特別控除を社労士事務所向けに整理
扶養控除とは何かを社労士事務所向けに解説。扶養親族の条件、控除額、令和7年・8年の見直し、特定親族特別控除、年収の壁、扶養控除等申告書の確認点と顧問先の年末調整を支援する進め方を整理し、事務作業をAI社員AIKATAに任せる分担を紹介します。

01 扶養控除とは、生計を一にする16歳以上の親族を扶養している人の所得税・住民税が軽くなる所得控除です

扶養控除とは、合計所得金額が一定以下で、生計を一にする16歳以上の親族(控除対象扶養親族)がいる場合に、その人の所得から一定額を差し引く所得控除です。国税庁のタックスアンサー(No.1180)では、控除額は一般の控除対象扶養親族が38万円、特定扶養親族(19歳以上23歳未満)が63万円、老人扶養親族が48万円、同居老親等が58万円とされています。所得要件は令和7年分が合計所得金額58万円以下、令和8年分以後が62万円以下です。

年末調整の時期に、顧問先の担当者や従業員から最も多く届く質問の一つがこの扶養控除です。「子どもがアルバイトで稼いだが扶養に入れるか」「配偶者は扶養控除の対象か」「年収の壁はいくらか」といった相談に、令和7年・8年の税制改正が重なり、従来の知識のままでは答えにくくなっています。さらに令和7年分からは、特定親族特別控除が新設され、確認する項目が増えました。

本記事では、所長・管理者・職員の方に向けて、扶養控除の条件と控除額、令和7年・8年の見直し、特定親族特別控除、年収の壁との関係、扶養控除等申告書の確認点を整理します。後半では、年末調整の時期に重なる資料回収や台帳の更新といった事務作業を、AI社員AIKATAが引き受け、先生方が判断と助言を担う分担を説明します。数字は国税庁の公表資料で確認できる範囲で書き、控除額や要件の最新の扱いは、公式ページでの確認を前提にしています。

出典:国税庁 タックスアンサー No.1180「扶養控除」(最新の内容は公式ページで確認してください)。

✔️この記事でわかること:扶養親族になる条件と、4つの区分の控除額です。
✔️令和7年分・令和8年分以後の所得要件の違いと、特定親族特別控除の位置づけです。
✔️税法上の扶養と社会保険上の扶養、年収の壁の整理です。
✔️扶養控除等申告書の確認点と、年末調整でよくある間違いです。
✔️年末調整の繁忙期を、職員を増やさずに越えるための分担の考え方です。
菅澤 菅澤
扶養控除の相談は、金額を答える前に「その人は誰の扶養に入っているのか」と「どの制度の話か」を切り分けると、顧問先の混乱がほとんど解けます。
山崎 山崎
年末調整の時期は、申告書の回収と確認で手が止まりがちです。扶養親族の所得の見込みを聞く質問票を、先に用意しておくと確認が早く進みます。

02 扶養控除の条件・控除額・年収の壁・申告書の確認点を、事務所の確認順に整理します

2-1. 扶養控除とは何かを押さえます

山崎 山崎
扶養控除は、納税者本人の所得から差し引く所得控除で、税額そのものを引く税額控除ではありません。

📚 用語解説

控除対象扶養親族:扶養親族のうち、その年の12月31日現在で16歳以上の人です。扶養控除の対象になるのは、この控除対象扶養親族で、年齢などに応じて4つの区分に分かれます。

📚 用語解説

所得控除:所得税や住民税を計算するとき、課税の対象になる所得から差し引く金額です。扶養控除のほか、基礎控除、配偶者控除、社会保険料控除などがあります。

扶養控除は、所得税と住民税の両方にあります。年末調整では、従業員が提出する「給与所得者の扶養控除等(異動)申告書」の内容をもとに、所得税の控除を反映します。住民税の扶養控除は、市区町村への給与支払報告書などを通じて反映され、金額は所得税と異なります。

所得控除なので、控除額がそのまま税額の減少額になるわけではありません。控除額に、その人の所得税率を掛けた分が、税の軽減の目安です。同じ控除額でも、課税所得が多い従業員ほど、軽減される税額が大きくなります。顧問先の経営者から「扶養に入れると手取りがいくら増えるか」と聞かれた場合は、この違いを説明します。

似た制度として、配偶者控除・配偶者特別控除があります。配偶者は、扶養控除の対象になりません。扶養控除は「配偶者以外の親族」を対象とするため、配偶者に関する相談は、配偶者控除の枠組みで確認します。

2-2. 扶養親族になる条件を、一つずつ確認します

山崎 山崎
条件は6つに整理できます。顧問先の質問票も、この順に並べると確認漏れが減ります。

1つ目は、配偶者以外の親族であることです。6親等内の血族、3親等内の姻族が対象で、都道府県知事から委託を受けた里子や、市町村長から養護を委託された老人も含まれます。2つ目は、納税者と生計を一にしていることです。同居している必要はなく、別居でも、生活費や学費の仕送りをしていれば、生計を一にしているとみなされることがあります。

3つ目は、年間の合計所得金額が基準以下であることです。国税庁の案内では、令和7年分は58万円以下(給与のみの場合は収入123万円以下の目安)、令和8年分以後は62万円以下です。4つ目は、青色申告者の事業専従者として給与の支払を受けていない、または白色申告者の事業専従者でないことです。

5つ目は、その年の12月31日現在の年齢が16歳以上であることです。16歳未満の年少扶養親族は、扶養控除の対象になりません。6つ目は、国外に居住する親族の場合の追加条件です。非居住者の親族は、年齢が16歳以上30歳未満、70歳以上、30歳以上70歳未満で留学・障害・38万円以上の生活費や教育費の送金を受けている人に限られます。親族関係書類と送金関係書類の提出が必要です。

出典:国税庁 タックスアンサー No.1180「扶養控除」(最新の内容は公式ページで確認してください)。

条件内容事務所の確認点
親族関係配偶者以外の6親等内の血族・3親等内の姻族など。続柄、里子・養護老人の扱い。
生計を一にする同居は不要で、仕送りの実態で判断。別居の親族の仕送りの記録。
所得要件令和7年分58万円以下、令和8年分以後62万円以下。年金・保険金も所得に含まれるか。
事業専従者専従者給与を受けていない、専従者でない。顧問先の家族の働き方。
年齢12月31日現在で16歳以上。年少扶養親族は対象外。
国外居住年齢や送金などの追加条件。親族関係書類・送金関係書類。

2-3. 年少扶養親族(16歳未満)と、年度途中の異動の扱いです

山崎 山崎
16歳未満は扶養控除の対象になりませんが、他の制度では扱いが残ります。

16歳未満の年少扶養親族は、扶養控除の対象にはなりません。ただし、住民税の非課税限度額の判定や、児童手当などの制度では、扶養している子として扱われる場面があります。年末調整の申告書には、扶養控除の対象にならない年少扶養親族も記載する欄があり、市区町村が住民税の判定に使います。顧問先の従業員には、控除にならないから記載しないという理解をしないよう案内します。

年度の途中で扶養親族が死亡した場合は、その年の12月31日ではなく、死亡の時点の状況で判定します。死亡の時点で、生計を一にしているなどの他の要件(所得要件など)を満たしていれば、その年の扶養控除の対象になります。年度の途中で就職した、結婚した、といった変更がある場合も、12月31日現在の状況で整理するのが基本です。

その年の12月31日までに16歳の誕生日を迎える子は、その年から控除対象です。職員が個別に年齢を確認するより、生年月日から自動で判定する仕組みを持つほうが、確認漏れを防げます。

2-4. 扶養控除の4つの区分と控除額です

山崎 山崎
区分は、年齢と同居の状況で決まります。控除額は、国税庁の案内で確認した数字を使います。

📚 用語解説

特定扶養親族:扶養親族のうち、その年の12月31日現在で19歳以上23歳未満の人です。高校卒業後の大学生などが該当し、控除額が63万円と、一般の控除対象扶養親族より大きくなります。

📚 用語解説

同居老親等:老人扶養親族のうち、納税者またはその配偶者の直系尊属(父母・祖父母など)で、納税者またはその配偶者と常に同居している人です。老人扶養親族とは、70歳以上の人を指します。

区分対象所得税の控除額
一般の控除対象扶養親族16歳以上19歳未満、23歳以上70歳未満の人。38万円
特定扶養親族19歳以上23歳未満の人。63万円
老人扶養親族70歳以上で、同居老親等以外の人。48万円
同居老親等70歳以上で、同居している直系尊属。58万円

住民税の控除額は、所得税と異なります。一般の控除対象扶養親族が33万円、特定扶養親族が45万円、老人扶養親族が38万円、同居老親等が45万円です。住民税の額は、地方税法に定められているため、市区町村の案内で最新の内容を確認します。

複数の人が同じ親族を扶養していても、扶養控除を受けられるのは1人だけです。夫婦のどちらが控除を受けるか、祖父母を兄弟のどちらが扶養するかは、税額への影響を含めて、顧問先の従業員に確認してもらいます。二重に申告した場合は、後で修正が必要になります。

出典:国税庁 タックスアンサー No.1180「扶養控除」(最新の内容は公式ページで確認してください)。

2-5. 令和7年・令和8年の見直し:所得要件の引き上げと特定親族特別控除です

山崎 山崎
令和7年度の税制改正で、所得要件と、19歳以上23歳未満の親族への新しい控除が加わりました。

令和7年度税制改正で、基礎控除や給与所得控除が見直され、扶養親族の合計所得金額の要件が、48万円以下から58万円以下に引き上げられました。給与のみの場合は、年収の目安が103万円から123万円に変わります。いわゆる103万円の壁が、123万円へ動いた形です。令和8年分以後は、国税庁の案内で、合計所得金額が62万円以下とされています。

同時に創設されたのが、特定親族特別控除です。19歳以上23歳未満の親族で、合計所得金額が58万円を超えて123万円以下の場合に、所得に応じて3万円から63万円の控除を受けられます。給与のみの場合の年収の目安は、123万円超から188万円以下です。令和7年分では、これまで扶養控除の対象外だった大学生のアルバイト収入が増えても、控除が急に消えない仕組みになりました。

特定親族特別控除を受けるには、「給与所得者の特定親族特別控除申告書」を、年末調整で勤務先へ提出します。令和8年分以後の所得要件や控除額の段階は、国税庁の最新の案内で必ず確認し、記事や資料に書く場合は、年分を明記します。

親族の年齢を12月31日現在で確認します
→
合計所得金額(見込み)を確認します
→
扶養控除か特定親族特別控除かを判定します
→
申告書へ記載します
→
年末調整で控除を反映します

出典:国税庁 タックスアンサー No.1177「特定親族特別控除」(最新の内容は公式ページで確認してください)。

2-6. 年収の壁:103万円・106万円・123万円・130万円・150万円・178万円

山崎 山崎
年収の壁は、制度ごとに基準が違います。数字を並べるだけでなく、どの制度の話かを分けて説明します。

所得税の扶養控除に関する壁は、令和7年分で給与収入123万円(合計所得58万円)です。従来の103万円の壁は、この年から123万円に動いています。本人に所得税がかかり始める年収の目安は、令和7・8年分が160万円、令和9年分以後が178万円とされており、各社の解説でも178万円の壁として紹介されています。数字と年分は、国税庁・財務省の公表資料で確認します。

社会保険の壁は別の制度です。106万円の壁は、一定規模以上の事業所で、週20時間以上などの要件を満たすパート・アルバイトが、自分で社会保険に加入する目安として語られてきました。130万円の壁は、健康保険の被扶養者として認定される年収の基準です。令和7年10月からは、19歳以上23歳未満の被扶養者の認定について、年収要件が150万円未満へ引き上げられたと、各社の解説にあります。

106万円の壁は、賃金要件の見直しが進められており、運用が変わる可能性があります。顧問先の従業員に案内するときは、「税金の壁」と「社会保険の壁」を別の表にして示し、年収の数字を一つだけ答えないことが重要です。確認が必要な点は、日本年金機構や協会けんぽの案内で確かめます。

壁主な制度内容の整理
103万円→123万円所得税の扶養控除令和7年分から、扶養親族の給与収入の目安が123万円。
106万円社会保険の加入一定規模以上の事業所で、要件を満たす場合に加入。
130万円健康保険の被扶養者被扶養者の認定の年収基準。19〜23歳未満は150万円未満。
150万円健康保険の被扶養者(19〜23歳未満)令和7年10月から、被扶養者認定の年収要件が150万円未満。税の控除の上限(188万円)とは別。
160万円・178万円本人の所得税所得税が発生する年収の目安。令和7・8年分は160万円、令和9年分以後は178万円。
菅澤 菅澤
年収の壁は、数字だけを覚えるのではなく、「どの制度の壁か」を一言添えて答えるのが、先生方の信頼につながります。

2-7. 税法上の扶養と社会保険上の扶養の違いです

山崎 山崎
同じ「扶養」でも、見る人も基準も違います。ここを混同すると、従業員の手取りの説明を誤ります。

税法上の扶養は、所得税・住民税の控除を受けるための判定で、基準は合計所得金額です。見るのは税務署や市区町村で、年末調整や確定申告で手続きします。社会保険上の扶養は、健康保険や厚生年金の被扶養者になるための判定で、基準は年間収入と生計維持の関係です。見るのは保険者(協会けんぽや健康保険組合)や年金事務所です。

健康保険の被扶養者の認定は、収入が130万円未満(60歳以上や障害者は180万円未満)、かつ、被保険者の収入の2分の1未満(同居の場合)といった基準で判断されます。年金面では、厚生年金加入者の被扶養配偶者が、国民年金の第3号被保険者になります。扶養控除の対象になる子や親が、健康保険の被扶養者にもなるかは、別の確認です。

税法上の扶養になっていても、社会保険の扶養には入れない場合があります。逆の場合もあります。顧問先の従業員から「扶養を外れる」という相談を受けたときは、どちらの扶養の話かを最初に確認します。社会保険上の扶養の取扱いは、協会けんぽの案内などの公表資料で確かめます。

✔️税法上の扶養(扶養控除)と、社会保険上の扶養(被扶養者)を、別の判定として整理しましたか。
✔️住民税の控除額と所得税の控除額を、混同していませんか。
✔️配偶者の扶養は、配偶者控除の枠組みで確認しましたか。

2-8. 扶養控除から外れるデメリットと、確定申告で控除を受ける場合です

山崎 山崎
扶養から外れる影響は、所得税だけではありません。従業員の全体の手取りを見て説明します。

扶養控除の対象から外れると、納税者本人の所得税・住民税の控除が減り、手取りが減ります。さらに、扶養親族だった人自身に所得税・住民税の負担が生じる場合があります。社会保険の扶養からも外れる場合は、自分で健康保険(勤務先の保険または国民健康保険)と年金に加入する必要があり、その保険料の負担が加わります。

年末調整で控除を受けそびれた場合は、確定申告で控除を受けることができます。年末調整の後で、扶養親族の所得が確定し、控除の対象と分かる場合もあります。その年分の確定申告で扶養控除を申告し、還付を受ける流れです。更正の請求の期限などは、国税庁の案内で確認します。

年金や保険金も所得に分類される場合があります。公的年金は雑所得、年金形式の生命保険金も所得になる場合があり、親を扶養に入れる従業員は、親の年金額を確認する必要があります。公的年金の所得は、公的年金等控除の計算を経て、合計所得金額に含めます。

2-9. 扶養控除等申告書の書き方と、提出方法です

山崎 山崎
申告書の確認は、年末調整の中で最も件数が多い作業です。確認の観点を固定しておきます。

📚 用語解説

給与所得者の扶養控除等(異動)申告書:従業員が、扶養親族の有無や内容を勤務先へ届け出る書類です。主たる給与の支払者にだけ提出でき、年の最初の給与の支払を受ける日の前日までの提出が求められています。

申告書には、従業員本人の情報と、控除対象扶養親族の氏名・続柄・生年月日・住所・所得の見積額、同居老親等かどうかなどを書きます。年の途中で扶養親族に異動があった場合は、「異動」の欄を使い、年末調整までに内容を更新します。マイナンバーの記載も必要で、取扱いは番号法の規則に沿って安全に管理します。

提出方法は、紙の申告書のほか、年末調整のWeb化により、システム上で入力・提出する運用が広がっています。国税庁の年末調整手続の電子化の案内もあり、従業員が電子データで申告し、事務所や顧問先が確認する形が一般的になりました。紙とWebが混在する顧問先では、回収の手間が二重になりやすい点に注意します。

書き方の確認点は、扶養親族の所得の見積額、続柄の記載、生年月日による区分の判定、同居老親等の住所の記載、国外居住の場合の書類添付です。必要項目が空欄のまま提出されることが多く、職員が顧問先に問い合わせる往復が発生します。

出典:国税庁「年末調整がよくわかるページ」(最新の内容は公式ページで確認してください)。

2-10. 年末調整でよくある8つの間違いと、確認のコツです

山崎 山崎
間違いの型を知っておくと、確認が速くなります。顧問先へ案内する資料にも使えます。
申告書を回収します
→
前年の内容と見比べて差分を探します
→
空欄や基準超えを確認します
→
不足を従業員へ問い合わせます
→
年末調整の計算へ渡します
✔️配偶者を、扶養控除の対象として記載してしまう。
✔️16歳未満の子を、控除対象として記載してしまう。
✔️扶養親族の所得の見積額が、基準を超えているのに記載する。
✔️別居の親族の仕送りの記録がなく、生計を一にしているか不明。
✔️兄弟など複数人が、同じ親族を重ねて扶養控除に記載する。
✔️国外居住の親族の、親族関係書類や送金関係書類が添付されていない。
✔️年の途中の異動(結婚、出生、死亡)が反映されていない。
✔️扶養控除等申告書を、主たる給与以外の勤務先にも提出している。

これらの間違いは、申告書の記載だけを見ていても気づきにくく、前年の申告書や、顧問先の台帳との照合で見つかることが多いです。去年の内容と見比べ、変更のある従業員だけに詳しい確認を行う運用にすると、全件を同じ深さで確認するより効率的です。

顧問先の経営者に、従業員への周知文面を用意しておくと、提出の質が上がります。「扶養親族の所得は、見込みで書いてください」「年収の壁は、税金と社会保険で別です」といった注意を、申告書の配布時に添えるだけでも、問い合わせの件数が減ります。

2-11. 16歳未満の扶養親族でも使える他の控除です

山崎 山崎
扶養控除の対象にならなくても、他の制度で負担が軽くなる場合があります。従業員の状況に応じて案内します。

16歳未満の子がいる場合に関係する控除として、所得金額調整控除があります。給与収入が850万円を超え、かつ、特別障害者である本人・同一生計配偶者・扶養親族がいる場合や、年齢の若い扶養親族がいる場合に適用される控除で、年末調整で反映されます。扶養親族の年齢の要件は令和7年分以後に見直されているため、対象かどうかは国税庁の案内で年分ごとに確認します。

障害者控除は、本人や扶養親族が障害者に当たる場合に、所得から差し引く控除です。扶養親族が16歳未満でも、障害者控除は対象になり得ます。ひとり親控除は、配偶者がいない人が、生計を一にする子(所得の要件は年分により異なります)を持つ場合の控除で、寡婦控除は、離婚や死別をした一定の人に適用されます。

各控除の要件や金額は、年分ごとに見直されることがあります。顧問先の従業員から質問を受けたときは、最新の国税庁の案内で、年分を明記して回答します。

2-12. 年末調整を効率化する5つのポイントと、Web化のメリットです

山崎 山崎
毎年同じ作業を繰り返す時期ほど、型を決めておくと負担が減ります。

1つ目は、申告書の回収の時期を、年間予定に固定することです。2つ目は、前年の申告書との差分だけを重点的に確認することです。3つ目は、確認項目のチェック表を、顧問先ごとに共通化することです。4つ目は、不足資料の問い合わせの文面をひな形化することです。5つ目は、提出状況を一覧で見える化し、催促を漏らさないことです。

年末調整のWeb化には、従業員が入力する際に計算式や入力のガイドが働き、記載ミスが減るメリットがあります。回収や保管が電子化され、年度をまたいだ確認もしやすくなります。ただし、顧問先ごとに使うシステムが異なり、導入の可否は経営者の判断です。事務所の側で、どのシステムでも確認できる運用の型を持つことが、現実的です。

業務の効率化の観点では、判断が必要な部分と、機械的に処理できる部分を分けることが重要です。扶養親族の判定や、控除の適用の可否は、先生方の判断が必要な領域で、申告書の回収、提出状況の管理、不足の催促、台帳への転記は、手順を整理できる事務作業です。

2-13. 扶養控除と配偶者控除・配偶者特別控除の違いです

山崎 山崎
相談の多くは、扶養控除と配偶者の控除の取り違えから始まります。

配偶者控除・配偶者特別控除は、配偶者がいる納税者の控除で、扶養控除とは別の枠です。配偶者は扶養控除の対象にならず、配偶者の合計所得金額や、納税者本人の合計所得金額によって、控除額が変わります。年末調整では、「給与所得者の配偶者控除等申告書」を別に提出します。

扶養控除が、親族の年齢と区分で控除額が決まるのに対し、配偶者控除は、納税者の所得と配偶者の所得の組み合わせで決まります。この違いを、顧問先の従業員向けに、1枚の比較表にしておくと、問い合わせが減ります。

なお、パート収入のある配偶者の年収の壁は、配偶者控除・配偶者特別控除の判定と、社会保険の判定が重なるため、特に混乱が起きます。税金の判定と社会保険の判定を、別々に説明する流れを徹底します。

2-14. 要件改正と、令和7年度税制改正の大綱による主な変更点の整理です

山崎 山崎
改正の経緯を時系列で押さえておくと、顧問先の経営者に説明しやすくなります。

国外に居住する親族に関する要件改正は、2023年1月以降の分から適用されています。30歳以上70歳未満の非居住者の親族は、留学生、障害者、38万円以上の送金を受けている人に限られる、という整理です。令和7年度税制改正の大綱による主な変更点は、扶養親族の所得要件の引き上げ、特定親族特別控除の創設、給与所得控除の最低保障額の引き上げなどです。

特定扶養控除の年収の上限が150万円となるという整理は、特定親族特別控除の導入で、19歳以上23歳未満の親族の給与収入が188万円以下まで、控除が段階的に残る形になったことを指しています。なお、150万円は、健康保険の被扶養者認定の年収要件(19歳以上23歳未満)の数字で、税の控除の上限とは別のものとして区別します。扶養控除要件のうち、所得税の扶養控除要件は58万円以下(令和7年分)、住民税の扶養控除要件は、市区町村の案内で確認します。

労務法改正や税制改正が続く時期は、法対応の窓口である事務所が、最新の控除金額と要件を把握していることが、顧問先からの信頼につながります。条件によって控除額は変動するため、丁寧に年分と区分を確認する運用を、事務所の標準にします。

2-15. 同一生計の考え方と、事業専従者給与・年末調整業務の確認です

山崎 山崎
判定が分かれやすい点を、最後にまとめて確認します。

同一生計とは、日常の生活の資を共にしていることをいいます。同居している親族は、原則として生計を一にしているとみなされます。別居の親族は、生活費や学費、療養費などの仕送りの実態で判断します。仕送りの記録は、銀行の振込記録などで残しておくよう、顧問先の従業員に案内します。

事業専従者給与は、個人事業主の家族が、事業に専ら従事して給与を受ける場合の制度です。青色事業専従者として給与を受けている親族は、扶養控除の対象になりません。白色申告者の事業専従者も同様です。顧問先が個人事業主の場合や、家族経営の場合に、この点の確認が必要になります。

年末調整業務の全体では、扶養控除の確認は、保険料控除や住宅ローン控除の確認と並行して進みます。業務効率化のために、扶養控除だけを先に確認して区分と金額を確定し、後で他の控除を重ねる順序にしておくと、手戻りが減ります。税制上の扱いと、社会保険上の扱いは、別の表で管理します。控除金額は、年分と区分で確認し、扶養控除金額の一覧を、顧問先ごとに更新する運用にします。

03 年末調整の扶養控除の確認と回収を、職員の手作業だけで回す限界です

3-1. 顧問先の数だけ、申告書・質問票・差分の確認が増えます

菅澤 菅澤
一件ずつは標準的な確認でも、顧問先ごとの従業員の数だけ積み重なり、年末の繁忙期に集中します。

顧問先が増えるほど、年末調整で預かる申告書の枚数は増えます。11月から12月にかけて、扶養控除等申告書、保険料控除申告書、住宅ローン控除の書類などが、同時に届きます。前年との差分を確認し、不備のある従業員へ顧問先を通じて問い合わせる往復が、毎年繰り返されます。

税制改正の年は、さらに負担が増えます。令和7年分の所得要件の見直しや、特定親族特別控除の新設のように、確認する項目が増えると、顧問先ごとに案内文を見直し、質問票を作り直す作業が加わります。担当者が慣れていない控除ほど、確認に時間がかかります。

ソフトを足しても、資料を集め、台帳へ転記し、期限を管理する人が同じなら、事務所の仕事の持ち方は変わりません。繁忙期のために職員を増やしても、教育の時間が先に必要になります。

3-2. ソフトを替えなくても、作業そのものを任せる道があります

山崎 山崎
先生方が担う判断と提出手続きを残し、繰り返す事務作業を切り分けます。

扶養親族の判定の助言、控除の適用可否の判断、顧問先の経営者への説明、年末調整の最終確認は先生方が担います。一方、申告書の回収状況の管理、前年データとの差分の抽出、不足書類の問い合わせの下書き、提出状況の台帳への転記は、手順を整理できる事務作業です。

AI社員AIKATAは、今の事務所のシステムを使って、職員がパソコンで行う事務作業をAIと人の二重体制で受託します。ソフトの乗り換えを求める前に、年末調整の前工程からどこを任せられるかを整理する道があります。

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04 AI社員AIKATAが事務作業を回し、先生方が判断と承認を担います

4-1. AIに聞く効率化と、毎月の作業を回す自動化は違います

菅澤 菅澤
質問の答えが早く出ても、ファイルを探して入力する仕事が残れば職員の担当は変わりません。工程をまとめて任せることが次の段階です。

Claude Code/CodexなどのAIツールに、年末調整の申告書の回収・差分の確認・台帳更新の式や確認項目の案を聞くことは効率化です。ただ、職員がその都度質問し、資料を選び、結果を転記する運用では、毎月の作業を起動する人が必要です。制度の説明をAIから得る場合も、法令や公的資料に照らして先生方が内容を確認します。

自動化で目指すのは、毎月発生する資料の回収・集計・入力・チェックを、一連の工程として回すことです。AI社員AIKATAはこの事務作業を受託し、顧問先ごとの締め日・支給日・手当などのルールを登録して処理します。顧問先ごとの扶養控除等申告書の提出状況を台帳で管理し、前年との差分や記載の空欄を抽出して、問い合わせの下書きを整える流れを、一連の工程として処理します。仕組みの構築と運用は、事務所が自ら持ち続ける必要がありません。

次の図は、AI社員AIKATAが受託する事務作業と、事務所が保持する業務の分担を示します。個別の判断事項は、事務所が確認したルールを前提にします。法定の申請書や帳簿書類の作成、行政機関への提出手続きを、AI社員AIKATAが代行する図ではありません。

AI社員AIKATA:勤怠・資料回収の一次対応
→
AI社員AIKATA:集計・給与データの下準備
→
AI社員AIKATA:今のソフトへ入力・処理
→
AI社員AIKATA:人による品質チェック
→
事務所:判断・法定書類の作成・最終承認
これまで職員が行っていた事務作業AI社員AIKATAに任せた後事務所に残す役割
顧問先へ申告書の提出を依頼し、催促します。資料回収や一次対応を受託します。必要な資料と照会範囲を確認します。
申告書の内容を、前年と見比べて差分を探します。登録した顧問先ごとのルールに沿って整理・更新します。扶養親族の判定と控除の適用可否を判断します。
不足している項目を、従業員ごとに書き出します。今のシステムを使い、画面操作を含めて下書きまで進めます。問い合わせの内容を確認し、送付を承認します。
出来上がった集計を見直します。AIの処理結果を人が品質チェックします。業務を受任する事務所として最終確認・承認します。
法定の書類作成や行政機関への手続きを行います。前段階の資料整理・下準備を担います。1号・2号業務そのものは先生方が行います。

4-2. 社労士法の線引きは、承認ボタンだけで済ませないことです

山崎 山崎
AI社員AIKATAへ渡すのは前段階の事務作業です。独占業務を任せ、事務所が承認だけ押すという分担にはしません。

社労士法上の1号業務に関わる申請書等の作成・行政機関への提出手続きの代行、2号業務に関わる労働社会保険諸法令に基づく帳簿書類の作成は、先生方が行います。AI社員AIKATAはこれらの独占業務を引き受けません。AI社員AIKATAが担うのは、給与計算、勤怠集計、必要書類の下準備、顧問先への資料回収や一次対応など、その前の事務作業です。

今回のテーマでは、扶養親族の判定、控除の適用可否の判断、年末調整の計算の最終確認、法定調書や給与支払報告書の作成・提出手続きを、AI社員AIKATAの受託対象と明確に分けます。受託するのは、資料の整理と台帳の更新、不足の問い合わせの下書きまでで、判断と提出は先生方の業務です。

日々の定型的な受託業務では、事務所の作業は原則として計算済みの給与データや作成済みの帳票の最終確認・承認です。ただし、独占業務の実施、顧問先のルール変更に伴う判断、例外的な法的検討までなくなるという意味ではありません。専門業務を保持しながら、その前の集計や転記を手放す分担です。

出典:全国社会保険労務士会連合会「社労士についてのよくある質問」独占業務の説明(最新の内容は公式ページで確認してください)。

05 増員・外注・自作では、繁忙期の事務作業は片づかない

4つのうち3つは、事務所の悩みを別の悩みに置き換えるだけです。ここで比較する目的は、年末調整の申告書の回収・差分の確認・台帳更新を回す人・仕組みの管理まで、事務所が抱え続けずに済むかどうかです。特定の会社やソフトの品質を評価する比較ではありません。

選択肢よくある期待実際に行き詰まる所判定
①職員を増やします。担当者が増えれば処理できます。採用・教育が繁忙期に間に合わず、閑散期にも人件費と管理が残ります。✕
②従来型の外注・BPOを使います。入力工程を外へ出せます。工程だけの委託では、例外の説明・受渡し・手直しを事務所が持ち続けます。✕
③事務所でAIを自作します。繰り返す作業を自動化できます。ルールの言語化・検証・改修を行う人と仕組みが事務所に残ります。✕
④AI社員AIKATAに任せます。事務作業と仕組みの構築・運用を任せます。事務所は専門業務と最終確認・承認を担う分担にします。◎

5-1. 増員と工程単位の外注は、説明する仕事が残ります

菅澤 菅澤
年末調整の申告書の回収・差分の確認・台帳更新の例外を説明できる職員が、採用面接や引き継ぎも担うと、繁忙期に使える時間がさらに減ってしまいます。

増員では、新しい職員に法令と顧問先固有の扱いを覚えてもらう時間が必要です。前任者の表を渡すだけでは、なぜその取扱いを使っているかが伝わりません。顧問先ごとの従業員の事情や、申告書の確認の癖は、担当者の頭の中にあることが多く、引き継ぎの資料にも残りにくい部分です。繁忙期に処理を増やすための採用が、新人の確認と教育を担当する熟練職員の仕事を増やす構造になります。

従来型の工程単位の外注では、資料を整える、例外を説明する、返ってきた結果を確認する、手直しを依頼する仕事が事務所に残ります。入力先と集計元が違い、顧問先のルール変更のたびに仕様を伝え直すなら、外へ出した工程の周囲を事務所がつなぐ状態です。委託件数が増えても、この負担がなくなるわけではありません。

✔️①増員では、繁忙期までの採用と教育を事務所が担い、閑散期にも人件費が残ります。
✔️①増員では、担当顧問先を個人に割り振るほど、その人だけが知る例外が増えます。
✔️②外注では、渡す資料の準備と個別ルールの説明を事務所が繰り返します。
✔️②外注では、戻ったデータの整合確認や手直しの指示まで管理する必要があります。

5-2. AIの自作は、作った人しか直せない第二の属人化を生みます

山崎 山崎
動く仕組みを一度作ることと、顧問先の変更に合わせて運用し続けることは別の仕事です。後者を誰が担当するかまで考えます。

Claude Code/Codexなどを使う場合も、顧問先の締め日、手当、勤怠区分、資料の置き方を言語化する必要があります。法的判断が必要な取扱いと、機械的に処理する条件を区別しなければ、誤った前提をそのまま繰り返す仕組みになります。給与計算の担当者が、その検証と改修まで兼務すると別の管理業務を抱えます。

通常のケースだけでなく、契約変更、申請の取消し、資料不足、退職などの場面を想定して検証します。担当者が異動したときに、処理の根拠と直し方を説明できる状態でなければ、表計算の属人化がAIの仕組みの属人化へ移るだけです。事務所の悩みが「入力する人が足りない」から「直せる人がいない」へ変わります。

✔️③自作では、顧問先の例外を言語化し、判断の条件と計算の条件を区別する必要があります。
✔️③自作では、通常ケースだけでなく、取消し・契約変更・資料不足を含む検証の型が必要です。
✔️③自作では、作った人しか直せない仕組みになると、第二の属人化を抱えます。
菅澤 菅澤
増員・工程だけの外注・自作は、どれも人か仕組みを事務所が抱え続ける道です。AI社員AIKATAは、事務作業を回す仕組みの構築と運用まで引き受けます。

06 AI社員AIKATAは、今のソフトで事務作業を丸ごと受託します

6-1. 勤怠集計から給与計算、資料回収までをAIと人で担います

山崎 山崎
AI社員AIKATAは、質問に答えるだけのサービスではありません。職員の方がパソコンで行っている事務作業を、AIと人の二重体制で引き受けます。

AI社員AIKATAは、給与計算、勤怠の集計、入退社手続きの書類の下準備、算定基礎届や労働保険の年度更新の下準備、帳票の作成、顧問先への資料回収や一次対応などを受託する業務代行サービスです。法定の申請書や帳簿書類の作成・提出代行は受託範囲から外し、先生方が行います。

扶養控除の確認を入口に考えるなら、まず顧問先ごとの申告書の回収状況と、前年との差分の確認方法を棚卸しします。どの整理を任せ、どの判断と提出を事務所が行うかを明らかにすることで、年末調整を孤立した繁忙期の作業として抱えず、年間の給与計算とのつながりで分担を整理できます。具体的な受託範囲は無料相談で確認します。

AI社員AIKATAは特定のソフトに限定しません。いま事務所が使っている給与ソフトや勤怠システムをそのまま使い、画面操作を含めて自動化します。顧問先へソフトの乗り換えを頼む必要がないため、事務所の改善のために、顧問先側の運用を一斉に入れ替えることを前提にしなくて済みます。

6-2. 個別ルールを残し、人が品質チェックしてから事務所へ戻します

山崎 山崎
担当者が変わってもルールが残るようにすることが大切です。AIの処理結果は人が確認し、最後は事務所が確認・承認します。

AI社員AIKATAは、顧問先ごとの締め日・支給日・手当などの個別ルールを仕組みに登録して処理します。職員の記憶の中にある取扱いを、その職員が休んだときにも残る形にする考え方です。AIの処理結果は人が品質チェックし、最終確認と承認は事務所が行います。判断の責任と事務処理の担当を混同しません。

日々の受託した定型事務では、事務所の作業は原則として計算済み給与データや作成済み帳票の承認です。ここでいう帳票は、社労士法の独占業務に当たる帳簿書類の作成をAI社員AIKATAへ移す意味ではありません。先生方の法定業務は保持し、そのための基礎資料を整える事務を任せます。

AI社員AIKATAはNDAを結び、給与・人事データの受け渡しと保管のルールを事務所の規程に合わせて決めます。相談時には、事務所で定めている保存先や受渡し方法を確認し、委託する資料の範囲を整理します。

6-3. 繁忙期の処理量を増やすために、採用と教育を重ねる必要がありません

菅澤 菅澤
算定基礎・年度更新・年末調整の時期にも、受託する事務作業の処理量を増やせます。事務所がAIの構築担当者を採用する必要もありません。

AI社員AIKATAは、仕組みの構築と運用を行います。事務所にAIの知識は要りません。繁忙期にも人を採用・教育せずに処理量を増やせるため、事務作業のための増員と教育を繰り返す運営から切り替えられます。料金は月額の定額で、業務量が増えても変わりません。

無料相談は60分のオンラインで、Google Meetを使い全国に対応します。業務を棚卸しし、どこまで任せられるかを整理します。契約の義務はありません。所長だけで作業の細部を思い出そうとするより、実際に回収・入力・確認をしている職員の方の状況を整理すると、対象業務を具体化しやすくなります。

AI社員AIKATA|社労士事務所の所長・職員の皆さまへ 給与計算・勤怠集計から、入退社・算定基礎届・年度更新の書類の下準備まで 月30万円の定額で、業務まかせ放題。社労士事務所向けの無料相談はこちら

07 残る道は「作業そのものを任せる」だけです

年末調整の扶養控除の確認と申告書の回収を正しく運用するには、事務所の専門性が欠かせません。その専門性を資料探しや転記に使い続けないために、ここでは「事務作業を回す負担を手放す」という目的で3つの道を比較します。記号はこの目的に対する整理であり、製品の性能や法的適合性の優劣を表すものではありません。

比較する項目手作業のままソフトの追加・乗り換えAI社員AIKATAに任せます
繁忙期の負荷✕ 職員の回収・入力・照合が増えます。△ ソフト間の準備や確認を事務所が担います。◎ 採用・教育をせずに受託事務の処理量を増やせます。
顧問先ごとのルール✕ 担当者の記憶と個別のメモに残ります。△ 設定と更新を事務所が管理します。◎ 個別ルールを登録し、担当者が変わっても残ります。
顧問先への負担△ 不足資料の照会が繰り返されます。△ 新しい操作や受渡しの調整が必要です。◎ 顧問先にソフトの乗り換えを頼む必要がありません。
職員の採用・教育✕ 処理を増やす人の確保を抱えます。△ 運用する職員の教育が残ります。◎ 構築・運用を任せ、AIの知識は不要です。
社労士法の線引き○ 先生方が専門業務を行います。○ 先生方が専門業務を行います。◎ 前段階の事務を受託し、1号・2号業務は先生方が行います。

7-1. AI社員AIKATAが選ばれる5つの理由

菅澤 菅澤
今のソフトと顧問先のルールを使いながら、事務作業を引き受ける点が理由です。先生方が担う専門業務を残したまま分担できます。
✔️今のソフトのまま:給与ソフト・勤怠システムをそのまま使い、画面操作も含めて自動化します。
✔️顧問先ごとのルールが残ります:締め日・支給日・手当を登録し、担当者が変わっても引き継げます。
✔️事務所は原則として承認だけです:受託した定型事務の結果を人が品質チェックし、事務所が最終確認・承認します。独占業務は先生方が行います。
✔️繁忙期も人を増やさず、月額の定額です:採用・教育をせず処理量を増やせ、業務量が増えても料金は変わりません。
✔️AIの知識は不要で、社労士法の線引きが明確です:構築・運用はAI社員AIKATAが担い、1号・2号業務を受託しません。

増員・外注・自作・乗り換えは、どれも事務所が人か仕組みを抱え続けます。作業を手放せる道はAI社員AIKATAに任せることだけです。ここで手放す対象は、委託する集計・入力などの事務作業です。法的判断、独占業務、最終確認・承認は先生方が担います。

菅澤 菅澤
申告書の回収と差分の抽出から始めると、その結果を使う年末調整の計算や、翌年の税制改正の案内の下準備まで、仕事のつながりが見えてきます。次の年末調整の前に、どの事務を任せるか整理しましょう。

08 次の繁忙期を、職員を増やさずに越える準備を始めませんか

8-1. 申告書の回収と差分の確認から、どの作業を任せられるか決めます

山崎 山崎
無料相談では、いまの申告書の回収と確認の流れを伺い、どの作業から任せられるかをその場で整理します。先生方が行う判断や書類作成も切り分けます。

人を増やす・ソフトを替えると決める前に、AI社員AIKATAの社労士事務所向け無料相談で、毎年繰り返す作業を棚卸ししてください。「申告書の回収状況が顧問先ごとに追えない」「前年との差分を探す作業に時間がかかる」「不足の問い合わせを一件ずつ書いている」といった工程から、どの作業を任せられるかを具体的に整理します。

事務所で使うシステム、顧問先ごとの年末調整の時期、職員が毎月行う作業、先生方の承認の流れを確認すれば、最初に任せる業務と事務所に残す専門業務を話し合えます。相談は60分、Google Meetによるオンラインで全国に対応し、契約の義務はありません。給与・人事データの受け渡しと保管は、NDAと事務所の規程に合わせてルールを決めます。

職員を増やす・外注する・AIを自作する・ソフトを替える——どの道を選んでも、集計・入力・確認の作業か、それを回す人と仕組みが事務所に残り続けます。

AI社員AIKATAなら、いまお使いの給与ソフト・手続きソフトはそのまま、顧問先ごとのルールも登録して処理し、事務所に残るのは仕上がりの確認と承認だけです。どの業務から任せられるかは、無料相談(60分・オンライン)でその場で整理します。

NEXT STEP

事務所の定型業務を、
AI社員に任せてみませんか?

AI社員AIKATA — 社労士事務所の給与計算・手続きの下準備を丸ごと代行

社労士事務所の所長・管理者の方へ

AI社員AIKATA

給与計算・勤怠の集計・入退社手続きや算定基礎・年度更新の下準備・顧問先からの資料回収を、AIと人の二重チェックで丸ごと代行。いまのソフトのまま、事務所は承認するだけです。

よくある質問

Q. 扶養控除で差し引かれる金額はいくらですか?

山崎 山崎
区分ごとに、控除額が違います。

A. 所得税では、一般の控除対象扶養親族が38万円、特定扶養親族(19歳以上23歳未満)が63万円、老人扶養親族が48万円、同居老親等が58万円です(国税庁タックスアンサーNo.1180)。住民税の額は異なります。

Q. 扶養親族になる条件は何ですか?

山崎 山崎
6つの条件を、順に確認します。

A. 配偶者以外の親族で、生計を一にし、合計所得金額が基準以下で、青色申告者の事業専従者として給与を受けていない、白色申告者の事業専従者でない、12月31日現在で16歳以上であることです。所得の基準は令和7年分が58万円以下、令和8年分以後が62万円以下です。

Q. 配偶者は扶養控除の対象ですか?

山崎 山崎
配偶者控除の枠組みで確認します。

A. 対象ではありません。配偶者は、配偶者控除・配偶者特別控除の枠組みで判定します。

Q. 16歳未満の子は、扶養控除の対象ですか?

山崎 山崎
控除は対象外ですが、記載欄があります。

A. 年少扶養親族は扶養控除の対象になりません。ただし、住民税の判定のために、扶養控除等申告書へ記載する欄があります。

Q. 特定親族特別控除とは何ですか?

山崎 山崎
令和7年分から創設された控除です。

A. 令和7年分から創設された控除で、19歳以上23歳未満の親族の合計所得金額が58万円を超え123万円以下の場合に、所得に応じて3万円から63万円の控除を受けられます。申告書の提出が必要で、令和8年分以後の内容は国税庁の案内で確認します。

Q. 年収の壁は、いくらですか?

山崎 山崎
制度ごとに壁の数字が違います。

A. 制度によって違います。所得税の扶養控除は令和7年分で給与収入123万円、社会保険の被扶養者は130万円(19歳以上23歳未満は150万円未満)、本人に所得税がかかる年収の目安は令和7・8年分で160万円、令和9年分以後で178万円とされています。税金と社会保険を分けて説明します。

Q. 扶養控除を、年末調整で受けそびれた場合はどうなりますか?

山崎 山崎
確定申告で、申告できます。

A. 確定申告で、その年分の扶養控除を申告し、還付を受けることができます。期限や手続きは、国税庁の案内で確認します。

Q. 社労士法上、AIに任せて問題ないですか?

山崎 山崎
専門業務を保持して、その前段階の事務を任せます。

A. 業務の線引きが前提です。AI社員AIKATAは、給与計算・勤怠集計・資料回収の一次対応・書類の下準備などを担い、1号・2号業務である申請書等や法定帳簿書類の作成、行政機関への提出代行は引き受けません。最終確認・承認は先生方が行います。

Q. 今のソフトのままで使えますか?

山崎 山崎
いまの業務を起点に分担を検討できます。

A. AI社員AIKATAは特定のソフトに限定せず、今の給与ソフト・勤怠システムを使って画面操作を含めて自動化します。顧問先へソフトの乗り換えを頼む必要はありません。どの資料回収・集計・入力から任せられるかは、無料相談で実際の業務を確認して整理します。

Q. 事務所にAIの知識がなくても相談できますか?

山崎 山崎
まず毎月の回収・入力・確認の流れを整理します。

A. 相談できます。AI社員AIKATAが仕組みの構築・運用を行うため、事務所にAIの知識は要りません。無料相談は60分のオンラインで全国に対応します。業務の棚卸しと受託範囲を整理し、契約の義務はありません。

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監修 最終更新日: 2026年11月4日
菅澤孝平
菅澤 孝平 株式会社GENAI 代表取締役
  • AI業務自動化サービス「AI鬼管理」を運営 — Claude Code を活用し、経営者の業務を「AIエージェントに任せる仕組み」へ転換するパーソナルトレーニングを 伴走構築 で提供。日報・採用・問い合わせ対応・経費精算・議事録・データ集計・営業リスト等の定型業務を、AIに代行させる体制を経営者と一緒に作り込む
  • Claude Code 実装ノウハウを 経営者・法人クライアント に直接指導。生成AIを「便利ツール」ではなく 「業務を任せる存在」 として運用する手法を体系化
  • 「やらせ切る管理」メソッドの開発者。シンゲキ株式会社(2021年設立・鬼管理専門塾運営)にて累計3,000名以上の学習者を志望校合格に導いた管理メソッドを、AI × 経営者支援 に転用
  • 著書『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』(幻冬舎)、『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』(講談社)
  • メディア出演: REAL VALUE / カンニング竹山のイチバン研究所 / ええじゃないかBiz 他
  • 明治大学政治経済学部卒
現在は AI鬼管理(Claude Code活用の伴走型パーソナルトレーニング)を主事業とし、経営者と二人三脚で「AIに業務を任せる仕組み」を実装。「実行を強制する環境」を AI で構築する手法を、自社の実運用知見をもとに発信している。